АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Б) управление карьерой

Читайте также:
  1. I.3.5.Государственное управление по-большевистски
  2. А. Стратегическое управление человеческими ресурсами (СУЧР)
  3. Автоматическое управление.
  4. Агрессия: понятие, основные теории. Проявления агрессии. Управление агрессией.
  5. Административное управление
  6. Анализ нормативно-правовой базы, регулирующей доверительное управление имуществом в России
  7. Аппарат Совета Безопасности Российской Федерации с его Управлением экономической и социальной безопасности, Межведомственной комиссией (МВК) и секцией научного совета.
  8. Б. Передача активов наследства и управление наследством
  9. База практики - Управление Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии по Республике Башкортостан
  10. БЕСПРЕДЛОЖНОЕ ДВОЙНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
  11. Виды транспорта. Управление транспортом.

в) делегирование полномочий

г) стратегическое управление человеческими ресурсами

 

125. Действия сотрудника по реализации плана своей карьеры

а) управление карьерой

Б) развитие карьеры

в) планирование карьеры

г) карьерограмма

126. Содержание этапа становления карьеры

А) формирование квалификации, профессиональных навыков

б) получение профессии

в) обучение молодежи

г) закрепление достигнутых результатов

127. Содержание этапа сохранения карьеры

А) творческое развитие профессиональных навыков

б) формирование профессионализма

в) обучение молодежи

г) испытание на разных работах

 

128. Подъем на более высокую ступень должностной иерархии – это карьера …

А) вертикальная

б) ступенчатая

в) центростремительная

г) внуртиорганизационная

 

129. Тип карьеры, предполагающий перемещение в другую функциональную область

А) горизонтальная

б) вертикальная

в) межорганизационная

г) скрытая

 

130. Вид карьеры, предполагающий прохождение всех этапов должностного продвижения в рамках одного предприятия

А) внутриорганизационная

б) центростремительная

в) межорганизационная

г) ступенчатая

Тема 17. КОМАНДЫ И КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ

 

131. Создание команды позволяет … (2 ответа)

a. Участвовать у решении государственных проблем

B. Успешно решать проблемы стимулирования труда работников

c. Помогать службам предприятия решать их проблемы

D. Повысить качество управленческих решений

e. Помогает решать семейные проблемы людей

 

132. Команда эффективна, если ответственность в ней несет …

a. Лидер

b. Руководитель

C. Ответственность распределена между всеми членами команды

d. Профессионалы

 

133. Если оплата труда и система вознаграждений ориентированы только на индивидуальную деятельность, команда …

a. Эффективна

B. Не эффективна

c. В зависимости от ситуации

 

134. Оптимальный размер команды

а) 40 – 50 человек;

б) 70 – 80 человек;

в) 10 – 15 человек;

г) 30 – 40 человек.

135. Роль непосредственно относящаяся к должностным обязанностям члена команды и охватывающая профессиональные компетенции, которыми он обладает называется…

а) функциональной;

б) командной;

в) главной;

г) непосредственной.

 

136. Роль отражающая способ, каким член команды выполняет свою работу, делает вклад в работу команды и взаимоотношения между участниками команды называется:

а) функциональной ролью;

б) командной ролью;

в) главной ролью;

г) непосредственной ролью.

 

137. Все команды проходят последовательные стадии развития. Какой стадии не бывает?

а) формирование;

б) разлад, ближний бой;

в) нормализация;

г) эффективность;

д) дальний бой.

138. Определение распорядка работы и достижение сплоченности команды соответствует стадии -

а) формирование;

б) разлад, ближний бой;

в) нормализация;

г) эффективность;

 

139. Ориентация, установление контактов, налаживание внутригруппового взаимодействия и постановка целей команды соответствует стадии

а) формирование;

б) разлад, ближний бой;

в) нормализация;

г) эффективность;

140. Кооперация, решение рабочих проблем, поддержание командного духа, сосредоточение на достижении коллективных целей команды соответствует стадии –

а) формирование;

б) разлад, ближний бой;

в) нормализация;

г) эффективность;


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)