При кількісному аналізі ризику найбільш розповсюдженими

Управління проектами туристичних і готельних підприємств

Варіанти контрольної роботи

Варіант № 1

1. Термін „проект” (лат.projectus) у буквальному перекладі означає:

а) „кинутий вперед”;

б) „відкинутий назад”;

в) „кинутий до гори”;

2. Управління проектами – це:

а) привнесення додатково до робіт з проекту знань, навичок, методів і засобів для задоволення вимог, що висуваються до проекту, і очікувань учасників проекту;

б) комплекс проектів, пов’язаних між собою ресурсами, строками і виконавцями, що забезпечують досягання мети значного ступеня складності;

в) завдання з повними вхідними даними й необхідними результатами, цілями, що обумовлюють спосіб його розв’язання, і як особливим чином організований комплекс робіт, спрямований на вирішення цього завдання, що має певні обмеження у власному виконанні за часом, фінансами, персоналом.

3. Вибір постачальників і контроль контрактів відповідає процесу:

а) ініціації;

б) виконання;

в) контролювання.

4. Контролем виконання проекту називається:

a) регулярний вимір параметрів проекту й ідентифікація виника-ючих відхилень;

б) моніторинг і прогнозування ходу робіт;

в) прогрес проекту.

5. Управління ризиками на протязі ЖЦ проекту здійснюється:

a) на фазі ініціації;

b) на фазі планування;

в) на всіх фазах ЖЦ проекту;

6. Прогрес проекту — це:

a) регулярний вимір параметрів проекту й ідентифікація виника-ючих відхилень;

b) просування у виконанні робіт проекту у напрямку до досягнен-ня його цілей;

в) моніторинг і прогнозування ходу робіт.

7. Загроза ризику (risk impact) — це:

a) підвищення ймовірності позитивних для цілей проекту подій і зниження ймовірності несприятливих подій;

b) небезпека небажаних відхилень від очікуваних станів проекту у майбутньому, із розрахунку яких і приймаються рішення в даний момент;

c) міра серйозності негативних наслідків, рівень збитків або оцін-ка потенційних можливостей, пов’язаних з ризиком;

Теоретичні питання:

1. Що таке проект? Які ознаки відрізняють проекти від інших заходів, планів, програм?

2. Наведіть приклади різних видів проектів.

3. Які чинники впливають на якість продукту проекту?

4. Назвіть та охарактеризуйте основні складові системи управління якістю проекту.

5. Якими є основні сфери управління персоналом у проектах?

6. Які існують інструменти для добору виконавців до проектної команди?

7. У чому причини складності мотивації проектної команди?

Задача 1. Визначте ЧДД найбільш ефективного за даним критерієм інноваційного проекту.

Варіант № 2

В залежності від джерела виникнення розрізняють такі види

ризиків у проекті:

a) природно-кліматичні;

b) зовнішні;

c) внутрішні;

d) збитки.

При кількісному аналізі ризику найбільш розповсюдженими

є методи:

a) аналіз ризиків;

b) аналіз чутливості;

в) аналіз моделей (метод Монте-Карло).

3. Якість результату проекту:

а) категорія, яка присвоюється об’єктам за сукупністю характе-ристик;

б) цілісна сукупність характеристик об’єкта, що задовольняють встановлені чи прогнозовані потреби;

в) клас, до якого відноситься об’єкт за своїми характеристиками;

Поиск по сайту: