|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Организаторские способностиУмение достигать результата за счет эффективного планирования собственной деятельности и деятельности подчиненных, постановки задач, распределения функций, полномочий и ответственности.
При оценке по каждому из критериев использовалась 10-балльная оценочная шкала. Оценка проводилась в соответствии с принципами технологии Центра оценки персонала (Assessment center), ключевыми из которых являются два: - критериальность: оценка производится по критериям (компетенциям), имеющим непосредственное отношение к успешности профессиональной деятельности; критерии формулируются на основе анализа и проектирования деятельности. - моделируемость: в процессе оценки создаются ситуации, воспроизводящие основные аспекты профессиональной деятельности (ситуации принятия управленческих решений, деловой коммуникации, работы с документами и др.). При адаптации системы оценки к условиям государственной службы были сформулированы следующие требования: доступность и простота в проведении и обработке данных[6]; оперативность проведения; наглядность[7]; возможность технологизации и стандартизации методики конкурса; адекватность диагностических процедур профессиональной деятельности.
В соответствии с этими условиями в ходе конкурса были использованы следующие методы (конкурсные процедуры): 1. анализ биографических данных на основе специально разработанной анкеты. По анкетным данным оценивалось соответствие кандидата квалификационным требованиям, успешность его профессиональной карьеры, а также (косвенно) особенности профессиональной мотивации. 2. реферат – моделирование самостоятельной работы с документами, аналитической деятельности. Реферат позволил оценить прежде всего профессиональные знания и навыки кандидатов. 3. групповые упражнения – моделирование командной работы при решении профессиональных задач. В ходе работы оценивались личностно-деловые качества, ответственность, индивидуальные ценности и нормы кандидатов. 4. итоговое интервью с руководителем – оценка мотивации и соответствия корпоративной культуре госслужбы в целом и конкретного структурного подразделения Министерства. В ходе конкурса в УГС дополнительно использовались психодиагностические методы, которые дали ценную информацию о конкурсантах. При отсутствии у сотрудников кадровой службы специальной подготовки по психодиагностике, указанные методы могут быть опущены без существенной потери качества. В приложении 3 приведена таблица соответствия критериев и методов оценки. Ниже каждый из методов описан более подробно.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |