|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Що передбачає функціональний розподіл праці?САМОМЕНЕДЖМЕНТ
Які функції входять в коло правил самоменджменту? 1 постановка цілей, прогнозування, прийняття рішень, організація, контроль, інформація і комунікація; 2 постановка цілей, аналіз, планування, прийняття рішень, організація, контроль, інформація і комунікація; 3 постановка цілей, планування, прийняття рішень, реалізація й організація, контроль, інформація і комунікація; 4 правильна відповідь відсутня. 2. Назвіть основні напрями наукової організації праці менеджера: 1 раціональний розподіл завдань між керівником, заступниками, апаратом управління; оптимальне використання робочого часу, планування праці; організація робочого місця; використання раціональних методів та засобів виконання робіт; 2 оптимальне використання робочого часу, планування праці; вироблення та приймання обґрунтованих рішень, організація робочого місця, відповідний режим праці та відпочинку; 3 розробка посадових інструкцій, використання раціональних методів та засобів виконання робіт, автоматизація робочого місця; 4 самоосвіта, делегування діяльності, вироблення та приймання обґрунтованих рішень.
3. Назвіть основні принципи наукової організації праці: 1 масовість, плановість, комплексність, загальна охопленість, науковість, нормативність, ефективність, конкретність, зацікавленість; 2 раціональний розподіл завдань між керівником, заступниками, апаратом управління; оптимальне використання робочого часу, планування праці; організація робочого місця; використання раціональних методів та засобів виконання робіт; 3 масовість, плановість, централізація та децентралізація, дисципліна, самоосвіта, конкретність, раціональність; 4 оптимальне використання робочого часу, планування праці; вироблення та приймання обґрунтованих рішень, організація робочого місця, відповідний режим праці та відпочинку.
Що передбачає технологічний розподіл праці? 1 розподіл технологічного процесу за технологічними видами робіт і операцій; 2 розподіл комплексу робіт для виконання окремих функцій; 3 розподіл працівників за професіями, спеціальностями, а серед них - за групами щодо складності праці; 4 розподіл за технологічними видами робіт, окремими функціями серед працівників підприємства.
Що передбачає функціональний розподіл праці? 1 розподіл комплексу робіт для виконання окремих функцій та реалізації функціональних – напрямів; 2 розподіл працівників за професіями, спеціальностями, а серед них - за групами щодо складності праці та функціональної спрямованості; 3 розподіл технологічного процесу за технологічними видами робіт і операцій; 4 розподіл за технологічними видами робіт, окремими функціями серед працівників підприємства.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |