 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Зміст організації управлінської праці менеджера
Організація роботи з документами.
Організація й проведення ділових зустрічей.
Організація прийому відвідувачів.
12.1 Зміст організації управлінської праці менеджера
♦ Управлінська праця ~ специфічний вид виробничої діяльності.
Предметом управлінської праці є людина та її діяльність, а
безпосередньою метою є координація зусиль колективу щодо
забезпечення його узгоджених дій у досягненні поставлених цілей.
Ефективність (результативність) управлінської праці в значній мірі
залежить від особистих ділових якостей керівника та його вміння
використовувати існуючі методи організації роботи з колективом.
Організацією особистої праці керівника й підпорядкування йому фахівців потрібно починати з опису їхніх робочих місць і закріплення цього опису в посадових інструкціях. Опис робочого місця в апараті управління повинен містити чотири елементи:
^ перелік завдань (функцій), для вирішення яких існує, або створюється робоче місце;
& опис обов 'язків, які покладаються на працівника й випливають із завдань (функцій) на даному робочому місці; с^опис прав і повноважень, які забезпечують виконання завдань (функцій) і обов 'язків; ^> відповідальність, яка матиме.місце у випадку невиконання обов 'язків та перевищення прав.
На практиці нерідко спостерігається невідповідність між названими елементами. Наприклад, в одних випадках працівник, який має складні
МЕНЕДЖМЕНТ: теоретичні основи і практикум
обов'язки не має необхідних для їхнього виконання повноважень, а в інших випадках - навпаки: самовільно присвоїв повноваження. Тому часто диспропорція в обов'язках і правах менеджера стає причиною злочинної діяльності.
Таким чином, впорядкування посадових обов'язків та повноважень керівника є основою організації його особистої праці
У практиці діяльності керівника важливе місце посідає вміння планувати свою роботу, як щоденну, так і перспективну. Наприклад, кожної п'ятниці доцільно визначити завдання на майбутній тиждень і вносити їх у календар. Дрібні роботи доцільно згрупувати.
Організація робочого дня менеджера повинна відповідати основному принципові: «Робота повинна підкорятися мені, а не навпаки».
Важливо, щоб кожен менеджер знайшов свій особистий стиль. Для нього цей стиль - найкращий. Л.Зайверт наводить 25 організаційних принципів в часовому аспекті, які поділяє на три групи:
# початок дня (1)-(8)
0 основна частина дня (9)-(20)
0 кінець дня (21)-(24)
Правила початку дня
Поиск по сайту: