 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
ОРГАНІЗАЦІЙНІ ДІЇ (РОБОТИ)
| Номер операції (Код роботи) | Назва операції | Тривалість операції(роботи) р. дні |
| 0- 1 | Підготовка оригіналу | |
| 1 -2 | Складання тексту | |
| 1 -3 | Виготовлення ілюстрації | |
| 2-4,3-4 | Верстка | |
| 4-5 | Видавнича коректура | |
| 5-6 | Правка коректури | |
| 6-7 | Зведення у видавництві | |
| 7 -8 | Виготовлення друкарських форм | |
| 8 -9 | Друкування тексту | |
| 8-Ю | Друкування ілюстрацій | |
| 9- 11,10 - 11 | Виготовлення книжкових блоків | |
| 1- 12 | Виготовлення палітурок | |
| 11- 13, 12 - 13 | Виготовлення й задача накладу |
Примітка: Операції 1-2; 2-4; 1-3; 3-4; 1-12; 8-9; 9-11; 8-Ю; 10-11; 11-13; 12-13 виконується паралельно, а решта - послідовно.
Рис. 3.2. Сітьовий графік
Таблиця 3.2. ВИХІДНІ ДАНІ
| Варіант | Тривалість | робіт, годин | ||||||||||
| и 4 | ||||||||||||
| 6 ^ | ||||||||||||
МЕНЕДЖМЕНТ: теоретичні основи і практикум
7"£Ш 3. Функції менеджменту. Планування як функція 59
менеджменту
| Тема 4 |
|
ОРГАНІЗАЦІЯ В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ. ФУНКЦІЯ МЕНЕДЖМЕНТУ "ОРГАНІЗАЦІЯ"
Організації існують лише з однієї причини - щоб допомагати людям зробити те, що самостійно кожному було б не під силу.
Р. Уотермен
Демократизація суспільних відносин у нашій державі кардинально змінила функцію організації діяльності, а ринкові умови господарювання дали розвиток новому типу підприємств (приватним, спічьним, акціонерним, ТзОВтаін.). Цей факт с найсуттєвішим при розгляді сучасних підходів до розуміння змісту поняття "організація" ("організовування").
Будь-яка діяльність, навіть найпростіша, вимагає певної організації, координації дій стосовно як всього колективу працівників, так і окремих його членів. Тобто -це процес, окремий напрям роботи кожного керівника і працівника зокрема. Крім цього організацію менеджмент представляє, як певну структуру, що має керівні органи та функціональні підрозділи в межах яких збережена певна ієрархія підпорядкування, тобто в звичному для нас розумінні це - підприємство, фірма, заклад з відповідною назвою, юридичним статусом, статутом діяльності, персоналом, різного виду ресурсами та таке інше.
суттєво №§
Після вивчення матеріалу теми Ви повинні:
| г |
вз" зміст поняття "організація"; в®1 принципи структурної побудови організацій; кг складові організаційної структури підприємства; і®1 характеристики різних типів організаційних структур; 03а що таке культура організації;
№• основні напрями створення організаційних структур управління в Україні;
Сформувати схеми організаційних структур управління підприємствами різних видів;
Стеоретично обгрунтувати вибір виду організаційної структури управління;
Ч> використовувати головні принципи організації трудової діяльності.
| н | Ключові | поняті;я терміни |
| • формальна і неформальна | • підприємство | |
| організація | • організація | |
| • структурна побудова | • працівник | |
| організації | • характер | |
| • лінійна структура управління | • темперамент | |
| • функціональна структура | • трудовий договір | |
| управління | • корпоративний дух | |
| • комбіновані структури управління | • культура організації |
[З План (логіка) викладу і засвоєння матеріалу:
Поиск по сайту: