Особенности теоретических взглядов представителей поведенческой школы менеджмента

Всё то же самое, что и у человеческой школы, только теперь рассматривается поведение одного человека и его внутренние особенности, которые могут влиять на работу. Самые известные послеователи – А. Маслоу и Д. Мак-Грегор. Цель: повышение организации труда засчёт человеческого ресурса. 2 направления изучений: личность и межличностные отношения. Большая роль уделялась мотивации.

Теория и практика «человеческих отношений» в работах Э.Мэйо.

Суть идей Мэйо состоит в том, что сама работа имеет меньшее значение, чем социальное и психологическое положение рабочего в процессе производства.

Мэйо создал себе известность и репутацию в ходе эксперимента, проводимого на текстильной фабрике в Филадельфии в 1923 -1924 гг.

Эксперимент с прядильщиками укрепил уверенность Мэйо в том, что для руководителей важно принимать во внимание психологию работника, особенно некоторую ее «нелогичность». Он пришел к следующему выводу: «До сих пор в социальных исследованиях и исследованиях промышленности остается недостаточно осознанным то, что такие маленькие нелогичности в сознании «среднего нормального» человека накапливаются в его действиях.

Хоторнские эксперименты»: вклад развитие теории и практики управления.

Участвуя в хоторнских экспериментах в 1927-1932 гг. Э, Мэйо апробировал свою гипотезу, согласно которой норма выработки определяется не физическими способностями работника, а давлением группы, в составе которой этот работник трудится. Мэйо доказал на практике преимущества деления больших групп рабочих на небольшие подгруппы, подобранные по личностным признакам.

Хоторнский эксперимент состоял из трех фаз.

Первая фаза хоторнского эксперимента начиналась опытами с освещением в специальной «испытательной комнате», предполагавшими выявить зависимость между изменениями в интенсивности освещения и производительностью труда.

Вторая фаза хоторнского эксперимента представляла собой уже исследование только субъективной сферы отношения заводских рабочих к своей работе, условиям труда, руководству и пр.

На третьей фазе хоторнского эксперимента исследователи вернулись к методу «испытательной комнаты».

Таким образом, основной итог хоторнских экспериментов составляют:

1) пересмотр роли человеческого фактора в производстве

2) открытие явления неформальной организации,

Э. Мэйо обнаружил в ходе проведения экспериментов, что четко разработанные рабочие операции и высокая заработная плата не всегда вели к повышению производительности труда.

Поиск по сайту: