|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Основные цели и задачи менеджментаМенеджмент и управление. Основные категории и понятия. Менеджмент - это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности.%% Предмет – человек в профессиональной среде. Сущность менеджмента в его задачах, функциях, методах и принципах. Задачами менеджмента как науки являются разработка, экспериментальная проверка и применение на практике. Функции: Планирование, мотивация, контроль, координация. Принципы управления: принцип научности, принцип системности и комплексности, принцип единоначалия и коллегиальности в выработке решений, принцип демократического централизма. Категории менеджмента: Организация, Внешняя среда, Объект управления, Субъект управления.
Классификация подходов к определению понятия менеджмент. Процессный подход рассматривает управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческий функций. В системном подходе организация рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов, таких как люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды. Ситуационный подход пытается увязать конкретные приемы и концепции с определенными конкретными ситуациями для того, чтобы достичь целей организации наиболее эффективно.
Важнейшие функции менеджмента: общая характеристика. Функции: Планирование. Позволяет более четко формулировать целевые установки организации и использовать систему показателей деятельности, необходимую для последующего контроля результатов. Организация. Формирует структуру организации, а так же обеспечивает всем необходимым для ее работы - персоналом, материалами, оборудованием, зданиями, денежными средствами. Мотивация - экономическое и моральное стимулирование. Контроль — оценка результатов деятельности. Координация- ее задача состоит в достижении согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей (коммуникаций) между ними. Основные цели и задачи менеджмента. Классификация: по охватываемой сфере (общая, частная цели); значению (главная, промежуточная, второстепенная). Конечная цель менеджмента состоит в обеспечении прибыльности, или доходности. Задачи: - формирование производства товаров и услуг, ориентированных на спрос потребителей. - привлечение к работам высококвалифицированных специалистов. - мотивация сотрудников к эффективному исполнению своих обязанностей с помощью улучшения условий труда, повышения оплаты. - определение стратегии развития предприятия; - разработка целей и планов их достижения. - определение требуемых ресурсов и методов их обеспечения. - осуществление функции контроля.
%%5.Важнейшие элементы управленческого процесса. Основные элементы СУ: цель, процесс управления, ме тод, коммуникации, задача, принцип, организационные отношения, технология, решение.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.005 сек.) |