Надалі нами будуть розглядатися лише основні функції менеджменту як основа будь-якого управлінського процесу

3.2. Зміст функції "планування"

+Шд плануванням розуміють відносно відокремлений вид управлінської діяльності, який визначає перспективу й майбутній стан організації.

Американський менеджмент виділяє два види планування:

^стратегічне, яке відповідає техніко-економічному в нашій економіці;

> планування реалізації стратегії, яке відповідає оперативно-календарному в нашій

економіці.

ХОЧ ' V!К01 • З М і" іузі 1. (ТІ! 4» -її Ш.її 10 II «.«І* 1 її клГ'/і-.і,. Я 8Х0ДЮ у НЄ'і

постійним руїеч^хі >м ?у тверда звичка, і усі труднощі неминуче від ту как, перед терпінням і наполегливістю виконавців...

П'ять років планового * реєстрованого р ху вперед паю і більше, ніж двадцять
років випадкових спроб, результати яких іалитилисі тільки в р?ч* яті і іужбовців.
котрі змінюють один одного., '.
______________________________________________________ Г. Е черепи

Стратегічне планування містить встановлення цілей організації, аналіз середовища та стану організації, оцінку стратегічних альтернатив та вибір стратегії. Планування реалізації стратегії є логічним продовженням стратегічного планування та спрямоване на розробку способів її реалізації.

Найбільш прикладне значення має схема процесу стратегічного планування,

48 МЕНЕДЖМЕНТ: теоретичні основи і практикум

Кінцевим результатом стратегічного планування мають бути конкретні рішення й показники (рівень прибутків та витрат, обсяг реалізації тощо).

Стратегічне планування визначає те, чого й коли хоче досягнути організація. Але для виконання її цілей важливо знати, як реалізувати стратегію. Тобто існує необхідність планування реалізації стратегії, яке здійснюється з:

> використанням адміністративних важелів (тактики, процедур, правил,

політики);

>допомогою економічних важелів (шляхом формування бюджету, застосування системи показників).

Важливим напрямом використання планування організації є розробка бізнес-плану, який потрібен для: А- самого підприємця як орієнтир у його діяльності;

їлшйбутніх компаньйонів та співробіт­ників, яких доцільно залучати до справи; *■ банкірів та інвесторів, послугами яких треба користуватися; А- найманих менеджерів при здійсненні ними керівних функцій.

Єдина різниця між сучасним і старим типом планування полягш. в тому, то в наш
дде воно усвідомлене к предмет аналізу і що зівділ плануе іі іія.. вже не і випадковим
гіаросткеч підприємства, а рганізовусться на основі ретельного аналіз} потреб цако»
Організації - і ворій відповідально- до карактеру терміновості необхідності іі цілей
виконуваних у ній операцій... "

Г. Черч

ТЕМА 3. Функції менеджменту. Планування як функція менеджменту

ФПісля завершення розробки план повинен бути перетворений у логічну послідовність цілеспрямованих дій. Ефективність плану визначається двома параметрами: ступінню прийняття його виконавцями та його якістю, професіоналізмом виконання. Тільки при високих значеннях цих параметрів на нього молена покладати певні надії.

3.3. Методи організаційного планування

Організаційне планування має свої прийоми та методи, відмінні від методів планування економічних показників господарської діяльності. До методів організаційного планування відносяться:

> послідовний опис дій;

> графіки виконання робіт;

> робочий календар;

> сітьове планування й управління. Метод послідовного опису дій. Суть його

полягає у складанні плану послідовного виконання робіт із необхідною ступінню їхньої деталізації. Такий план може бути складений у вигляді послідовного переліку операцій за певною схемою. Наведемо приклад використання методу послідов­ного опису дій зі створення спільного під­приємства (СП) для випуску поліграфічної продукції з іноземним партнером.

Графіки виконання робіт. Цей метод передбачає встановлення переліку виконуваних робіт із фіксуванням початку й кінця їхнього виконання та затвердження виконавців.

Поиск по сайту: