|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Вопрос 2. Области проведения стратегических измененийВыделяются две среды организации, которые являются основными при проведении стратегических изменений: 1. организационная структура. 2. организационная культура. Анализ организационной структуры. С позиции процесса выполнения стратегия направлена на получение ответа на вопросы: 1. в какой мере организационная структура может способствовать или мешать реализации выбранной стратегии 2. на какие уровни в организационной структуре должно быть возложено решение определения задач в процессе осуществления стратегии. Факторы, влияющие на выбор организационной структуры: - размер организации степень разнообразия ее деятельности - географическое размещение организации - технология - отношение к организации руководства и сотрудников - динамизм внешней среды - стратегия, реализуемая организацией Организационная структура должна соответствовать размеру организации и не быть более сложной, чем это необходимо при имеющемся размере организации (обычно влияние размера организации на ее структуру проявляется в виде увеличения числа уровней иерархии управления организацией). Влияние технологии на организационную структуру проявляется в следующем: - организационная структура привязана к той технологии, которую используют в организации: от этого зависит число структурных единиц и их взаимное расположение - организационная структура должна быть построена таким образом, чтобы она позволяла проводить технологическое обновление, она должна способствовать возникновению и распространению идей технологического развития и проведению процессов обновления. Если внешняя среда стабильна, изменения в ней незначительны, то организация может применять механистические организационные структуры, обладающие малой гибкостью и требующие больших усилий для их изменения. Динамизм внешней среды во многом определяет то, какую организационную структуру должна выбрать организация. Если внешняя среда динамична, организационная структура должна быть органистической, обладающей гибкостью и способность быстро реагировать на внешние изменения (такая структура должна предполагать высокий уровень децентрализации, наличие больших прав у структуры подразделения в принятии решений). Организационная культура. Составляющие организационной культуры: 1. философия, задающая смысл существования организации и ее отношение к сотрудникам и клиентам 2. преобладающие ценности, на которых базируется организация и которая относится к целям ее существования, либо же к средствам достижения этих целей. 3. нормы поведения, разделяющие сотрудников организации и статуса за отдельными членами организации. 4. установление норм, регулирующих неформальные отношения между лицами разного пола. 5. выработка оценок касающихся того, что в поведении сотрудников желательно, а что нет. Ко второй группе относятся проблемы, которые приходится решать организацией в процессе взаимодействия с внешней средой.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.006 сек.) |