Методы управления персоналом торговой организации

Методы – представляют собой способы управленческого воздействия на коллектив в целом отдельные его группы и непосредственно на работников обеспечивающие реализацию стратегии персоналом.

Методы квалифицируется:

1. По типу воздействий

- Прямого

- Косвенного

1. По масштабу использование

- Общие

- Частные

1. По источнику управляющего воздействия

- Централизованные

- Децентрализованные

1. По продолжительности воздействия

- Долгосрочные

- Среднесрочные

- Оперативные

1. По способу выработки управленческого решения

- Единоличные

- Коллегиальные

- Коллективные

1. По механизму и характеру воздействия на персонал

- Организационно распределительные – это методы дисциплинарного воздействия, которые связанные с нарушением трудовой дисциплины

- Экономические – материальное стимулирование и моральное стмулировани

- Социально-психологические - для каждого свой подход

Регулирование трудовых, социально-экономических и профессиональных отношений между работодателями и наемными работниками

Трудовые отношения в обществе регулируются следующими основными законодательными актами:

- Конституция РФ;

- ГК РФ;

- Трудовой кодекс;

- Законы РФ.

На уровне предприятия, организации, фирмы трудовые отношения регулируются между трудовым коллективом и работодателем - коллективным договором и наемным работником и работодателем трудовым договором. В этих двух документах договаривающие стороны принимают решение о трудовых отношениях на конкретный период, предусмотренный в трудовом договоре или колдоговоре содержание которых не должно противоречить ТК РФ

Если коллективный договор является нормативно-правовым актом, регулирующим трудовые отношения между работодателем и коллективом - наемными работниками, принятыми на работу в организацию по трудовым договорам, то приложения к коллективному договору разрабатываются на основании тех возможностей социальных гарантий, которые может установить организация исходя из финансово-экономического состояния. Соответственно все принятые обязательства по социальным гарантиям коллективу и отдельному работнику будут регулироваться принятыми положениями на трудовой конференции, которые являются неотъемлемой частью коллективного договора. Такое положение достигается путем переговоров представителей трудового коллектива с работодателем, как правило, с администрацией организации.

Формирование системы управления социально-экономическими отношениями, возникшими между работодателям, трудовым коллективом и каждым отдельным наемным работником будет предопределять развитие организации, предприятия, фирмы и в целом гражданско-правого общества в РФ.

6. Оценка персонала в системе менеджмента торговой организации

7. Трудовое поведение,мотивы и стимулы

8. Методы регулирования оплаты труда на предприятиях торговли

9. Проектирование систем контроля

10.Стиль управления, классификации и выбор.

Поиск по сайту: