Алгоритм виконання курсової роботи

Міністерство освіти і науки,МОЛОДІ ТА СПОРТУ України

Харківський НАЦІОНАЛЬНИЙ

Університет будівництва

та архітектури

Управління будівництвом

Методичні вказівки

До виконання курсової роботи

Харків 2012

Міністерство освіти і науки, МОЛОДІ ТА СПОРТУ України

Харківський НАЦІОНАЛЬНИЙуніверситет

Будівництва та архітектури

Управління будівництвом

Методичні вказівки

До виконання курсової роботи

Для студентів спеціальності 6.060101-бакалавр,

Усіх форм навчання

Затверджено на засіданні кафедри ОБВ.

Протокол № 2 від 16.10.12

Харків 2012

Управління будівництвом. Методичні вказівки до виконання курсової роботи для студентів спеціальності 6.06010101 “Промислове та цивільне будівництво” усіх форм навчання /Укладачі: Н.В.Обухова, Братішко С.М.- Харків: ХНУБА, 2012.- 15с.

Кафедра організації будівельного виробництва

Рецензент: А.І.Андронов

Мета курсової роботи - практичне засвоєння лекційних знань і методів операційного управління будівництвом в умовах нестабільного зовнішнього середовища, заданої мети виробництва, фінансових обмежень та ризиків.

Загальні положення

За об'єкт будівництва прийнято одноповерховий промисловий об'єкт. Робота виконується в декілька етапів. На першому етапі необхідно розробити базовий план будівництва, на основі заданих сіткових моделей будівництва (топологія та тривалість робіт). Необхідно розрахувати ці графіки за індивідуальним завданням, скласти календарний план з розрахунком графіків розподілу капіталовкладень (додаток Б). На другому етапі до календарного плану замовником вводяться фінансові обмеження, ризики зриву ресурсів та мета управління проектом будівництва. Мета роботи студента на цьому етапі – прийняття управлінських рішень щодо корегування плану робіт, виходячи із заданих обмежень і цілей будівництва.

Виконання курсової роботи базується на теоретичних положеннях курсу “Організація будівництва” та “Управління будівництвом”.

Вихідні дані

За об'єкт приймається одноповерховий промисловий об'єкт у вигляді схеми планування з варіантами розбивки на захватки рис.1 та рис2. Каркас- повнозбірний, залізобетонний, фундаменти – монолітні, стовпчасті.

Рис.1 План та розріз об'єкта

12

34

Рис.2 Варіанти розбивки об'єкта на захватки (m=1-4)

Фінансові обмеження та мета проекту будівництва Таблиця 1

Ризикові фактори, які можуть сприяти збільшенню тривалості й вартості будівництва:

а) зривання поставок збірного залізобетону і матеріалів за видами робіт:

під час монтажу колон на t_н= 20 днів у порівнянні з базовим планом;

під час улаштування покрівлі на t_н= 25 у порівнянні з базовим планом;

б)можливе відхилення оплати деяких етапів будівництва замовником (інвестором) у порівнянні з базовим графіком розподілу капіталовкладень;

в) низька продуктивність праці будівельників з різних причин (відсутності ресурсного забезпечення, простоїв, низької кваліфікації робітників, відсутності оперативної системи управління [ АРМ], тощо), що привело до збільшення тривалості окремих видів робіт (оздоблювальні роботи, улаштування підлоги).

Алгоритм виконання курсової роботи

Крок 1. Розрахувати сітковий графік при заданій кількості захваток і тривалості. Визначити критичний шлях і резерви часу (додатки А,Б).

Крок 2. На базі розрахованого сіткового графіка побудувати базовий календарний план.

Крок 3. Розрахувати фактичну собівартість БМР (Сф_і) за залежностями наведених у додатку А.

Крок 4. Розрахувати на базовому календарному плані інтенсивність грошових потоків за видами робіт згідно з формулою:

Сф_і

q _I = ------- (грн /дні)

t_i

Крок 5. Знаючи грошові потоки за видами робіт (q _I) розрахувати графік розподілу коштів (додаток Б).

Крок 6. Отримати від викладача варіанти фінансових обмежень та цілі будівництва.

Крок 7. Збалансувати базовий календарний план з прийнятими обмеженнями і ціллю будівництва. Для цього потрібно використати резерви часу, а якщо цього недостатньо, то необхідно провести топологічні зміни в графіку.

Крок 8. У випадку варіанта Б. Коли необхідно знизити собівартість БМР на основі алгоритму управління собівартістю. Для цього на основі базового сіткового графіка потрібно:

- визначити критичний шлях (R=0, r= 0);

- для робіт, які не знаходяться на критичному шляху, визначити нормативну тривалість. Для цього необхідно взяти першу похідну від рівняння прямих витрат і-го виду роботи:

ПЗ= у = а_о+ а₁ * t + а₂*t² + а₃*V + а₄*V² + а₅*t*V

Знаходимо часткову похідну першого порядку за змінною t:

∂y

---------= а₁ + 2* а₂ * t + а₅*V

∂ t

Для того, щоб знайти t_н отриману похідну прирівнюємо до нуля ∂y

------ =0, та розв'язуємо рівняння:

∂ t

а₁ + 2* а₂ * t_н + а₅*V=0

а₁ + а₅*V

t_н= - ---------------

2* а₂

перевірити усі роботи, які не лежать на критичному шляху і мають резерви часу (∆ R, ∆ r). Фактичну тривалість цих робіт t_{i, f} привести до нормативної t_{i, н}, завдяки чому знизиться їх собівартість. Якщо є відхилення, то скорегувати тривалість роботи якомога ближче до нормативної в межах ∆ R, ∆ r, аби не змінити критичний шлях. Розрахувати зниження прямих витрат і-го виду робіт. Економія прямих витрат становить (ПВ_і-ПВ_і,о) грн. Такі розрахунки потрібно виконати для усіх робіт, тривалість яких має відхилення від нормативної. Визначити загальну суму економії прямих витрат за проектом.

Крок 9. Розрахувати загальновиробничі витрати (додаток А), які залежать від трудомісткості, відрахувань на соціальні заходи та інші й може бути приблизно розраховано за залежністю [1]:

ЗВ = 1,40 ÷ 1,45* θ_ф

_nk

θ_ф =Σ t * 8*N *А,

₁

де ЗВ – загальновиробничі та адміністративні витрати;

θ_ф – фактична трудомісткість;

N – кількість робітників;

А – кількість змін.

Крок 10. Виконати розрахунок собівартості будівництва

_nk

С= Σ ПВ_і+ ЗВ;

₁

ΔПВ= Сб - Сф

Крок 11. Якщо загальна тривалість будівництва зменшилась, необхідно розрахувати економію загально-виробничих і адміністративних витрат зведеного кошторису за залежністю:

Т_і

Еу= 0,78*ЗВ* 1 - ------

Т_б

Крок 12. Проектний прибуток становить:

ПРп = ΔПВ + Еу

Крок 13. Рентабельність з чистого прибутку становить:

0,75 * ПРп

Rч = --------------* 100 %

Сф

Після проведення усіх видів оптимізації необхідно розробити виконавчий сітковий графік на базі збалансованого календарного плану БМР.

Поиск по сайту: