АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Вихідні дані до проекту 6 «Автоматизація фінансово-економічної та управлінської діяльності підприємства»

Читайте также:
  1. II. Актуалізація опорних знань та мотивація навчальної діяльності
  2. II. Мотивація навчальної діяльності школярів
  3. II. ОРГАНІЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ І ПРАЦІ, ЗМІНИ В ОРГАНІЗАЦІЇ ДІЯЛЬНОСТІ І ПРАЦІ, ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ПРОДУКТИВНОЇ ЗАЙНЯТОСТІ
  4. III. Витрати діяльності
  5. IV. Мотивація навчально-трудової діяльності.
  6. IV. ПОРЯДОК УТВОРЕННЯ І ДІЯЛЬНОСТІ СТАТУТНИХ ОРГАНІВ
  7. V. ЗМІСТ ВИХОВНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
  8. VIII. ГАРАНТІЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПРОФСПІЛКОВИХ ОРГАНІВ ТА ІНШИХ ПРЕДСТАВНИЦЬКИХ ОРГАНІВ ПРАЦІВНИКІВ
  9. VІ. ПРАВОВІ І НОРМАТИВНО – ТЕХНІЧНІ ОСНОВИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ БЕЗПЕКИ ЖИТТЄДІЯЛЬНОСТІ
  10. Авторське право на об'єкти будівельної діяльності. Експертиза будівельного проекту.
  11. Аналіз виконання договірних зобов’язань щодо поставки продукції та показників результативності збутової діяльності
  12. Аналіз витрат і ефективності діяльності суб’єктів державного сектору.

 

1. Опис проблеми:

Управління операційною та інвестиційною діяльністю в організації є неефективним, що проявляється у таких проблемах:

· низька ефективність інформаційного забезпечення прийняття рішень;

· повільний та витратний документообіг;

· фінансова та статистична звітність готується з помилками;

· невідповідність системи обміну інформацією (інформаційних потоків) структурі підприємства;

· труднощі налагодити ефективний управлінський облік внаслідок відсутності оперативної і достовірної інформації;

· проекти реалізуються з суттєвим порушенням термінів і кошторисної вартості.

Тому керівництво агрохолдингу ТОВ «АГРОБІЗНЕС» вирішило створити інтегровану систему управління бізнес-процесами на основі запровадження сучасних інформаційних систем.

 

2. Вимоги до проекту:

Автоматизація бізнес процесів потребуватиме попереднього дослідження бізнес-процесів, придбання програмного забезпечення, його інтеграцію в єдину систему, тестування, навчання персоналу та проведення консалтингового супроводу.

Система повинна бути ієрархічною і забезпечувати різнорівневий і різнофункціональний доступ до неї користувачів.

Для реалізації такого проекту планується залучити ПП «Soft-Consalting», а також працівників інформаційного відділу
ТзОВ «АГРОБІЗНЕС».

Початок проекту – 01.10.2012 р.

Апробація системи – не пізніше травня 2013 р.

Завершення – не пізніше 30.06.2013 р.

Бюджет проекту повинен становити не більше 200 тис. грн. (можливе відхилення до 5% за попереднім погодженням з Замовником).

Детальний бюджет встановлюється кошторисами, встановленими на основі технічного завдання і специфікації.

Графік фінансування проекту:

20% кошторисної вартості 01.10.2012 р;

20% – 01.12.2012 р.

40% - 01.02.2013 р.

20% - 01.03.2013 р.

3. Фрагмент штатного розпису

ПП «Soft-Consalting»

№ з/п Назва структурного підрозділу Назва посади (професії) К-тьшт. од. Місячний фонд заробітної плати, грн.
         
  Адміністрація Директор (ДаниленкоДанило Данилович)   6500,00
Комерційний директор (Довбенко Дмитро Дмитрович)   5500,00
Директор з персоналу (Бобер Борис Борисович)   5500,00
Технічний директор (Кріт Кирило Кирилович)   5500,00
  Бухгалтерія Головний бухгалтер 0,5 3750,00
Бухгалтер   3500,00
  Департамент програмного забезпечення Начальник (Заїка Зіновій Зіновійович)   4650,00
Програміст   3500.00
  Департамент інформаційних систем Начальник (Харчук Харитон Харитонович)   4650,00
Системний адміністратор   4200,00
Інженер з використання комп’ютерів   3900,00
Інженер з інформаційних мереж   3900,00
  Департамент консалтингу Начальник (Радченко Роман Романович)   3500,00
Консультант-тренер 0,5 3950,00
  Відділ маркетингу Начальник (Торбич Тарас Тарасович)   4750,00
Менеджер з постачання   3600,00
Менеджер із збуту   3620,00
Маркетолог   3600,00
  Господарський відділ Прибиральник службових приміщень   2460,00

 

ТОВ «АГРОБІЗНЕС»

№ з/п Назва структурного підрозділу Назва посади (професії) К-тьшт. од. Місячний фонд зар-плати, грн.
         
  Адміністрація Генеральний директор (Савченко Савелій Савелійович)   6100,00
Головний інженер (Колодка Семен Семенович)   5500,00
Заступник директора з економіки (Смітт Адам Адамович)   5000,00
Заступник директора з виробництва (Свистун Сергій Сергійович)   5000,00
  Бухгалтерія Головний бухгалтер (Копійка Іван Іванович)   3750,00
Бухгалтер   2800,00
Бухгалтер   2550,00
Бухгалтер 0,5 2550,00
  Планово-економічний відділ Начальник (Попов Павло Павлович)   3500,00
Економіст І категорії   3000,00
Економіст ІІ категорії   2800,00
  Відділ кадрів Начальник (Коваль Анатолій Анатолійович)   2650,00
Старший інспектор 0,5 2200,00
  Відділ капітального будівництва та інвестицій Начальник (Кірпічніков Микола Миколайович)   3800,00
Інженер-будівельник   3200,00
Інженер-конструктор   3200,00
Маляр-штукатур   3000,00
Столяр   3000,00
Слюсар 1,5 3000,00
  Транспортно-експедиційний відділ Начальник (Вознюк Віталій Віталійович)   3200,00
Водій   2600,00
Механік   2600,00
Охоронець   1800,00
С Склад готової продукції Завідувач (Абрамович Адам Адамович)   2600,00
Комірник   1800,00
Прибиральник 0,5 1300,00
Охоронець   1300,00
  Склад матеріалів Завідувач (Рабинович Роман Романович)   2500,00
Комірник   1800,00
Прибиральник 0,5 1300,00
Охоронець 1,5 1300,00
    Відділ збуту Начальник (Трутнєв Артем Артемович)   4750,00
Менеджер з поставок   3600,00
Менеджер із збуту   3620,00
Менеджер із збуту 0,5 3500,00
Експедитор   3600,00
Експедитор   3580,00
  Відділ інформаційних систем Начальник (Симоненко Семен Семенович) 0,5 3940,00
Системний адміністратор 0,5 3500,00
Інженер з використання комп’ютерів ІІ кат.   3300,00
  Господарський відділ Прибиральник службових приміщень   1460,00

 

4. Вид і параметри інформаційних систем, які можуть застосуватися для автоматизації процесів

 

Перелік необхідного обладнання та кількість робочих місць визначається за варіантом

Вид програмного забезпечення Кількість робочих місць за варіантом
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10,
Програма для організації електронних ділових комунікацій 30 40 50 60 70 80 25 35 45 55
Програма для автоматизації бухгалтерського обліку в головному офісі та відокремлених підрозділах організації 10 8 7 6 5 5 6 8 9 10
Система для розроблення й управління проектами, що передбачає між проектну взаємодію та контроль використання ресурсів 5 3 10 8 25 10 15 20 25 30
Програма управління запасами та управління відносинами з клієнтами 3 3 5 2 2
Інформаційна система управління персоналом 5 5 4 3 2

 

5. Перелік необхідного обладнання та матеріалів

Вид обладнання Кількість за варіантом
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10,
Модернізація комп’ютерів 5 4 3 10 9 8 7 6 15 11
Комп’ютери 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Придбання принтерів 5 4 3 2 1 5
Придбання телефонів 1 2 3 1 2 3
Придбання оптико волоконного кабелю, м 100 150 200 250 300 250 200 150 100 80
Придбання комутаторів (маршрутизаторів) 5 4 3 2     5 4 3 2
Вебкамери 4 3 2 4 3 2

6. Тип декомпозиції проекту для побудови WBS

Тип декомпозиції Тип декомпозиції за варіантом
За фазами життєвого циклу Непарні номери варіантів
За результатами (продуктами) проекту Парні номери варіантів

 

Вид обладнання, його вартість і постачальників студенти обирають самостійно. Розроблені проекти договорів зі специфікацією потрібно навести у додатках до курсового проекту.

 


Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України

Національний університет водного господарства та природокористування

Кафедра менеджменту

 

ЗАВДАННЯ

на курсовий проект з навчальної дисципліни
«Управління проектами»

 

Видано студенту ____ курсу _____________ групи

 

_________________________________________________________

(прізвище, ім’я, по батькові)

 

1. Курсовий проект виконується відповідно до «Методичних вказівок до виконання курсового проекту з навчальної дисципліни «Управління проектами» для студентів спеціальності 7.03060101 «Менеджмент організацій і адміністрування».

2. Студенти зобов’язані дотримуватися структури курсового проекту та вимог, встановлених у методичних вказівках.

3. Вихідні дані:

3.1. Для курсових проектів, що виконуються за вихідними даними методичних вказівок:

(пункти вихідних даних методичних вказівок):

 

П. 4.:Варіант _______

П. 5.:Варіант _______

П. 6.:Варіант _______

 

3.2. Для курсових проектів, що виконуються на основі реальних даних підприємств:

 

(назва та адреса підприємства (організації)

 

 

(назва проекту)

У додатках до курсового проекту потрібно навести штатні розписи організацій, що беруть участь у проекті.

 

Керівник курсового проекту ________________(________________)

(підпис) (прізвище, ініціали)


 


[1]«S» – специфічність, «M» – вимірюваність, «A» –узгодженість, «R» –реалістичність, «T» – обмеженість в часі.

[2] Число Міллера – закономірність, виявлена американським ученим-психологом Джорджем Міллером, відповідно до якої короткострокова пам'ять людини не може запам’ятати і відтворити ± 7 елементів (The Magical Number Seven, Plus or Minus Two: Some Limits on our Capacity for Processing Information/Psychological Review, 1956).

[3]Тривалість роботи за PERT-методом визначається за формулою: te=(to+4*tm+tp)/6.

[4] Тривалість робіт, яка залежить від обсягу ресурсів розраховується за формулою: t=q/(n*p).

[5]Типи зв’язків: FS – початок наступної роботи залежить від завершення попередньої; FF – початок наступної роботи залежить від завершення попередньої; SS – початок наступної роботи залежить від початку попередньої; SF - завершення наступної роботи залежить від початку попередньої


1 | 2 | 3 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.01 сек.)