|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Тема 13. Прикладні аспекти оцінювання потенціалу підприємстваМоніторинг поточних можливостей підприємства. Базові принципи організації моніторингу. Процес організації моніторингу поточних можливостей. Загальна класифікація принципів оцінювання вартості потенціалу підприємства. Сутнісно-змістовна характеристика принципів оцінювання, які базуються на уявленнях користувача. Розкриття принципів оцінювання, пов’язаних з ринковим середовищем. Принципи, пов’язані з земельною ділянкою, будинками та спорудами. Принцип найліпшого і найефективнішого використання як єдиний базис інтегральної оцінювання потенціалу підприємства.
Тема 14. Розвиток підприємства: зміст, сучасні концепції та передумови Концептуальні підходи до визначення категорії “розвиток підприємства”. Еволюційна та революційна концепції розвитку підприємств. Діалектика розвитку підприємства. Умови розвитку підприємства. Критерії вибору та особливості застосування перспективних моделей розвитку потенціалу виробничо-комерційних систем.
Тема 15. Методичні підходи до визначення резервів розвитку підприємств та його потенціалу Поняття резервів розвитку підприємства. Пошуки шляхів розвитку підприємства. Методичні підходи до визначення резервів розвитку потенціалу підприємства. Технологія та алгоритми реінжинірінгу підприємств. Постановка цільових орієнтирів розвитку в системі загальнокорпоративних цілей. Розробка і вибір сценаріїв розвитку підприємств і проектів їх реалізації. Структурна перебудова підприємства, шляхи її здійснення. Процес реструктуризації. Альтернативні варіанти проведення реструктуризації. ТЕМИ ТА ГОДИНИ ПРАКТИЧНИХ ЗАНЯТЬ Таблиця 1
ЗМІСТ ПРАКТИЧНИХ ЗАНЯТЬ Практичне заняття №1 Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.002 сек.) |