|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Сутність і класифікація методів менеджментуУмови прийняття управлінських рішень Право прийняття управлінських рішень: окреслює сферу діяльності конкретного менеджера щодо прийняття рішення. Повноваження: характеризують межу між групами менеджерів при прийнятті рішення. Обов'язковість: здатність об'єктивно усвідомлювати необхідність прийняття рішень. Компетентність: уміння менеджера приймати обґрунтоване рішення. Відповідальність: покладений на когось обов'язок відповідати за результат рішення. Фактори, що впливають на процес прийняття управлінських рішень: - особисті якості менеджера (освіта, досвід); - поведінка менеджера; - середовище прийняття рішень: а)визначеність (керівник усвідомлює очікувані наслідки реалізації прийнятого рішення); б)ризик (менеджеру ймовірні результати реалізації кожної альтернативи рішення); в)невизначеність (неможливо з'ясувати ймовірні наслідки реалізації); - інформаційні обмеження (зумовлені зростанням витрат на отримання додаткової інформації); - очікування можливих негативних наслідків; - можливість застосування сучасних технічних засобів; - наявність ефективних елементів комунікацій; - відповідність рішення цілям, завданням організації. Умови, що впливають на ймовірність невдалого рішення Впевненість — наявність всієї інформації про ситуацію, що виникла, але на практиці незначна частина рішень приймалася в умовах невизначеності. Ризик — це рішення, прийняте на основі достатнього обсягу інформації, але майбутні результати можуть змінитися. Невпевненість — недостатність інформації не дозволяє оцінити ризики і можливі наслідки. Невизначеність — інформація недоступна, управлінська проблема неочевидна. 30.Алгоритм процесу вироблення раціональних управлінських рішень: І. визначення проблеми; ІІ. установка цілей; ІІІ. розробка альтернативних рішень (варіантів дії); ІV. вибір альтернативи; V. реалізація рішень; VІ. оцінка результатів. Сутність і класифікація методів менеджменту Методи менеджменту — способи здійснення управлінської діяльності, що застосовується для визначення і досягнення її мети. Методи менеджменту класифікують за: - напрямком впливу на керований об'єкт: а)методи прямого впливу (накази, розпорядження, інструкції); б)методи непрямого впливу (методи підбору колективу за різними ознаками, створення мікроклімату в колективі тощо); - за способом урахування інтересів працівників: а)методи матеріального впливу (врахування майнових та фінансових інтересів працівників); б)методи владного впливу (націлені на впорядкування функцій, обов'язків і прав працівників, регламентацію та нормування їх діяльності розпорядженнями, доганами тощо); в)методи морального впливу (спрямовані на підвищення соціально-господарської активності; включає етичні норми, моральні стимули, встановлення хороших взаємин між керівниками і підлеглими); - за формою впливу на керований об'єкт: а)кількісні (калькуляції, кошториси); б)якісні (вказівки, інструкції, моральні стимули тощо); - за характером впливу на керований об'єкт: а) економічні — сукупність засобів та інструментів, що цілеспрямовано впливають на створення умов для функціонування підприємства (це економічні плани, економічні стимули, бюджет, економічні моделі); б) технологічні - впливають на працівників через документи, що визначають технологію виробничо-господарських процесів (це технологічні документи та конструкторські документи); в) соціально-психологічні - сукупність специфічних способів впливу на міжособистісні стосунки, соціальні процеси, що виникають у трудових колективах; поділяють на соціальні та психологічні; г) адміністративні. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |