АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Основні критерії та напрямки оцінки конкурентоспроможності торговельного підприємства

Читайте также:
  1. I.4. ОСНОВНІ МОДЕЛІ ЗВЕРТАННЯ В УКРАЇНСЬКІЙ МОВІ
  2. II. Критерії діагностики
  3. II. Методологічні засади, підходи, принципи, критерії формування позитивної мотивації на здоровий спосіб життя у дітей та молоді
  4. II. Основні напрями роботи, завдання та функції управління
  5. III. Злочинна недбалість та її критерії. Казус.
  6. III. Основні правила та обов’язки працівників
  7. IV. Основні обов’язки власника або уповноваженого ним органу
  8. IV. Основні поняття і визначення,
  9. N 1243, 31.10.2011, Наказ, Про Основні орієнтири виховання учнів 1-11 класів загальноосвітніх навчальних закладів України, Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України
  10. SWOT-аналіз підприємства та складання профілю середовища.
  11. V. КРИТЕРІЇ ОЦІНЮВАННЯ ЗНАНЬ
  12. V. Критерії підсумкового оцінювання ЗНАНЬ
Напрямки діяльності Критерії та напрямки оцінки
1. Торговельно-виробнича діяльність Обсяг та склад товарообороту
Перелік та обсяг торговельних послуг, що надаються
Виробнича потужність торговельного підпри­ємства (загальна, торговельна площа, помножена на кількість годин роботи)
Стан торговельної мережі (розміщення, доступність)
Обсяг, склад витрат та рівень обігу
Товарне забезпечення обороту (обсяг над­ходження товарів, товарні запаси та їх відпо­відність нормативам, ритмічність поставки та інше)
Організація торговельних процесів та обслуго­вування споживачів, прогресивність методів обслуговування, характер організації торго­вельно-технологічних процесів
2. Фінансова діяльність Обсяг та структура капіталу, його ціна
Рентабельність діяльності та використання капіталу
Фінансове становище та платоспроможність підприємства
Обсяг та склад оборотного капіталу та його використання
Тривалість операційного циклу та його окремих елементів
Структура та напрямки використання фінан­сових ресурсів підприємства
Рівень та ритмічність виплати дивідендів та інше
Обсяг та склад інвестиційних вкладень
3. Кадрова робота Забезпеченість робочою силою (укомплек­тованість штатів та їх відповідність потребам
Продуктивність та ефективність праці
Рівень заробітної платні та соціальних виплат, 1 його відповідність ринковому рівню
Стабільність складу колективу (плинність кадрів та її причини) та інше
4. Комерційна діяльність Асортиментна політика
Цінова політика
Рекламна діяльність
Організація господарських зв'язків та їх 1 стабільність і ефективність
Характер комерційних угод та їх ефективність
Політика формування торговельних надбавок
Конкурентоспроможність продукції, що реалі­зується (торгова марка, швидкість реалізації) та інше
5. Організаційна та управлінська діяльність Система планування
Оперативне управління
Професійний рівень керівників та спеціалістів
Раціональність оргструктури
Інформаційне забезпечення та технологія управління та інше


Методи оцінки конкурентоспроможності

І Метод різниць -порівняння переваг і недоліків підприємства з його конкурентом за окремими показниками, що порівнюються (за об'єктами оцінки).

Об'єкти оцінки Показник підприємства Показник конкурента Переваги (+) Недоліки (-)
1. Рентабельність обороту, %      
2. Рентабельність капіталу, %      
3. Тривалість операційного циклу, днів      
4. Комерційна маржа (рівень торговельної надбавки), %      

ІІ Метод рангів - визначення переваг і недоліків підприємства, що оцінюється, у конкурентній боротьбі з багатьма конкурентами.

Об'єкт оцінки Підприєм­ство, що оцінюється Конкуренти
Підпр А Підпр Б Підпр В
1.Рентабельність обороту, %        
2.Рентабельність капіталу, %        
3. Тривалість операційного циклу, днів        
4. Комерційна маржа (рівень торговельної надбавки), %        
Всього        
Місце в конкурентній боротьбі ІІ місце ІІІ місце І місце ІV місце

Порядок проведення оцінювання
III. Метод балів - узагальнююча кількісна оцінка становища підприємства в конкурентній боротьбі за наявності декількох конкурентів.


Складання матриці оціночних показників для порівняння підприємства з його конкурентами.
       
   
Виділення найкращого значення окремого оціночного показника по даній сукупності підприємства та присвоєння йому визначеного балового значення (за самостійно встановленою шкалою оцінювання) .
 
 

 


Визначення напрямків (зон) оцінки конкурентоспроможності. Для наочності отриманого результату слід обмежитись 5-6 напрямками (зонами) оцінки.
IV. Метод «еталону» (графічний метод) - наочне відображення зоні конкурентних переваг та недоліків підприємства.

 

 


Радіус еталонного кола та масштабування осей еталонного багатокутника визначається встановленим максимальним балом оцінювання.

Багатокутник фактичного стану підприємства будується шляхом відкладання на осях (напрямках оцінки) фактично набраних балів та з'єднання отриманих точок.

Даний метод може застосуватися не тільки для оцінки конкурентоспроможності підприємства по відношенню до фактичних конкурентів, але й для порівняння з еталонним станом (ідеальною моделлю) функціонування підприємства.

 


1 | 2 | 3 | 4 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)