 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Задача 4. Визначити індекс доходності найбільш ефективного за даним критерієм проекту
| Проекти | Доходи по роках | Капітальні витрати по роках | Поточні витрати по роках | Дисконт % річних | ||||||
| Проект 1 | ||||||||||
| Проект 2 |
Варіант № 5
1. До основних ознак проекту не належать:
a) кількісна вимірюваність;
b) часовий горизонт дії;
в) життєвий цикл.
2. Визначальним показником при виборі проектів є:
a) зв’язок наявних фінансових і трудових ресурсів;
b) альтернативна вартість інвестицій;
в) лінія прогресу;
3. Завершеним проект вважається, коли:
a) вичерпані фінансові ресурси проекту;
б) закінчився термін проекту;
в) досягнуті цілі проекту.
4. Процеси ініціації передбачають:
a) ухвалення рішення про початок виконання проекту;
b) визначення цілей і критеріїв успіху проекту й розробку робо-чих схем їхнього досягнення;
в) координацію людей та інших ресурсів для виконання плану.
5. Процеси планування передбачають:
a) визначення цілей і критеріїв успіху проекту і розробку робочих схем їхнього досягнення;
b) координацію людей та інших ресурсів для виконання плану;
в) ухвалення рішення про початок виконання проекту.
6. Процеси виконання передбачають:
a) координацію людей та інших ресурсів для виконання плану;
b) визначення цілей і критеріїв успіху проекту і розробку робо-чих схем їхнього досягнення;
c) ухвалення рішення про початок виконання проекту.
7. Процеси аналізу передбачають:
a) визначення відповідності плану і виконання проекту поставле-ним цілям і критеріям успіху та прийняття рішень про необхідність застосування коригувальних впливів;
b) формалізацію виконання проекту і підведення його до впоряд-кованого фіналу;
в) визначення необхідних коригувальних впливів, їхнє узгоджен-ня, затвердження і застосування.
Теоретичні питання
1. Якими будуть етапи життєвих циклів цих проектів? Якими є фази проектного менеджменту?
2. Досягнення яких цілей повинні забезпечити менеджери цих проектів?
3. Причини виникнення та наслідки проектних ризиків.
4. Моделювання і календарне планування ресурсів.
5. Базові засади створення організаційної структури проекту.
6. Функції проектного менеджменту.
7. Управління проектами як специфічна галузь менеджменту.
Задача 5. Визначте ЧДД найбільш ефективного за даним критерієм інноваційного проекту.
| Проекти | Доходи по роках | Капітальні витрати по роках | Поточні витрати по роках | Дисконт % річних | ||||||
| Проект 1 | ||||||||||
| Проект 2 |
Варіант № 6
1. Процеси управління передбачають:
a) визначення необхідних коригувальних впливів, їхнє узгоджен-ня, твердження і застосування;
b) формалізацію виконання проекту і підведення його до впоряд-кованого фіналу;
в) визначення відповідності плану і виконання проекту поставле-ним цілям і критеріям успіху та прийняття рішень про необхідність застосування коригувальних впливів.
2. Процеси завершення передбачають:
a) формалізацію виконання проекту і підведення його до впоряд-кованого фіналу;
b) визначення необхідних коригувальних впливів, їхнє узгоджен-ня, затвердження і застосування;
в) визначення відповідності плану і виконання проекту поставле-ним цілям і критеріям успіху та прийняття рішень про необхідність застосування коригувальних впливів.
3. Основні види цілей проекту:
a) комунікації та інформаційне забезпечення;
b) стабілізація і розвиток;
в) ефективність і рентабельність;
4. Функція управління проектом означає:
a) діяльність команди проекту по управлінню проектом;
b) діяльність учасника проекту, відповідального за хід та резуль-тат всього процесу в цілому;
в) лідерство і роботу в команді.
5. Моніторинг ходу робіт проекту відноситься до функцій:
a) управління контрактами;
b) управління інформаційними системами;
в) управління комунікаціями;
6. Головною функцією інноваційної діяльності є:
a) виробнича функція;
б) функція мети;
в) функція зміни.
7. Місія — це:
a) генеральна ціль проекту, яка визначається кінцевими резуль-татами проекту, набором задоволених потреб та сукупністю спожи-вачів;
b) загальне бачення шляху досягнення цілей;
в) бажані результати дій, що вирішують поставлену проблему і які повинні бути досягнуті в ході реалізації проекту.
Теоретичні питання
1. Сутність проектної діяльності.
2. Характеристика моделі управління проектами.
3.Процедури в управлінні проектами.
4.У чому виявляється різниця між діаграмами передування і стрілчастими графіками?
5.У яких аспектах розглядається поняття якості в контексті проекту?
6.Які чинники впливають на якість продукту проекту?
7.Назвіть та охарактеризуйте основні складові системи управління якістю проекту.
Поиск по сайту: