|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Управление ценами на предприятии. Управление ценами осуществляется финансовыми службами в действующей системе цен и тарифовУправление ценами осуществляется финансовыми службами в действующей системе цен и тарифов. Принципы построения системы цен находят выражение в таких понятиях, как оптовые цены предприятия, а также розничные цены. Эти виды цен предст. собой системообразующие или базовые цены. Ценовая политика предприятия базируется на маркетинговых исследованиях. Одним из важнейших элементов ценовой политики предприятия выступает определение базовой цены реализации товара. Определение базовой цены предполагает анализ собственных текущих затрат на производство и реализацию продукции и выбор метода ценообразования. Можно выделить несколько блоков процесса управления ценами на предприятии: 1)формирование цены на новое или вновь освоенное изделие; 2)изменение цены изделия под влиянием конъюнктуры рынка; 3)фиксирование пониженной или повышенной цены. Целенаправленное или вынужденное изменение цены изделия происходит под влиянием как внутренних, так и внешних факторов. Внутренние факторы связаны с производственно-финансовой деятельностью предприятия, внешние — с общей динамикой цен под влиянием спроса и предложения товара на рынке. разновидности цен: эластичная, скользящая, сегментная, демпинговая, преимущественная, договорная цена. Особое внимание следует обращать на учет инфляционного фактора, поскольку даже при неизменности цен на продукцию они фактически снижаются за счет инфляции.
Управление текущими издержками. Для успешной деятельности предприятия необходимо создать эффективную систему управления текущими издержками. Управление себестоимостью продукции предприятия включает: · прогнозирование и планирование затрат на производство и реализацию продукции; · нормирование затрат; · стимулирование участников производства; · анализ и контроль, себестоимости. Обычно под затратами понимают ден. выражение реально потраченных ресурсов. Это опред. включает три важных положения: · затраты определяются величиной использованных ресурсов; · величина исп. ресурсов представлена в ден. выражении; · определение себестоимости (затрат) всегда соотносится с конкретными целями и задачами. Некоторые затраты можно прямо и непосредственно отнести на конкретный вид продукции или объект затрат. Такие затраты называют прямыми. Другие затраты нельзя прямо отнести на конкретную продукцию, их называют непрямыми или косвенными. Особую категорию представляют вмененные затраты, характеризующие возможность, которая потеряна или которой жертвуют, когда выбор какого-то альтернативного курса действий требует отказа от другого. Дополнительные затраты и доходы, рассматриваемые в расчете на единицу продукции, принято называть маргинальными (предельными) расходами.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |