АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Оцінка частки ринку та темпів зростання ЗАТ “Бердичівський хлібозавод” в 2010 році

Читайте также:
  1. II. Визнання та оцінка запасів
  2. II. Визнання та первісна оцінка запасів
  3. II. Визнання та первісна оцінка нематеріальних активів
  4. III. Визнання та первісна оцінка основних засобів
  5. III. Оцінка після первісного визнання та переоцінка нематеріальних активів
  6. IV. Оцінка вибуття запасів
  7. M. D. S. Наносить на пораженные участки кожи.
  8. NСерцевиною ринку єврокапіталів є європозики, які надаються через випуск єврооблігацій, тобто облігацій у євровалюті. Основна валюта єврооблігацій - долар США.
  9. VII. Переоцінка та зменшення корисності основних засобів
  10. Аналіз динаміки реалізації продукції ЗАТ “Бердичівський хлібозавод”, тис.грн.
  11. Аналіз і оцінка комерційного ризику
  12. Аналіз ринкової частки конкурентів
СГЗ ЗАТ “Бердичівський хлібозавод” Обсяг реалізації Річні темпи зростання, % Відносна частка ринку Найбільший конкурент Обсяг реалі-зації Відносна частка ринку
СЗГ-1   5,71 1,09 ВАТ “Київський хлібзавод”   1,0
СЗГ-2   7,92 1,10 ВАТ “Київський хлібзавод”   1,0
СЗГ-3   3,77 0,92 ВАТ “Київський хлібзавод”   1,0
СЗГ-4   5,62 5,44 ВАТ “Київський хлібзавод”   1,0
СЗГ-5   10,10 2,03 ВАТ “Київський хлібзавод”   1,0

 

Далі визначаємо діаметри кола кожної СЗГ. Оскільки СЗГ-1 має найбільші обсяги реалізації, обираємо діаметр її кола, а потім відповідно пропорційно обираємо радіуси інших кіл.

За результатами проведеного аналізу побудуємо матрицю БКГ (рис. 4 2.1).

Далі визначаємо діаметри кола кожної СГЗ. Оскільки СГЗ-1 має найбільші обсяги реалізації, обираємо діаметр її кола, наприклад, 2 см. Тоді діаметри кіл інших СГЗ становитимуть:

СЗГ-1 – 2 см.

СЗГ-2 -1,25 см.

СЗГ-3 – 0,5 см.

СЗГ-4 - 1,01 см.

СЗГ-5 – 1,27 см.

За результатами проведеного аналізу побудуємо матрицю БКГ (рис. 4.2.1.)

20%

Зірка   Знак питання  
Дійна корова   Собака  

10 1 0,1

Відносна частка ринку

 

Рис. 4.2.1. Стратегічне становище ЗАТ “Бердичівський хлібозавод”

За результатами проведеного аналізу можна зробити висновок про достатню збалансованість існуючого портфелю бізнесів ЗАТ “Бердичівський хлібозавод”. Лідером є СЗГ -5. Цей вид характеризується досить високими темпами зростання на ринку -10,1 %, хоча й не дуже великою часткою на ринку. До „дійних корів” належать СЗГ – 1,2,5. Аутсайдером же є СГЗ- 3. Ця сфера бізнесу має невелику незначну частку на ринку і незначні темпи росту.

Для того, щоб остаточно визначитись з розробкою портфельної стратегії необхідно підтвердити результати матриці БКГ. З цією метою доцільно побудувати матрицю Мак-Кінсі, яка дозволяє оцінити кожну СОБ підприємства з використанням значно більшої кількості показників.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)