АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ

Читайте также:
  1. II. Основні напрями роботи, завдання та функції управління
  2. А) розподіл навчального часу за темами для студентів-магістрів за спеціальністю 8.030109 – «Управління персоналом та економіка праці» стаціонарної форми навчання
  3. Автоматизовані системи управління проектами
  4. Адреса регістра управління завершується на: 11
  5. Актуальність проблеми управління освітою
  6. Аналіз є однією із функцій управління
  7. Аналіз ризику та ефективності управління портфелем фінансових інвестицій.
  8. Англо-американська модель корпоративного управління
  9. База даних і система управління базою даних СППР
  10. Бази моделей і системи управління базами моделей
  11. Біологічні аспекти відбору та управління в юнацькому спорті
  12. БП. Управління людським капіталом

1. Відповідальність за проект при системі розширеного управління несе:

А. Замовник проекту.

Б. Менеджер проекту.

В. Інвестор проекту.

Г. Архітектор проекту.

 

2. До чинників внутрішнього проектного середовища відносять:

А. Засоби комунікації.

Б. Суспільне середовище.

В. Правові відносини.

Г. Економічну ситуацію.

 

3. Юридична особа, яка несе відповідальність за виконання робіт та відповідає за здійснення контракту, це:

А. Замовник.

Б. Підрядчик.

В. Інвестор.

Г. Архітектор.

 

4. Замовник повинен підготувати декларацію про намір проектування об’єкту на:

А. Інвестиційній фазі.

Б. Фазі реалізації.

В. Контрактній фазі.

Г. Доінвестиційній фазі.

 

5. За видами проекти поділяються на:

А. Економічні, соціальні.

Б. Комерційні, некомерційні.

В. Прості, складні.

Г. Національні, міжнародні.

 

6. Фазами життєвого циклу проекту є:

А. Доінвестиційна, інвестиційна, контрактна, реалізації.

Б. Доінвестиційна, інвестиційна, експлуатаційна.

В. Інвестиційна, підготовча, реалізації, підсумкова.

Г. Доінвестиційна, комерційна, заключна.

 

7. Проекти за термінами реалізації класифікують як:

А. Комерційні, некомерційні.

Б. Короткострокові, середньострокові, довгострокові.

В. Малів, великі, середні.

Г. Міжнародні, підприємницькі.

 

8. Інвестор – це:

А. Особа або організація, яка фінансує проект.

Б. Особа або організація, що розробляє проектно-кошторисну документацію.

В. Особа, яка несе відповідальність за виконанням робіт.

Г. Юридична особа, якій замовник делегує свої повноваження.

 

9. Замовник – це:

А. Організація, яка несе відповідальність за складання проекту.

Б. Особа або організація, яка фінансує проект.

В. Особа або організація, яка вкладає кошти і приймає рішення щодо терміну проекту, вартості, контролю якості та ін.

Г. Юридична особа, яка розробляє проектно-кошторисну документацію.

 

10. Розробку, узгодження та експертизу техніко-економічного обґрунтування здійснюють на фазі:

А. Доінвестиційній.

Б. Інвестиційній.

В. Контрактній.

Г. Реалізації проекту.

 

11. Підбір потенційних виконавців проекту здійснюють на фазі:

А. Доінвестиційній.

Б. Інвестиційній.

В. Контрактній.

Г. Реалізації проекту.

 

12. Найпоширенішими системами в процесі управління проектами є:

А. Основна, допоміжна, змішана.

Б. Основна, розширеного управління;

В Основна, підрядна, розширеного відтворення;

Г. Функціональна, підрядна.

 

13. Проектувальник – це:

А. Особа, яка несе відповідальність за виконання робіт.

Б. Особа, яка вкладає кошти і приймає рішення щодо терміну, вартості, контролю якості тощо.

В. Особа, яка надає послуги з питань реалізації проекту.

Г. Проектна організація, яка розробляє проектно-кошторисну документацію.

 

14. Управління проектами – це:

А. Синтетична дисципліна, що об’єднує спеціальні надпрофесійні знання.

Б. Система методів і принципів прийняття управлінських рішень з управління проектами.

В. Мистецтво координації власної діяльності та проектної групи.

Г. Процес регулювання власником руху його корпоративних прав.

 

15. Стиль управління відноситься до:

А. Чинників зовнішнього середовища.

Б. Чинників внутрішнього середовища.

В. Організаційних чинників.

Г. Економічних чинників.

 

16. В реалізації проекту можуть брати участь:

А. Дві юридичних особи.

Б. Від однієї до кількох десятків, а то й сотень організацій.

В. До десяти суб’єктів.

Г. Лише одна юридична особа.

 

17. До терміну реалізації середньострокового проекту відносять:

А. 1,5 роки.

Б. 1,5-2 роки.

В. 1-4 роки.

Г. 1-3 роки.

 

18. Початком проекту вважають:

А. Момент зародження ідеї.

Б. Вивчення прогнозів розвитку фірми.

В. Аналіз і експертиза.

Г. Попереднє інвестиційне рішення.

 

19. Спільна риса проекту – це:

А. Гнучкість та системність.

Б. Визначення чітких термінів початку та завершення проекту.

В. Обмеженість у часі.

Г. Внутрішні та зовнішні взаємозв’язки.

 

20. В перекладі з латинського проект – це:

А. Кинутий вперед.

Б. Спланований.

В. Справа.

Г. Будівництво.

 

21. Методологія управління проектами передбачає такі рівні управління:

А. Концептуальний, стратегічний, тактичний.

Б. Ідеологічний, концептуальний, стратегічний.

В. Стратегічний, тактичний, оперативний.

Г. Тактичний, оперативний, поточний.

 

22.Зведені плани належать до:

А. Стратегічного рівня управління.

Б. Концептуального рівня управління.

В. Тактичного рівня управління.

Г. Ідеологічного рівня управління.

 

23.Функціональні обов’язки проектних фірм поділяються на:

А. Типові та додаткові.

Б. Проектні та змішані.

В. Спеціалізовані та типові.

Г. Додаткові, типові та спеціальні.

 

24.Фірми, що надають широкий спектр послуг з економічного обґрунтування проекту, інформаційного забезпечення, консультації – це:

А. Обчислювальні центри.

Б. Проектні інститути.

В. Інжинірингові фірми.

Г. Проектно-конструкторські інститути.

 

25.Розробка проектно-кошторисної документації та проведення держекспертизи, науково-дослідницька діяльність є компетенцією:

А. Обчислювальних центрів.

Б. Консалтингових фірм.

В. Проектно-конструкторських бюро.

Г. Проектних інститутів.

 

26.Проектно-кошторисна документація розробляється відповідно до Держстандартів у:

А. Двох екземплярах.

Б. Трьох екземплярах.

В. Чотирьох екземплярах.

Г. П’яти екземплярах.

 

27.Документ, що регулює надання послуг та їх оплату – це:

А. Договір постачання.

Б. Акт виконання робіт.

В. Договір підряду.

Г. Трудовий договір.

 

28.Першим етапом розробки проектно-кошторисної документації є:

А. Проведення тендеру.

Б. Укладання контракту.

В. Розробка завдання на проектування.

Г. Проведення експертизи проектно-кошторисної документації.

 

29.Розрізняють такі організаційні форми закупівлі:

А. Посередницькі, біржові, оптові.

Б. Прямі, посередницькі, біржові.

В. Прямі, посередницькі, оптові.

Г. Прямі, біржові, оптові.

 

30.Поточні та оперативні плани розробляють на рівні:

А. Концептуальному.

Б. Конкретизованому.

В. Тактичному.

Г. Локальному.

 

31.За ступенем охоплення робіт плани поділяють:

А. Загальні та локальні.

Б. Зведені та детальні.

В. Оперативні та концептуальні.

Г. Об’єктні та суб’єктні.

 

32.Найперша дата, коли робота може бути розпочата – це:

А. Резервна дата.

Б. Дата раннього початку.

В. Дата середнього початку.

Г. Дата пізнього початку.

 

33.Мінімальний проміжок часу, за який виконано увесь комплекс робіт проекту, – це::

А. Резервний проміжок часу.

Б. Критична тривалість роботи.

В. Необхідна тривалість роботи.

Г. Необхідний час.

 

34.Динамічний документ, що потребує чисельних переглядів і уточнень життєвого циклу проекту:

А. План.

Б. Бюджет.

В. Кошторис.

Г. Проектно-кошторисна документація.

35. Логічна структура формальних та неформальних процедур за виконанням проекту та оцінки ефективності управління ресурсами та витратами – це:

А. Система планування.

Б. Система контролю.

В. Система управління ризиками.

Г. Система управління фінансами.

 

36. Час, вартість, якість проектних змін – це:

А. Об’єкти контролю.

Б. Предмет контролю.

В. Суб’єкт контролю.

Г. Функції контролю.

 

37. Точність, своєчасність, повнота інформації, забезпечення єдності інформації для всіх учасників проекту відноситься до:

А. Завдань контролю.

Б. Функцій контролю.

В. Вимог контролю.

Г. Суб’єктів контролю.

 

38. Вид контролю, який здійснюють на початку проектних робіт називається:

А. Попередній.

Б. Поточний.

В. Основний.

Г. Заключний.

 

39. Проведення контролю протягом всього бюджетного циклу відповідними особами належить до:

А. Завдань контролю.

Б. Функцій контролю.

В. Вимог контролю.

Г. Методу контролю.

 

40. Планові витрати, обчислені на фактично виконаний на певну дату обсяг робіт, – це:

А. Скоригований бюджет.

Б. Коефіцієнт по витратах.

В. Своєчасність виконання проекту.

Г. Прогнозний термін виконання проекту.

 

41. Вид контролю, який здійснюють при реалізації проекту, називається:

А. Попередній.

Б. Поточний.

В. Основний.

Г. Заключний.

 

42. Факти, події, ситуації, що відбуваються в процесі виконання проекту, відносять до:

А. Об’єкту контролю.

Б. Предмету контролю.

В. Суб’єкту контролю.

Г. Функцій контролю.

 

43. Наявність плану контролю, постійне спостереження за ходом робіт, своєчасне виявлення проблеми належить до:

А. Завдань контролю.

Б. Функцій контролю.

В. Принципів контролю.

Г. Методу контролю.

 

44. Відношення терміну виконання проекту до коефіцієнта своєчасності виконання проекту – це:

А. Скоригований бюджет.

Б. Коефіцієнт по витратах.

В. Своєчасність виконання проекту.

Г. Прогнозний термін виконання проекту.

 

45. До власних джерел фінансування проекту відносять:

А. Обігові кошти підприємства.

Б. Банківські кредити.

В. Нерозподілений прибуток.

Г. Кошти інвестора.

 

46. При здійсненні проектного фінансування позичальником є:

А. Проектувальник.

Б. Виконавець.

В. Замовник.

Г. Підрядник.

 

47. Форма фінансування, яка передбачає розподіл всіх ризиків проекту між його учасниками, – це:

А. Фінансування без права регресу.

Б. Фінансування з повним регресом.

В. Фінансування з частковим регресом.

Г. Всі відповіді вірні.

 

48. Погашення банківських кредитів, які були взяті для реалізації проектів, здійснюється за рахунок:

А. Грошових потоків замовника проекту.

Б. Грошових потоків від реалізації проекту.

В. Грошових потоків інвесторів проекту.

Г. Грошових потоків учасників проекту.

 

49. Фінансування без права регресу здійснюється для:

А. Малоприбуткових і некомерційних проектів.

Б. Проектів, які мають високу прибутковість.

В. Проектів, які мають невисоку прибутковість і високий ступінь ризику.

Г. Державних проектів.

 

50.При традиційній схемі фінансування проекту ризик покладається на:

А. Інвестора.

Б. Замовника.

В. Підрядника.

Г. Всіх учасників проекту.

 

51. Під регресом розуміють:

А. Форму здійснення інвестицій.

Б. Форму повернення коштів.

В. Форму оплати праці.

Г. Форму відшкодування збитків.

 

52.При відкритті кредитної лінії для замовника на принципах проектного фінансування банк стає:

А. Замовником проекту.

Б. Куратором проекту.

В. Менеджером проекту.

Г. Кредитором замовника проекту.

 

53.Розмір роялті встановлюється у:

А. Абсолютному розмірі.

Б. Грошових одиницях.

В. Відсотках.

Г. Градусах.

 

54.Базовим показником для визначення суми роялті може бути:

А. Обсяг інвестицій.

Б. Обсяг продажу.

В. Обсяг дивідендів.

Г. Обсяг операційних витрат.

 

55.У світовій практиці система роялті застосовується щодо розрахунків з:

А. Інвестором.

Б. Підрядником.

В. Менеджером проекту.

Г. Податковими органами.

 

56. Проектне фінансування є формою здійснення інвестицій, при якій способом обслуговування боргових зобов'язань виступає:

А. Проект.

Б. Власні кошти замовника.

В. Портфельні інвестиції.

Г. Активи учасників проекту.

 

57. Сукупність ризиків, що загрожують реалізації інвестиційного проекту або можуть знизити його ефективність, –це:

А. Комерційні ризики.

Б. Форс-мажорні ризики.

В. Проектні ризики.

Г. Валютні ризики.

 

58. Ризики втрати реальних активів через заподіяння збитків власності або незадовільну організацію, –це:

А. Динамічні ризики.

Б. Статичні ризики.

В. Внутрішні ризики.

Г. Зовнішні ризики.

 

59. Ризиком свідомого або змушеного невиконання учасниками своїх зобов’язань у межах проектної діяльності є:

А. Ризик перевищення кошторисної вартості проекту.

Б. Ризик низької якості робіт.

В. Ризик невчасного завершення проекту.

Г. Ризик учасників проекту.

 

60. Ризик непогашення або неповного погашення банку-кредитору платіжних зобов’язань позичальником за кредитним договором, –це:

А. Кредитний ризик.

Б. Валютний ризик.

В. Ризик рефінансування.

Г. Ризик зміни відсоткової ставки.

 

61. Ризики, пов’язані із зміною податкових, валютних, митних або інших економічних умов реалізації проекту, –це:

А. Політичні.

Б. Економічні.

В. Юридичні.

Г. Адміністративні.

 

62. Ідентифікація ризиків належить до:

А. Якісного аналізу.

Б. Кількісного аналізу.

В. Поточного аналізу.

Г. Ретроспективного аналізу.

 

63. Спосіб діяльності, коли при матеріалізації ризику збитки повністю несе його учасник, – це:

А. Страхування ризику.

Б. Скасування ризику.

В. Контролювання ризику.

Г. Поглинання ризику.

 

64. Визначення чинників, сфер дії, видів ризиків, етапів і робіт, на яких ризик підвищується, – це:

А. Ідентифікація ризиків.

Б. Перевірка стійкості.

В. Аналіз чутливості.

Г. Кількісний аналіз.

 

65. Точна оцінка того, як зміниться ефективність проекту при зміні одного з вихідних його параметрів, – це:

А. Формалізований опис невпевненості.

Б. Аналіз чутливості.

В. Визначення точки беззбитковості.

Г. Перевірка стійкості проекту.

 

66. У найскладніших для прогнозування проектах застосовують метод:

А. Монте-Карло.

Б. «Дерево» рішень.

В. Аналіз чутливості.

Г. Перевірка стійкості.

 

67. Особливістю теорії управління ризиками щодо проектної діяльності є:

А. Короткостроковий характер.

Б. Спрощений характер всієї діяльності.

В. Один учасник.

Г. Множинність учасників.

 

68. Процес реагування на події та зміни ризиків у процесі виконання проекту – це:

А. Аналіз проектно-кошторисної документації.

Б. Управління ризиками.

В. Стратегічне управління.

Г. Антикризове управління.

 

69. Форс-мажорні обставини не включають:

А. Ризики землетрусу, повені, бурі.

Б. Ризики виникнення міжнаціональних конфліктів.

В. Ризик зміни цін постачальників.

Г. Ризик втрати майна при пожежі.

 

70. Страхування, застава, гарантія, завдаток є:

А. Технічним методом зниження ризиків.

Б. Правовими методами зниження ризиків.

В. Організаційними методами зниження ризиків.

Г. Економічними методами зниження ризиків.

 

71. Зменшення збитків від проектної діяльності за рахунок фінансової компенсації із спеціальних фондів – це:

А. Страхування ризику.

Б. Поглинання ризику.

В. Скасування ризику.

Г. Контролювання ризику.

 

72. До попереджувальних витрат, пов’язаних із забезпеченням якості, належать:

А. Витрати на інспекційні перевірки, лабораторний та інспекційний контроль.

Б. Витрати на вибракування, ремонт.

В. Витрати на забезпечення якості проекту, навчання персоналу.

Г. Витрати на повернення продукції, задоволення скарг споживачів, тощо.

 

73. Роботи, пов’язані із забезпеченням якості проектів, базуються на застосуванні стандартів:

А. Міжнародної організації зі стандартизації.

Б. Всеукраїнської організації зі стандартизації при КМУ.

В. Державного комітету управління якістю України.

Г. Комітету з управління якістю СНД.

 

74. До процесу управління якістю проектів не належить елемент:

А. Основні положення, що передбачають узгодження інтересів замовника та команди проекту.

Б. Забезпечення якості.

В. Контроль якості.

Г. Стратегічне планування.

 

75. Основним положенням концепції системного управління якістю проектів є:

А. Кожний учасник проекту причетний до якості проекту загалом.

Б. Комплекс управління якістю проекту.

В. Відповідальність за стан якості проекту несе лабораторія підприємства.

Г. Проект є цілісною системою, якою необхідно управляти.

 

76. Стадія проекту, для якої з метою організації контролю якості, необхідний дозвіл пусконалагоджувальної організації та приймальної комісії:

А. Доінвестиційна.

Б. Розробки проекту.

В. Реалізації.

Г. Інвестиційна.

 

77. В програмі забезпечення якості проекту не висвітлюється елемент:

А. Організаційна структура, у межах якої буде реалізовуватись дана програма.

Б. Розрахунок прибутку від проекту за умов дотримання всіх стандартів якості.

В. Перелік практичних заходів для досягнення необхідних показників якості.

Г. Повноваження осіб, які забезпечують організацію заходів.

 

78. Види контролю якості за місцем у технологічному процесі класифікуються на:

А. Візуальний та інструментальний.

Б. Вхідний, операційний та приймальний.

В. Безперервний та вибірковий.

Г. Самоконтроль та контроль із боку працівників технічних служб.

 

79. Найважливішою складовою контролю якості проекту є:

А. Контроль розробки проектної документації.

Б. Технічна інспекція.

В. Контроль графіка постачання.

Г. Реєстрація заходів забезпечення якості.

 

80. Методичне керівництво за системою контролю якості в Україні здійснюють:

А. Держстандарт України.

Б. Держбуд України.

В. Держнагляд України.

Г. Держкомстат України.

 

81. Технічну інспекцію на підприємстві здійснює:

А. Директор.

Б. Майстер цеху виробництва.

В. Інспектор постачальника.

Г. Відділ технічного контролю.

 

82. Сукупність властивостей, які зумовлюють придатність продукту задовольняти певні потреби споживачів відповідно до його призначення:

А. Стандарти.

Б. Якість.

В. Сертифікати.

Г. Технічні умови.

 

83. Державні нормативні акти, адміністративно-територіальні документи, виробничо-галузеві стандарти – це:

А. Система нормативних документів для управління інвестиційними проектами.

Б. Система нормативних документів для отримання інвестицій.

В. Система нормативних документів для звіту під час закриття проекту.

Г. Система нормативів з управління якістю проекту.

 

84. Документ, який засвідчує високий рівень якості продукції та її відповідність вимогам міжнародних стандартів ISO-9004, – це:

А. Сертифікат.

Б. Патент.

В. Стандарт.

Г. Ліцензія.

 

85. Всесвітня федерація національних органів стандартизації – це:

А. УкрСЕПРО.

Б. СЕРТИКО.

В. ISO.

Г. TQM.

 

86. Витрати, пов’язані з бажанням замовника переконатися у тому, що процес розвивається в потрібному напрямку, називаються:

А. Попереджувальні.

Б. Інформаційні.

В. Внутрішні.

Г. Зовнішні.

 

87. До складу контрольної групи при реалізації проекту входять:

А. Кваліфіковані інспектори.

Б. Учасники проекту.

В. Страхувальники.

Г. Інвестор та замовник.

 

88. Використання математичних методів для прогнозування майбутніх результатів якості проекту застосовується при:

А. Розробці діаграми Парето.

Б. Аналізі тенденцій.

В. Графіку потоків.

Г. Статистичних методах.

 

89. Технічна взаємодія та аналіз технічних характеристик належить до основних видів діяльності:

А. Лабораторії.

Б. Інспекції.

В. Відділу технічного контролю.

Г. Лінійного персоналу.

 

90. Контроль за якістю на доінвестиційній фазі проводить:

А. Замовник.

Б. Проект-менеджер.

В. Лабораторія.

Г. Приймальна комісія.

 

91. Самостійну і постійну перевірку стану справ із виконання програми якості проекту і точності її дотримання здійснює:

А. Технічна інспекція.

Б. Приймальна комісія.

В. Проект-менеджер.

Г. Керівник проекту.

 

92. Проектну команду створює:

А. Інвестор.

Б. Проект-менеджер.

В. Консалтингова фірма.

Г. Головний проектувальник.

 

93. Найбільш тривалою стадією створення проектної команди є:

А. Реорганізація.

Б. Реформування.

В. Формування.

Г. Робоча.

 

94. Підбирає необхідну кількість фахівців – членів команди відповідної кваліфікації:

А. Менеджер проекту.

Б. Технічний виконавець.

В. Кадрова служба.

Г. Підприємець.

 

95. Здатність впливати на індивідуума або групу людей, щоб спонукати їх працювати для досягнення мети, – це:

А. Мотивація.

Б. Стимулювання.

В. Лідерство.

Г. Відповідальність.

 

96. Вміння бачити те, який вплив справляє лідер на організацію – це мистецтво:

А. Самоаналізу.

Б. Бути рівним.

В. Бути лідером.

Г. Опрацьовувати інформацію.

 

97. Процес підготовки, перепідготовки й підвищення кваліфікації працівників – це:

А. Наставництво.

Б. Інструктаж.

В. Професійний розвиток.

Г. Тренінг сенситивності.

 

98. До загальновідомих стилів поведінки у конфліктних ситуаціях не відноситься:

А. Пристосування.

Б. Переговори.

В. Компроміс.

Г. Форсування.

 

99. Тимчасовий результат, що не розв’язує проблеми, виникає при застосуванні стилю:

А. Компроміс.

Б. Форсування.

В. Ухилення.

Г. Розв’язання проблеми.

 

100. Формування, „спрацювання” учасників, нормальне функціонування, реорганізація, розформування – це:

А. Етапи створення проектної команди.

Б. Методи управління ризиками.

В. Види контролю проектної діяльності.

Г. Життєвий цикл проекту.

 

Ключ до тестів з дисципліни “Управління проектами”

1. Б 37. В 73. А
2. А 38. А 74. Г
3. Б 39. Г 75. А
4. Г 40. А 76. В
5. Б 41. Б 77. А
6. Б 42. В 78. Б
7. Б 43. Б 79. Г
8. А 44. Г 80. А
9. В 45. В 81. Г
10. А 46. В 82. Б
11. Б 47. Б 83. Г
12. Б 48. А 84. В
13. Г 49. Б 85. В
14. Б 50. Б 86. В
15. Б 51. Б 87. А
16. Б 52. Г 88. Б
17. Г 53. В 89. В
18. А 54. Б 90. А
19. В 55. А 91. В
20. А 56. А 92. Б
21. А 57. В 93. Г
22. В 58. А 94. А
23. А 59. Г 95. А
24. В 60. А 96. В
25. Г 61. Б 97. В
26. Б 62. А 98. Г
27. В 63. Г 99. Б
28. А 64. А 100. А
29. Б 65. Б    
30. В 66. А    
31. Б 67. Г    
32. Б 68. Б    
33. Б 69. Б    
34. А 70. Г    
35. Б 71. А    
36. А 72. В    

 

 


Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.057 сек.)