 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Задача 6. Визначити індекс доходності найбільш ефективного за даним критерієм проекту
| Проекти | Доходи по роках | Капітальні витрати по роках | Поточні витрати по роках | Дисконт % річних | ||||||
| Проект 1 | ||||||||||
| Проект 2 |
Варіант № 7
1. Стратегія проекту — це:
a) загальне бачення шляху досягнення цілей;
b) генеральна ціль проекту, яка визначається кінцевими резуль-татами проекту, набором задоволених потреб та сукупністю спожи-вачів;
в) бажані результати дій, що вирішують поставлену проблему і які повинні бути досягнуті в ході реалізації проекту.
2. Цілі проекту — це:
a) бажані результати дій, що вирішують поставлену проблему і які повинні бути досягнуті в ході реалізації проекту;
b) загальне бачення шляху досягнення цілей;
в) генеральна ціль проекту, яка визначається кінцевими резуль-татами проекту, набором задоволених потреб та сукупністю спожи-вачів.
3. Завершеним проект вважається, коли:
а) відсутня мотивація учасників проекту;
б) закінчився термін проекту;
в) досягнуті цілі проекту.
4. Стиль керівництва проектом:
a) внутрішній фактор оточення проекту;
b) всі перераховані фактори;
в) зовнішній фактор оточення проекту;
5. Маркетинг проекту здійснюється на етапі:
а) реалізації проекту;
б) планування проекту;
в) вивчення цільового ринку.
6. Характеристики проекту, які входять в опис цілей проекту:
a) призначення проекту і результати проекту;
б) всі перераховані варіанти;
в) вартість проекту.
Хто реалізує різні інтереси у процесі здійснення проекту,
Формує власні вимоги відповідно до цілей та мотивації і впливає на
проект, виходячи зі своїх інтересів, компетенції та ступеня залучення до проекту:
a) учасники проекту;
b) топ-менеджмент;
в) конкуренти;
Теоретичні питання
1. Які інструменти, методи та засоби використовуються для планування, забезпечення і контролю якості проекту?
2. Розкрийте суть та призначення політики щодо якості.
3. Сутність проектної діяльності.
4. Характеристика моделі управління проектами.
5. Моделювання і календарне планування ресурсів.
6. Базові засади створення організаційної структури проекту.
7. Що таке проект? Які ознаки відрізняють проекти від інших заходів, планів, програм?
Задача 7. Визначте ЧДД найбільш ефективного за даним критерієм інноваційного проекту.
| Проекти | Доходи по роках | Капітальні витрати по роках | Поточні витрати по роках | Дисконт % річних | ||||||
| Проект 1 | ||||||||||
| Проект 2 |
Варіант № 8
1. Менеджер (керівник) проекту (Project Manager) — це:
a) особа, відповідальна за управління проектом;
b) особа усередині або поза організацією, що забезпечує фінансові ресурси проекту;
в) особа (організація), яка приймає результати роботи і платить за її виконання;
2. Команда управління проектом — це:
a) частка проектної команди що бере участь в управлінні;
b) підрозділ, що прямо або побічно відповідає за результат проекту;
в) організація, співробітники якої безпосередньо залучені до ви-конання проектних робіт.
3. Замовник (Project Customer) — це:
a) особа (організація), яка приймає результати роботи і платить за її виконання;
b) особа усередині або поза організацією, що забезпечує фінансові ресурси проекту;
в) особа усередині або поза організацією, яке використовуватиме результати проекту.
4. Користувач продукту проекту (User) — це:
a) особа усередині або поза організацією, яке використовуватиме результати проекту;
b) особа (організація), яка приймає результати роботи і платить за її виконання;
в) особа усередині або поза організацією, що забезпечує фінансові ресурси проекту.
5. Виконуюча організація (Performing organization) — це:
a) організація, співробітники якої безпосередньо залучені до ви-конання проектних робіт;
b) підрозділ, прямо або що побічно відповідає за результат про-екту;
в) частка проектної команди що бере участь в управлінні.
6. Команда проекту — це:
a) група людей, що мають високу кваліфікацію в певній облас-ті й максимально віддані загальній цілі діяльності своєї організації, для досягнення якої вони діють спільно, взаємно погоджуючи свою роботу;
b) частка проектної команди, що бере участь в управлінні;
в) організація, співробітники якої безпосередньо залучені до ви-конання проектних робіт.
7. Відповідальність за успіх проекту несе:
a) ініціатор проекту;
b) команда проекту;
в) керівник проекту;
Теоретичні питання
1. Що таке проект? Які ознаки відрізняють проекти від інших заходів, планів, програм?
2. Наведіть приклади різних видів проектів.
3. Чим відрізняються головні завдання побудови робочої структури проекту і сіткового планування?
4. Які основні завдання вирішує календарне планування? З чого воно складається?
5. Якими є переваги й недоліки основних методів аналізу й оцінки ризиків?
6. Які труднощі можуть виникнути під час планування проекту?
7. Наведіть приклади різних видів проектів.
Поиск по сайту: