 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
ЧИННИКИ СЕРЕДОВИЩА, ЩО ВРАХОВУЮТЬСЯ В SWОТ-АНАЛІЗІ
| Потенційні внутрішні сильні сторони: | Потенційні внутрішні слабкості: |
| Компетентність, що чітко проявляється | Втрата деяких аспектів компетентності |
| Адекватні фінансові джерела | Недоступність фінансів, необхідних для зміни стратеги |
| Високе мистецтво конкурентної боротьби | Ринкове мистецтво нижче середнього |
| Добре розуміння споживачів | Відсутність аналізу інформації про споживачів |
| Визнаний ринковий лідер | Слабкий учасник ринку |
| Чітко сформульована стратегія | Відсутність чітко вираженої стратегії, непослідовність в її реалізації |
| Використовування економії на масштабах виробництва, цінова перевага | Висока вартість продукції порівняно з ключовими конкурентами |
| Власна унікальна технологія, кращі виробничі потужності | Застарілі технологія й устаткування |
| Перевірене надійне управління | Втрата глибини і гнучкості управління |
| Надійна мережа розподілу | Слабка мережа розподілу |
| Високе мистецтво НДДКР | Слабкі позиції в НДДКР |
| Найефективніша в галузі реклама | Слабка політика просування |
| Потенційні зовнішні сприятливі можливості (О): | Потенційні зовнішні загрози (Т): |
| Можливість обслуговування додаткових груп споживачів | Ослаблення зростання ринку, несприятливі демографічні зміни, введення нових ринкових сегментів |
| Розширення діапазону можливих товарів | Збільшення продажів товарів-замінників, зміна смаків і потреб покупців |
| Добросердя конкурентів | Озлоблення конкуренції |
| Зниження торгових бар'єрів при виході на зовнішні ринки | Поява іноземних конкурентів з товарами низької вартості |
| Сприятливий зсув в курсах валют | Несприятливий зсув в курсах валют |
| Велика доступність ресурсів | Посилення вимог постачальників |
| Ослаблення обмежуючого законодавства | Законодавче регулювання ціни |
| Ослаблення нестабільності бізнесу | Чутливість до нестабільності зовнішніх умов бізнесу |
Побудова матриць можливостей та загроз для підприємства
Для полегшення побудови SWOT-мaтpицi можна використовувати матриці загроз і можливостей (табл. 2, 3).
Таблиця 2
МАТРИЦЯ ЗАГРОЗ
| Вплив загроз на організацію | ||||
| Вірогідність реалізації загрози | руйнування | критичний стан | важкий стан | "легкі удари" |
| Висока | поле ВР | поле ВК | поле ВВ | поле ВЛ |
| Середня | поле СР | поле СК | поле СВ | поле СЛ |
| Низька | поле НР | поле НК | поле НВ | поле НЛ |
Загрози ВР, ВК, СР вимагають негайного і обов'язкового усунення. Загрози ВВ, СК, НР повинні бути усунені в першочерговому порядку.
Загрози НК, СВ, ВЛ вимагають уважного і відповідального підходу до їх усунення. Для тих, що залишилися не ставиться завдання першочергового усунення.
Можливості, що потрапляють на поля ВС, ВУ і СС мають велике значення для організації і їх треба обов'язково використовувати.
Можливості, що потрапили на поля ССл, НУ і НСл практично не заслуговують уваги.
Таблиця 3
Поиск по сайту: