АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Факторы, усиливающие новаторство

Читайте также:
  1. VI. Факторы, вовлекающие механизмы, связанные с активацией комплемента.
  2. В) Факторы, влияющие на повышение эффекта термической деаэрации
  3. Величина заработной платы, факторы, ее определяющие
  4. Есть,однако, и факторы, препятствующие этому. Во-первых, в России не полностью
  5. Здоровье индивидуальное и здоровье общественное, факторы, влияющие на них.
  6. Климат Африки: климатообразующие факторы, климатические пояса.
  7. Общие издержки произв-ва и реализации как факторы, влияющие на
  8. Основные факторы, влияющие на работу менеджера
  9. Основные факторы, влияющие на рост и развитие человека: генетические , гормональные, средовые.
  10. Основные факторы, влияющие на ход коагуляции. Повышение эффективности процесса коагуляции.
  11. Основные факторы, влияющие на ход коагуляции. Повышение эффективности процессов коагуляции.
  12. Поражающие факторы, причины их возникновения и характеристики

Современная мировая экономическая система характеризуется рядом специфических черт, определяющих особенности функционирования всех ее субъектов. Это такие характеристика, как: высокая насыщенность однородной стандартизированной продукцией/услугами; усиление нестабильности факторов внешней предпринимательской среды; качественное изменение вкусов и предпочтений потребителей в сторону наукоемких товаров и услуг; значительное сокращение времени на принятие управленческих решений и адаптацию к новым условиям; а также ограниченность внутрифирменных возможностей для привлечения дополнительных ресурсов.

В данных условиях актуальной становится проблема выделения основополагающих факторов конкурентоспособность компаний. Действительно, ответить на вопрос, что представляет собой современная преуспевающая компания, достаточно сложно. Не существует унифицированной системы рекомендаций, которая позволила бы оптимизировать деятельность любой компании, вне зависимости от внутренних и внешних условий. Однако на основе изучения деятельности ведущих компаний на международном рынке можно с определенной долей уверенности выделить ряд общих характеристик, отличающих большинство успешных компаний. Это: четкое фокусирование бизнеса, глобализация деятельности и высокая инновационная активность.

Одной из важнейших управленческих задач становится повышение инновативности компаний, а именно их способности четко и адекватно реагировать на малейшие изменения на рынке, путем выпуска новой или усовершенствования старой продукции, внедрения новых технологий производства сбыта, реструктуризации, усовершенствования системы внутрифирменного управления и использования новейших маркетинговых стратегий.

Осуществляя инновационную деятельность современные компании, как правило, преследуют цель долгосрочной эффективности функционирования на рынке. Для достижения данной глобальной цели реализуются следующие специфические задачи:

· увеличение рыночной доли;

· выход на новые целевые рынки;

· создание имиджа гибкой инновативной компании;

· продление или, наоборот, сокращение ЖЦ товаров основного ассортимента;

· диверсификация деятельности.

Таким образом, инновационная активность положительно сказывается на деятельности предприятия. Выделяют группу факторов усиливающих новаторство.

Группа факторов усиливающих, поддерживающих новаторство:

1. Предоставление необходимой свободы при разработке новшества;

2. Обеспечение новаторов необходимыми ресурсами и оборудованием;

3. Поддержка со стороны руководства;

4. Установление эффективных коммуникаций с коллегами, с другими предприятиями;

5. Поддержка руководством стремление работников постоянно учиться и повышать квалификацию;

6. Возможность высказать свое мнение о проводимых изменениях;

7. Поощрение совмещения профессий;

8. Преодоление барьеров и размывание границ между разными видами работ, функциональными обязанностями;

9. Логичная аргументация необходимых изменений и реорганизация;

10. Постоянная поддержка атмосферы доверия и восприимчивости к изменениям.

Список литературы

Основная:

1. 1. Балабанов, И.Т., Балабанов А.И. Экономика туризма: Учеб. пособие / И.Т., А.И. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 176 с., ил.

2. Валдайцев, С.В. Оценка бизнеса и инноваций / С.В.Валдайцев. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 232 с.

3. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. д.э.н., проф. Оголевой. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 238 с. - (Серия «Высшее образование»).

4. Морозов, Ю.П. Инновационный менеджмент / Ю.П.Морозов. - М.: ЮНИТИ, 2009. - 322 с.

5. Оголева, Л.Н. Инновационная деятельность как объект проектного финансирования: Учеб. пособие / Л.Н.Оголева, В.М.Радиковский. - М.: ФА, 2008. - 240 с.

6. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: Учеб пособие / О.М. Хотяшева. – 2-е изд. – СПб.: Питер, 2007. – 384 с.: ил.

Дополнительная:

1. Сергеев, В.И. Логистика в бизнесе: Учебник / В.И.Сергеев. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 224 с.

2. Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 1. Основы организации инновационных процессов: Учеб. пособие / А.А.Харин, И.Л.Коленский; Под ред. Ю.В.Шленова. - М.: Высш. шк., 2007. - 252 с.: ил.

3. Экономика современного туризма / Под ред. д-ра экон. наук Г.А.Карповой. - М. - СПб.: Изд-во «Герда», 2008. - 405 с.

 


1 | 2 | 3 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)