СУТТЄВОМУ

Після вивчення матеріалу теми Ви повинні:

сж- суть кризових явищ в економіці підприємства;

сг- фази розвитку кризового стану підприємства;

в®- зміст поняття ''банкрутство";

т- функціональні підсистеми антикризового управління діяльністю

підприємства; сг- процедуру проведення санації;

•^виявити характер причин кризових явищ на підприємстві;

^ використовувати функції антикризового управління діяльністю підприємства;

^розробити санаційні заходи, здатні фінансово оздоровити підпри­ємство.

П План (логіка) викладу і засвоєння матеріалу:

14.1.Суть кризи та банкрутства підписметва.

14.2. Основні складові антикризового управління діяльністю підприємства.

14.3. Роль і значення санації в запобіганні банкрутства підприємств.

14.1. Суть кризи та банкрутства підприємства

Кризові явища в економіці підприємств носять об'єктивний характер, оскільки є закономірними для ринку.

■&У сучасному розумінні криза єоднісю із стадій історичного циклу розвитку підприємства, подолання якої дає можливість забезпечити подальший розвиток підприємства.

Кризові явища в процесі функціонування підприємства є результатом загострення до критичного рівня внутрішніх суперечностей і негативної динаміки кількісних та якісних показників діяльності підприємства, що обумовлює поступову втрату його житгєздатності. Кризові явища можуть мати загальні або локальні прояви залежно від того, суперечності якої фут національної підсистеми підприємства потребують свого вирішення.

Передумовою запуску механізму кризи є порушення здатності до саморегуляції внаслідок неефективного управління, руйнівного впливу зовнішнього середовища або неможливості внутрішніх сил протидіяти кризовим явищам. Поглиблення кризи відбувається шляхом впливу негативних чинників та (або) ініційованих нею чинників другого рівня, що й обумовлює поступову втрату параметрів життєздатності підприємства.

Періодичність виникнення, інтенсивність розвитку та можливості подолання кризи є індивідуальними характеристиками мікроекономічної системи та обумовлюються суттю суперечностей, що формуються під сукупним впливом

МЕНЕДЖМЕНТ: теоретичні основи і практикум

ТЕМА 14. Антикризове управління діяльністю підприємства

зовнішніх і внутрішніх чинників. Існує типовий перелік факторів, які підвищують ймовірність виникнення та розвитку кризових явищ. Ці фактори слід назвати факторами потенційної загрози. Набір їх завжди індивідуальний, він залежить від внутрішніх можливостей підприємства протидіяти факторам потенційної загрози. Система кризових факторів не є постійною, вона змінюється в часі залежно від етапу життєвого циклу підприємства та стадії циклу конкурентної переваги. Фактори кризи, як правило, діють у комплексі, що посилює їхній негативний вплив на підприємство. Для організації моніторингу кризових факторів доцільна їх класифікація за такими ознаками, як: Фмісце виникнення, внаслідок прояву, Фступінь впливу, Фступінь взаємообумовленості, Фчас і характер дії.

Зовнішні кризові фактори (загального або регіонального рівня) створюють передумови погіршення ситуації, однак за відповідної організації управління та прийняття необхідних рішень підприємство має всі можливості уникнути кризи, незважаючи на негативний зовнішній вплив. Цей висновок підтверджує різний фінансовий стан підприємств, що перебувають у рівних умовах з погляду зовнішнього оточення.

^^ Увага! ^\_

^^ Виникнення та поглиблення кризи окремого ^^_

^* — підприємства головним чином обумовлюється внутрішніми \^^

^^ факторами, є результатом неефективного менеджменту, загального та ^^^^

<СГ функціонального. Інші внутрішні фактори є похідними, наслідком попередніх ^>

^\^ помилок і неефективних рішень. Жоден з факторів розвитку кризи, а.^^

^^"^_ також їхній сумісний вплив не мають фатального характеру,___

^^^ їхнім проявам можна та потрібно протидіяти. ^*

Кризові явища, які виникають у процесі функціонування підприємства, залежно від того, з якими конкретно елементами, суперечностями мікроекономічної системи пов'язано виникнення кризи, який характер і глибина пристосування економічної системи до її настання, відрізняються змістом і зовнішнім проявом.

ФЯкщо кризові явища охоплюють усі життєдіяльні елементи

системи, її основні функціональні інваріанти та "параметри

життєздатності підприємства", то стан такої економічної

системи визначається як системна криза.

У разі виникнення кризових явищ у результаті загострення окремих

суперечностей системи (в межах окремих елементів, функціональних блоків,

процесів), виникнення форсмажорних обставин, але без погіршення режиму

функціонування основних функціональних інваріантів, існують локальні

кризи. Поява та поширення кризових явищ в окремих елементах системи

(функціональних підсистемах) тільки спочатку відбувається ізольовано одне

від одного, а потім можуть у разі поглиблення формувати підґрунтя для

переходу до системної кризи.

296 МЕНЕДЖМЕНТ: теоретичні основи і практикум

До локальних сегментів прояву кризових явищ належать:

> криза збуту виготовленої продукції, викликана невідповідністю якості, обсягу та структури продукції до обсягу та попиту на ринку;

> криза діяльності, пов'язана зі скороченням або захопленням конкурентами стратегічної зони ресурсів: матеріальних, транспортних, людських та ін.;

Р фінансова криза, що виявляє себе в неможливості отримання необхідних фінансових ресурсів, причиною якої є неефективне використання капіталу;

> криза менеджменту, пов'язана з невідповідністю стилів, форм і засобів управління підприємством (досвіду та умінням керівників);

> криза організаційної структури управління, причиною якої с невідповідність між організаційно-правовою формою господарювання, формою власності, внутрішньою організаційною структурою управління та обсягом діяльності підприємства;

Р криза платоспроможності, що визначається як невідповідність між грошовими доходами і видатками підприємства, що призводить до періодичної або постійної неможливості фінансування діяльності і виконання прийнятих зовнішніх зобов'язань. Криза платоспроможності виникає здебільшого як наслідок розвитку інших видів локальних криз, оскільки всі сфери життя економічної системи знаходять кількісне відображення у його грошових коштах. Фактори, які ведуть до фінансової кризи, поділяють на зовнішні (незалежні від резуль­татів діяльності підприємства) і внутрішні (залежнівід результатів діяльності підприєм­ства). Приклади різного виду факторів наведені у таблиці 14.1.

ТЕМА 14. Антикризове управління діяльністю підприємства

Кризові явища носять циклічний характер і тому в них можна виділити окремі фази. Прийнято ідентифікувати три фази розвитку кризового стану підприємства. Кожна з них має свої зовнішні ознаки та різноманітність прояву залежно від ступеня порушення параметрів життєздатності та індивідуальних причин розвитку кризи конкретного підприємства.

Зовнішні ознаки кожної фази розвитку кризового стану підприємства полягають у такому.

Ч>/ фаза-криза ефективності (прихованакриза). Характерними ознаками цієї стадії є зниження ефективності діяльності підприємства, яка виявляє себе через негативну динаміку показників прибутковості обороту та капіталу, тривалості операційного та фінансового циклу підприємства, його ринковій вартості та інше. Причиною зниження ефективності є отримання збитків спочатку від проведення окремих господарських Операцій, потім - в окремі часові періоди, і поступово - в цілому за результатами господарсько-фінансової діяльності. Спочатку збитки, що виникають, покриваються за рахунок внутрішніх резервів (компенсаторних можливостей) - нерозподілених прибутків минулих періодів, ліквідної частини власного капіталу. Поступово внутрішні резерви протидії поточній збитковості вичерпуються, що обумовлює перехід до наступної фази розвитку кризи.

%2 фаза - криза платоспроможності. Характерними ознаками цієї фази кризи є періодичний і більш тривалий дефіцит грошових коштів підприємства для виконання своїх зобов'язань і фінансування своєї поточної діяльності. Зовнішнім проявом такого становища є виникнення ситуації неплато­спроможності, яка характеризується затримкою у часі здійснення поточних платежів (порушення термінів сплати у зв'язку з браком грошей на розрахунковому рахунку), сплатою економічних санкцій (штрафів, пені) за несвоєчасну сплату, появою простроченої кредиторської заборгованості та непогашених кредитів і позик. Під платоспроможністю розуміють спроможність підприємства відповідати за своїми зобов'язаннями за рахунок наявних грошових коштів і високоліквідних активів, своєчасно здійснювати платежі за своїми короткостроковими зобов'язаннями, готовність погасити короткострокову заборгованість власними коштами.

^Узагальнюючи існуюче розуміння, платоспроможність - це

здатність підприємства вчасно та в повному обсязі виконувати

планові платежі та термінові зобов'язання, підтримуючи при цьому

нормальний ритм господарської діяльності.

Ч>3 фаза - криза розрахунків за боргами (загроза банкрутства, фінансова

неспроможність). Поглиблення кризи платоспроможності обумовлює

виникнення ситуації, за якої підприємство не може задовольнити вимоги своїх

кредиторів протягом певного часу (відповідно до чинного законодавства

критичний термін виконання зобов'язань становить три місяці). Це спонукає

кредиторів до судового захисту своїх прав шляхом порушення справи про

Порушення справи про банкрутство

Поиск по сайту: