 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Визначення звичайної і абсолютної конкурентної сили ЗАТ “Бердичівський хлібозавод” в Житомирському регіоні
| № з/п | Фактори | Оцінка (0... 10 балів) | ||||
| Скі 1 Київський хліб-вод | Скі 2 Житомирський хліб-вод | Скі 3 Коростенський хліб-вод | ЗАТ“Бердичівський хлібозавод” | |||
| Сі | Сімах | |||||
| 1. | Прибутковість (фін.ресурси) | |||||
| 2. | Ринкова частка | |||||
| 3. | Репутація | |||||
| 4. | Продукція | |||||
| 5. | Продуктивність | |||||
| 6. | Виробничі потужності | |||||
| 7. | Трудові ресурси | |||||
| Продовження таблиці 3.2.3 | ||||||
| 8. | Організація і менеджмент | |||||
| 9. | Впровадження новинок | |||||
| 10. | Система просування та збуту | |||||
| Конкурентна сила |
Як видно з таблиці 3.2.3. найвища звичайна оцінка конкурентної сили у ЗАТ “Бердичівський хлібозавод”, яка становить - 86 балів. Звичайна оцінка конкурентної сили в Київського хлібозавода вона становить 63 бали - друге значення серед конкурентів. Цей показник дозволяє здійснити попарне порівняння з конкурентною силою конкурентів. Так, ЗАТ “Бердичівський хлібозавод” випереджає найближчих конкурентів на 23 бали, випереджає 3-го конкурента на 29 балів, 3-й конкурент випереджає 2-го на 3 бали.
Абсолютна конкурентна сила - це показник, який має інакший зміст. Він дозволяє визначити позицію фірми, що досліджується, відносно умовної ідеальної компанії. Показник конкурентної сили С3 і показник абсолютної конкурентної сили Сабс використовуються як індикатори для остаточного визначення позиції підприємства з допомогою матричної моделі методу SWOT.
Отже, абсолютна конкурентна сила ЗАТ “Бердичівський хлібозавод” оцінюється у 23 бали.
Аналіз внутрішніх сильних та слабких сторін підприємства
Аналіз сильних і слабких сторін діяльності підприємства будемо проводити використовуючи такі підходи:
1. Проведемо діагностику показників фінансово-господарської діяльності підприємства за найбільш важливими структурними підсистемами в динаміці за два роки:
– маркетинг і збут;
– фінанси;
– виробництво;
– персонал;
– система управління.
Для цього побудуємо зведену таблицю діагностики фінансово-господарського стану підприємства (таблиця 3.3.1).
Таблиця 3.3.1
Діагностика показників фінансово-господарської діяльності ЗАТ “Бердичівський хлібозавод”
| Показники | Алгоритм розрахунку | Роки | Відхилення | |||
| +, – | % | |||||
| 1. Маркетинг і збут | ||||||
| 1.1. Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції | Ф. 2 (ряд. 035) | 11947,7 | 21322,3 | 9374,6 | 78,5 | |
| 1.2. Чиста рентабельність (прибутковість) виручки від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг | Ф. 2 (ряд. 220 або 225): (ряд. 035) х 100 | -1,34 | -0,31 | 1,03 | -76,86 | |
| 1.3. Коефіцієнт покриття витрат на збут | Ф. 2 (ряд. 080): (ряд. 035) | -0,15 | -0,16 | -0,01 | 6,67 | |
| 1.4. Коефіцієнт окупності витрат на збут | Ф. 2 (ряд. 035): (ряд. 080) | -6,16 | -6,5 | -0,34 | 5,5 | |
| 1.5. Співвідношення витрат на збут і собівартості реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг) | Ф. 2 (ряд. 080): (ряд. 040) | -0,15 | -0,22 | -0,07 | 46,67 | |
| 1.6. Частка витрат на збут в структурі операційних витрат | Ф. 2 (ряд. 080): (ряд. 280) | -0,14 | -0,16 | -0,02 | 14,29 | |
| 2. Фінанси | ||||||
| 2.1. Загальний коефіцієнт покриття (платоспроможності) | Ф. 1 (сума ряд. 260-270): (ряд. 620) | 0,8 | 0,9 | 0,1 | 40,62 | |
| 2.2. Коефіцієнт швидкої ліквідності | Ф. 1 (сума ряд. 150-250): (ряд. 620) | 0,64 | 0,31 | -0,33 | -51,56 | |
| 2.3. Коефіцієнт абсолютної ліквідності | Ф. 1 (сума ряд. 220-240): (ряд. 620) | 0,018 | 0,008 | -0,01 | -55,55 | |
| 2.4. Частка оборотних активів в загальній сумі активів | Ф. 1 (ряд. 260): (ряд. 280) | 0,21 | 0,42 | 0,21 | ||
| 2.5. Частка виробничих запасів в оборотних активах | Ф. 1 (сума ряд. 100-120): (ряд. 260) | 0,15 | 0,08 | -0,07 | -46,67 | |
| 2.6. Коефіцієнт автономії (концентрації власного капіталу) | Ф. 1 (ряд. 380: ряд. 640) | 0,73 | 0,51 | -0,22 | -30,14 | |
| 2.7. Маневреність робочого капіталу | Ф.1 (сума ряд. 100-140): (ряд. 260 – ряд. 620) | -1,3 | -4,03 | -2,73 | ||
| 2.8. Коефіцієнт оборотності оборотних активів | Ф.2 (ряд.035): Ф.1 (ряд. 260 гр. 3 + 4) х 0,5 | 1,003 | 6,541 | 5,54 | 552,1 | |
| 2.9. Тривалість обороту оборотних активів | 365: (Коефіцієнт оборотності об. активів) | 366,1 | 2387,5 | 2021,4 | 552,1 | |
| Продовження таблиці 3.3.1 | ||||||
| 3. Виробництво | ||||||
| 3.1. Фактичні обсяги виробництва продукції (робіт, послуг) | Ф. 2 (ряд. 280) | 13173,3 | 21760,6 | 8587,3 | 65,19 | |
| 3.2. Матеріаломісткість господарської діяльності | Ф. 2 (ряд. 230: ряд. 280) | 0,66 | 0,67 | 0,1 | 1,52 | |
| 3.3. Фондомісткість господарської діяльності | Ф. 2 (ряд. 260: ряд. 280) | 0,018 | 0,04 | 0,022 | 122,22 | |
| 3.4. Матеріаловіддача | Ф. 2 (ряд. 280: ряд. 230) | 1,52 | 1,51 | -0,01 | -0,66 | |
| 3.5. Валова рентабельність (прибутковість) виробничих витрат | Ф. 2 (ряд. 050 або 055): (ряд. 040) х 100 | -31,4 | -33,25 | -1,85 | 5,9 | |
| 3.6. Коефіцієнт окупності виробничих витрат | Ф. 2 (ряд. 040): (ряд. 050 або 055) | -3,2 | -3,0 | 0,2 | -6,25 | |
| 3.7. Коефіцієнт покриття витрат операційної діяльності | Ф. 2 (сума ряд. 040, 070, 080, 090): (ряд. 035 + ряд. 060) | -1,01 | -0,99 | 0,02 | -91,1 | |
| 3.8. Коефіцієнт окупності витрат операційної діяльності | Ф. 2 (ряд. 035 + ряд. 060): (сума ряд. 040, 070, 080, 090) | -0,99 | -1,01 | -0,02 | 2,02 | |
| 4. Персонал | ||||||
| 4.1. Продуктивність праці (по оплаті праці) | а) Ф. 2 (ряд. 035): (ряд. 240) | 6,14 | 6,19 | 0,05 | 0,81 | |
| б) Ф. 2 (ряд. 280): (ряд. 240) | 6,77 | 6,32 | -0,45 | 0,93 | ||
| 4.2. Трудомісткість господарської діяльності | а) Ф. 2 (ряд. 240 + ряд. 250): (ряд. 280) | 0,2 | 0,22 | 0,02 | ||
| б) Ф. 2 (ряд. 240 + ряд. 250): (ряд. 035) | 0,22 | 0,2 | -0,02 | -9,1 | ||
| 4.3. Фонд оплати праці: · річний · місячний | Ф. 2 (ряд. 240) Ф. 2 (ряд. 240): 12 | 1946,3 162,2 | 3442,1 286,84 | 1495,8 124,64 | 76,8 76,8 | |
| 4.4. Оплата праці працівника: · річна · місячна | Ф. 2 (ряд. 240): Ф.5 (середньооблікова чисельність працівників) Ф. 2 (ряд. 240): 12: Ф.5 (середньооблі-кова чисельність працівників) | |||||
| 5. Управління | ||||||
| 5.1. Коефіцієнт покриття адміністративних витрат | Ф. 2 (ряд. 070): (ряд. 035) | -0,08 | -0,07 | 0,01 | -12,5 | |
| 5.2.Коефіцієнт окупності адміністративних витрат | Ф. 2 (ряд. 035): (ряд. 070) | -11,99 | -13,53 | -1,54 | 12,8 | |
| 5.3. Частка адміністративних витрат в структурі операційних витрат | Ф. 2 (ряд. 070): (ряд. 280) | -0,07 | -0,07 | |||
Далі проводиться аналіз результатів розрахунків та визначаються позитивні і негативні відхилення значень показників.
Найбільш визначальні сильні і слабкі сторони ЗАТ “Бердичівський хлібозавод” будемо визначати виходячи з результатів аналізу його конкурентної позиції та показників господарської діяльності (таблиця 3.3.2).
Таблиця 3.3.2
Загальні характеристики сильних і слабких сторін ЗАТ “Бердичівський хлібозавод”
| Підсистема підприємства | Сильні сторони | Слабкі сторони |
| 1. Маркетинг і збут | 1.1. Висока якість продукції 1.2. Високий рівень сервісу 1.3. Висока ринкова частка підприємства 1.4. Асортимент продукції щорічно оновлюється на 5 видів 1.5. Висока репутація та імідж в регіоні | 1.1. Висока ціна продукції 1.2. Зниження окупності витрат на збут 1.3. Недостатньо ефективна система маркетингу та збуту 1.4. Недостатня інтенсивність рекламних заходів |
| 2. Фінанси | 2.1. Прискорення оборотності оборотних активів | 2.1. Обмежені інвестиційні можливості 2.2. Нестача оборотних активів 2.3. Зростання залежності від зовнішніх джерел фінансування |
| 3. Виробництво | 3.1. Наявність резервної виробничої потужності підприємства 3.2. Висока кваліфікація виробничого персоналу 3.3. Наявність нового високопродуктивного обладнання 3.4. Високий рівень рентабельності виробничих витрат 3.5. Сприйнятливість до нових розробок | 3.1. Виробничі потужності використовуються не на всю потужність 3.2. Швидко старіючі виробничі потужності 3.3. Велика енергоємність і матеріаломісткість продукції |
| 4. Персонал | 4.1. Висока кваліфікація персоналу 4.2. Власна база підготовки кадрів 4.3. Зростання фонду оплати праці | 4.1. Недосконала система мотивації 4.2. Зниження продуктивності праці 4.3. Зростання плинності кадрів |
| 5. Управління | 5.1. Великий потенціал та здатність до навчання 5.2. Велика частка молодих спеціалістів | 5.1. Неефективний менеджмент середньої ланки 5.2. Недостатня участь управлінців в розробці управлінських рішень |
Таким чином в процесі аналізу сильних і слабких сторін ЗАТ “Бердичівський хлібозавод” встановлено, що найбільш слабкою ланкою є фінансовий потенціал підприємства, оскільки існуючі проблеми в забезпечені фінансовими ресурсами практично не компенсуються будь-якими сильними сторонами, окрім зростання оборотності оборотних активів.
З іншого боку, підприємство володіє значним потенціалом в підсистемах маркетингу та виробництва, що дозволяє сподіватись на компенсацію фінансових проблем.
Поиск по сайту: