 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Завдання до розробки схеми розподілення функціональних обов'язків
1. Основна виробнича діяльність.
2. Технологічна підготовка виробництва.
3. Впровадження нової техніки.
4. Заходи з підвищення якості продукції.
5. Модернізація діючого обладнання.
6. Маркетингові дослідження.
7. дотримання технологічної дисципліни.
8. Впровадження нової технології.
9. Проведення ремонту обладнання.
10. Матеріально-технічне забезпечення виробництва.
11. Збут продукції.
12. Зовнішньо-економічні зв'язки.
13. Заходи з охорони праці.
14. Підготовка кадрів.
15. Капітальне будівництво.
16. Впровадження комп'ютерної техніки.
17. Економічна оцінка і аналіз ефективності виробництва.
18. Розробка перспективних планів розвитку виробництва.
19. Розробка оперативних завдань виробничим підрозділом.
20. Ведення статистичного обліку.
21. Вдосконалення організації праці.
22. Вдосконалення систем оплати праці.
23. Переведення цеху на оренду.
24. Розробка технічно-обгрунтованих норм часу обслуговування.
25. Розвиток соціальної інфраструктури.
26. Охорона навколишнього середовища.
27. Впровадження технічно-обгрунтованих норм.
28. Підготовка договору для виготовлення продукції на експорт.
Таблиця 4. 7. Варіанти завдань
| Номер варіанту | Номер завдання | Номер варіанту | Номер завдання | Номер варіанту | Номер завдання |
| 01 | 1, 13, 23 | //, 17, 27 | 69 | 9, 14, 25 | |
| 02 | 2, 22, 24 | 36 | 12, 19, 28 | 70 | 10, 22, 25 |
| 03 | 3, 20, 25 | 37 | 1, 16, 23 | 71 | 11, 20, 27 |
| 04 | 4, 19, 26 | 38 | 2, 14, 24 | 72 | 12, 15, 28 |
| 05 | 5, 17, 27 | 39 | 3, 13, 25 | 73 | 1, 19, 23 |
| 06 | 6, 15, 28 | 40 | 4, 22, 26 | 74 | 2, 17, 24 |
| 07 | 7. 13, 23 | 41 | 50, 20, 27 | 75 | 3, 16, 25 |
| 08 | 8, 21, 24 | 42 | 6, 18, 28 | 76 | 4, 14, 26 |
| 09 | 9, 19, 25 | 43 | 7, 16, 23 | 77 | 5, 13, 27 |
| 10 | 10, 17, 23 | 44 | 8, 14, 24 | 78 | 6, 21, 28 |
| 11 | 11, 15, 27 | 45 | 9, 22, 25 | 79 | 7, 19, 23 |
| 12 | 12, 16, 28 | 46 | 10, 20, 26 | 80 | 8, 17, 24 |
| 13 | 1, 14, 24 | 47 | 11, 18, 27 | 81 | 9, 15, 25 |
| 14 | 2, 12, 25 | 48 | 12, 21, 28 | 82 | 10, 13, 26 |
| 15 | 3, 21, 26 | 49 | 1, 17, 25 | 83 | 11, 21, 27 |
| 16 | 4, 20, 27 | 50 | 2, 15, 26 | 84 | 12, 14, 28 |
| 17 | 5, 18, 28 | 51 | 3, 14, 27 | 85 | 1, 20, 26 |
| 18 | 6, 16, 23 | 52 | 4, 12, 28 | 86 | 2, 18, 27 |
| 19 | 7, 14. 23 | 53 | 5. 21, 23 | 87 | 3, 17, 28 |
| 20 | 8, 22, 25 | 54 | 6, 19, 24 | 88 | 4, 15, 23 |
| 21 | 9, 20, 25 | 55 | 7, 17, 25 | 89 | 5, 14, 24 |
| 22 | 10, 18, 26 | 56 | 8, 15, 23 | 90 | 6, 22, 25 |
| 23 | 11, 16, 17 | 57 | 9, 13, 27 | 91 | 7, 20, 26 |
| 24 | 12, 17, 28 | 58 | 10, 21, 28 | 92 | 8. 18, 27 |
| 25 | 1, 15, 28 | 59 | 11, 19, 23 | 93 | 9, 16, 28 |
| 26 | 2, 13, 27 | 60 | 12, 22, 24 | 94 | 10, 14, 28 |
| 27 | 3, 22, 26 | 61 | 1, 18, 25 | 95 | 11, 22, 27 |
| 28 | 4, 21, 25 | 62 | 2, 16, 26 | ,_ 96 | 12, 13, 26 |
| 29 | 5, 19, 27 | 63 | 3, 15, 27 | 97 | 1. 21, 23 |
| ЗО | 6, 17, 28 | 64 | 4, 13, 28 | 98 | 2, 19, 24 |
| 31 | 7, 15, 23 | 65 | 5, 22, 23 | 99 | 3, 18, 25 |
| 32 | 8, 13, 24 | 66 | 6, 20, 24 | 00 | 4, 16, 26 |
| 33 | 9, 21, 25 | 67 | 7, 18, 25 | ||
| 34 | 10, 19, 28 | 68 | 8, 16, 26 |
МЕНЕДЖМЕНТ: теоретичні основи і практикум
ТЕМА 4. Організація в системі управління. Функція менеджменту "організація"
Тема 5
ФУНКЦІЯ МЕНЕДЖМЕНТУ "МОТИВАЦІЯ"
Все управління в кінцевому результаті зводиться до стимулювання активності інших людей.
Лі Якокка
В кожному виданому на Заході довіднику для менеджерів даній управлінській функції надається очевидна перевага. Придідляють увагу мотивації й наші теоретики та практики. Це пов'язано щонайперше із глибоким змістом мотивації як процесу, що спонукає людину до праці, до дій. Мотивів діяльності безліч, їх не перерахувати, вони не відзначаються стабільністю, можуть мати різне значення для кожного працівника тощо. Особливо це проявляється в наших, поки що нестабільних економічних умовах господарювання, коли одні цінності, потреби замінюються на інші. В цьому складність врахування і вибору найбільш вагомих для певного колективу, конкретного його працівника мотиваторів трудової діяльності З врахуванням цього керівник повинен володіти широким спектром стимулів і вміти використати їх для спонукання своїх працівників до ефективної праці, які б враховували у найбільшій мірі їх фізіологічні та психологічні потреби.
СУТТЄВОІК§ї
Після вивчення матеріалу теми Ви повинні:
кш- зміст поняття "мотивація";
| в |
№ основні мотиваційні теорії;
вз= суть головного принципу менеджменту та його стратегії;
т- принципи побудови системи винагород та стягнень;
^визначити власні спонукання до праці;
| І |
Ч> розробити систему стимулюючих факторів до ефективної діяльності для свого колективу (групи);
Ч> накладати стягнення з об'єктивним врахуванням результатів аналізу виробничих ситуацій.
| щ | Ключові | поняття та терміни | |
| • мотивація | • мотиваційні теорії | ||
| • стимулювання | • заохочення | ||
| • спонукання | • стягнення | ||
| • нестача | • головний принцип | ||
| • потреба | менеджменту | ||
| • винагорода | • стратеги |
0 План (логіка) викладу і засвоєння матеріалу;
Поиск по сайту: