|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Основные характеристики методики конкурсного отбораВ работе обозначены основные принципы методики конкурсного набора на вакантные должности государственной гражданской слыжбы. При небольшой адаптации к специализациям должностей государственной службы эта методика может использоваться при проведении конкурсов практически на любые позиции, а также для формирования кадрового резерва государственных и муниципальных органов. Опыт проведенных конкурсов позволяет сделать следующие выводы: 1. Конкурс - экономичный способ комплектования кадрового состава высококвалифицированными специалистами. Финансовые затраты составили около 24 тыс. рублей на публикации в газетах. В перспективе можно отказаться от газетных публикаций и использовать только Интернет. Так как данный конкурс требовал разработки методики, привлекались внешние эксперты. В перспективе при наличии соответствующих методических разработок конкурс может быть проведен силами двух-трех сотрудников. Существенных временных затрат потребовал прием документов. В соответствии с действующим законодательством, прием документов производится в течении 1 месяца со дня публикации объявления о начале конкурса. В связи с этим, необходимо зафиксировать в нормативно-правовой базе возможность гибкого определения времени приема документов в зависимости от специфики должности и ситуации на рынке труда. Оценка документов и рефератов проводилась в период приема документов, а также в течении двух последующих дней после его окончания. Очные процедуры заняли в общей сложности два дня (одна группа в день). Проведение интервью в среднем занимало около часа на каждого кандидата, однако оперативность интервью напрямую зависит от возможностей руководителя структурного подразделения выделить необходимое для этого время; 2. Методика проведения конкурса на вакантные государственные должности должна быть формализована. Конкурс может проводится в трех разных формах в зависимости от уровня вакантных должностей. А) на младшие и старшие государственные должности: привлечение, отбор по анкетным данным и краткое интервью; Б) на ведущие государственные должности: привлечение, отбор по анкетным данным, интервью, реферат; В) на главные и высшие государственные должности: отбор по анкетным данным, реферат, групповые упражнения, интервью. Именно в такой форме проводился приведенный данный конкурс; 3. Согласно закону о государственной гражданской службе, кадровый резерв формируется на конкурсной основе. Представляется оправданным проводить конкурс в кадровый резерв по той же методике, что и конкурс на вакантные должности с учетом групп и категорий должностей. Кроме того, в кадровый резерв могут зачисляться участники конкурса, показавшие хорошие результаты, но не назначенные на вакантные должности; 4. Методика кадрового конкурса должна быть передана сотрудникам кадровых служб государственных органов для самостоятельного использования. Обучение кадровиков целесообразно проводить в виде повышения квалификации для сотрудников кадровых служб. В ходе обучения будут переданы необходимые знания и сформированы навыки, необходимые для проектирования, проведения и подведения итогов кадровых конкурсов на вакантные должности и в кадровый резерв.
Список использованной литературы: Нормативно-правовые акты: 1. Конституция Российской Федерации 2. Федеральный Закон от 7 июля 2004 г. № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации» 3. Федеральный закон от 31 июля 1995 г. № 119-ФЗ «Об основах государственной службы в Российской Федерации» 4. Указ Президента Российской Федерации от 1 февраля 2005 г. № 110 «О проведении аттестации государственных гражданских служащих Российской Федерации» 5. Указ Президента Российской Федерации от 1 февраля 2005 г. № 111 «О порядке сдачи квалификационного экзамена государственными гражданскими служащими Российской Федерации и оценки их знаний, навыков и умений (профессионального уровня)»» 12. Указ Президента Российской Федерации от 3 сентября 1997 года №981 «Об утверждении перечней государственных должностей федеральной государственной службы» 13. Указ Президента РФ от 11 января 1995 года № 32 «О государственных должностях Российской Федерации» 14. Указ Президента РФ от 11 января 1995 года № 33. «О реестре государственных должностей федеральных государственных служащих» 15. Указ Президента РФ от 30 января 1996 года №123 «О квалификационных требованиях по государственным должностям федеральной государственной службы» 16. Приказ Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 9 декабря 2004 г. N 312 «Об утверждении порядка подсчета и подтверждения стажа государственной службы для назначения пенсии за выслугу лет федеральных государственных служащих и определения соответствия должностей, периоды службы (работы) в которых включаются в стаж государственной службы» Литература: 1. Административное право. Атаманчук Г.В., ред., РАГС – 2003 2. Управление персоналом в системе государственной службы Аксенова Е.А., Базаров Т.Ю. ред., Москва 1997. 3. Комменарий к ФЗ О государственной гражданской службе РФ Борисов А.Б. ред., Книжный мир 2006 4. Актуальные проблемы реформирования государственной службы РФ: учебное пособие. Вагина Л. В., Издательство РАГС - 2006 Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.) |