АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Маркетингова стратегія підприємства

Читайте также:
  1. Аналіз рентабельності діяльності підприємства.
  2. Аналіз ритмічності роботи підприємства.
  3. Аналіз та оцінка маркетингових можливостей підприємства. Використання матриці Ансоффа.
  4. Бухгалтерські служби підприємства.
  5. Валовий дохід і прибуток підприємства.
  6. Вертикальна маркетингова система
  7. Витрати виробництва: сутність, класифікація. Види прибутку підприємства. Взаємозв’язок між витратами та прибутком.
  8. Дерево цілей» підприємства.
  9. Діагностика банкрутства та стійкості економічного зростання підприємства.
  10. ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.
  11. До адміністративних витрат не відносять: відображаються загальногосподарські витрати, пов'язані з управлінням та обслуговуванням підприємства.
  12. Дохід підприємства. Додаткова вартість і прибуток підприємства

Маркетингова стратегія підприємства — модель, система дій підприємства щодо вибору цільового ринку, забезпечення спо­живчої цінності товару, ефективного проштовхування його на ри­нок і ефективного збуту.

Процес розроблення і формулювання маркетингової стратегії охоплює такі етапи:— дослідження ринку (конкурентного середовища, осо­бливостей попиту і купівельної поведінки споживачів, з'ясу­вання масштабу потенційного і незадоволеного попиту);— вибір цільового сегмента ринку і формулювання зо­рієнтованої на його специфіку маркетингової стратегії;— формулювання мікс-концепції маркетингу — систе­ми заходів щодо ефективного використання результатів маркетингових досліджень, ресурсів і можливостей під­приємства з метою досягнення найвигіднішого співвідно­шення витрат і ефектів від них, очікуваних позицій у кон­курентній боротьбі, максимального визнання споживачів;– реалізацію передбачених маркетингових заходів, аналіз результатів і коригування подальших дій.

Для ефективного і стійкого функціонування підприєм­ство повинно мати маркетинговий стратегічний набір — систему стратегій, покликаних забезпечити його ринкову спрямованість.

Кількість і поєднання елементів цього набору обумо­влюють різноманітні зовнішні і внутрішні чинники, та найчастіше в ньому фігурують: стратегія розвитку ринку, стратегія проникнення, стратегія збереження частки ринку, стратегія репозиціонування.

 

 

Стратегія наукових досліджень і проектно-конструкторських розробок.

Стратегія НДПКР — стратегія створення і використання нововве­день, різних типів інновацій, які забезпечують підприємству стра­тегічний розвиток.

 

 

Тип стратегії Основний зміст стратегії Можливі результати
Традиційна Підвищення якості продуктів на існуючій технологічній базі Поступове техніко-технологічне, а потім і економічне відставання
Опортуністична Орієнтація на продукт — лідер ринку, що не потребує високих витрат на НДПКР Можливий виграш за рахунок монопольної присутності на ринку. Помилки в оцінюванні власних адаптаційних можливостей і ринку породжують ризик втратити ці переваги
Імітаційна Закупівлі ліцензій з мінімальними витратами на власні НДПКР Успіх можливий за високої спеціальної кваліфікації і постійної підтримки досягнутого рівня. В іншому разі неминуча втрата монопольних переваг
Оборонна Намагання не відставати від інших без претензій на домінування Використовують на невеликих підприємствах, які нерідко залежать від крупних фірм
Наступальна Прагнення бути першим на ринку за рахунок високого рівня інноваційного процесу, кваліфіко­ваних кадрів, широких можливос­тей до розподілу ризику та інших конкурентних переваг Переваги (як і ризики «агресивної ініціативи») можуть бути спричинені будь-яким маневром

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)