|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Витрати виробництва, прибуток і рентабельністьПри складанні даного розділу тактичного плану вирішуються наступні завдання: складаються планові калькуляції собівартості основних видів випускає продукції, що (послуг) і кошторис витрат на виробництво продукції по підприємству; виявляються недоцільні витрати й розробляються заходи для їхньої ліквідації; визначається балансовий прибуток; розраховується рентабельність видів випускаємої продукції і виробництва; оцінюється вплив на собівартість, прибуток і рентабельність збільшення витрат на освоєння виробництва нової продукції; створюється база для розробки цін на продукцію підприємства; Особлива увага при плануванні витрат звертається на виявлення резервів зниження собівартості, а також величини й причин виникнення витрат, не обумовлених нормальною організацією виробничого процесу; наднормативної витрати сировини й матеріалів, палива й енергії; втрат робочого часу й доплат за відступ від нормальних умов праці й понаднормові роботи; втрат від простоїв машин й устаткування, аварій, браку; зайвих витрат, викликаних нераціональними господарськими зв'язками по поставках сировини й матеріалів, порушенням технологічної й трудовий дисципліни, зміною обсягу робіт по підготовці виробництва, освоєнню й впровадженню нової техніки й технології. 7. Інновації (технічний й організаційний розвиток підприємства). План інновацій складається на основі завдань стратегічного плану, містить перелік і характеристику нововведень, планованих до впровадження на підприємстві. Зміст плану інновацій може бути різним, але найчастіше заходу плану охоплюють наступні проблеми: створення, освоєння нових і підвищення якості видів продукції, що випускають, і послуг; впровадження прогресивної технології, механізації й автоматизації виробництва; удосконалювання організації виробництва, праці й керування; удосконалювання комерційного й внутрівиробничого господарського розрахунку, автоматизація керування; капітальний ремонт і модернізація основних фондів; економія матеріалів, палива, енергії; науково-дослідні й дослідно-конструкторські роботи. Кожен захід плану інновацій повинне містити розрахунок економічної ефективності із вказівкою в плані факторів і джерел економії. Крім того, у плані повинні бути наведені зведені розрахунки по всіх заходах у розрізі основних джерел економії. Ці дані є основою для складання розділів плану «Економічна ефективність виробництва» й «Норми й нормативи». Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |