Методика ИСО - индивидуальный стиль оценивания

Интерпретация

В области интеракции должны быть сходные, в области контроля противоположные, в области аффекта - желаемое поведение одного = требуемое поведение партнера и наоборот.

XKI - взаимообменная совместимости в области включения

среднее - 1,87

стандартное отклонение - 1,32

XKC - взаимообменная совместимость в области контроля

среднее - 6,15

стандартное отклонение - 4,02

XKA - взаимообменная совместимость в области аффекта

среднее - 2,60

стандартное отклонение - 2,07

OKI - инициаторная совместимость в области включения

среднее - -1,21

OKC - инициаторная в области контроля

5,91

4.37

OKA - инициаторная в аффекте

-0,79

3,24

RKI - рецепрокная в области включения

3,92

2,52

RKC - рецепрокная в обл контроля

6,97

3,47

RKA - рецепрокная в аффекте

4,56

2.73

XK - взаимообменная совместимость во всех областях - суммарный объем интеракций партнеров во всех областях

10,62

4,16

OK - инициаторная во всех областях

3,91

6,47

RK - рецепрокная во всех

15,45

5,37

KI - cовместимость в области включения

4,58

3,27

KC - в области контроля совместимость

19,09

11,52

KA - совместимость в области аффекта

6,37

4,45

KS - интегральная совместимость - везде и по всем видам

29,97

12,45

Анализ

Смотрим где максимальные значения по областям KI KC KA - в этой области несовместимы, а где минимальные значения - совместимы

Смотрим виды совместимости, в которых большие значения XK OK RK -

ЧЕМ БЛИЖЕ К НУЛЮ ТЕМ ЛУЧШЕ

Методика ИСО - индивидуальный стиль оценивания

Является модификацией методики ASO (Ф.Фидлер).

Отличается от оригинальной методики тем что:

1) количество прилагательных увеличено до 20 - из них 10 описывают деловые кач-ва, а 10 - личностные (у Фидлера было 16 пар прилагательных, которые описывали, в основном, личностные качества)

2) в методике используется униполярная шкала, т.е. используется 1 полюс, описывающий положительные характеристики

3) введена 10-бальная шкала оценивания (у Фидлера - 8 бальная)

4) введен еще один объект оценивания - сам испытуемый

Теоретическая основа

Фидлер являлся спецом в области психологии управления и социальной психологии.

Им была разработана вероятностная модель эффективности руководства.

Суть теории - эффективность руководства зависит от двух параметров - один из них относится к непсихологическим, другой к психологическим.

Непсихологический параметр состоит из трех переменных:

1. степень благоприятности отношений руководителя с подчиненными - +ОЧЕНЬ БЛАГОПРИЯТНОЕ ОТНОШЕНИЕ С ПОДЧИНЕННЫМИ (один полюс) - -ОЧЕНЬ НЕБЛАГОПРИЯТНОЕ

2. позиция власти руководителя - ВЫСОКАЯ (руководитель обладает реальной властью может регулировать позитивные и негативные санкции в соотв-вии со своими должностными обязанностями) - НИЗКАЯ,слабая (не обладает реальной властью)

3. степень структурированности задачи - ВЫСОКАЯ (когда известно какую задачу решать, какими способами, кем) - НИЗКАЯ (когда нихера не известно)

Соотв-но имеется 8 комбинаций этих переменных

1+2+3+

высокая степень контроля над ситуацией (ВСК - высокий ситуационный контроль)

1-2-3-

НСК - низкий ситуационный контроль

Эффективность контроля зависит как от ВСК, так и от личностных особенностей - особенностей восприятия и оценки противоположностей

16 полярных качеств + 2 объекта оценивания

1 - оценить наиболее предпочитаемого сотрудника (MPC - most preferred coworker)

2 - оценить говно (less preferred coworker - LPC)

ASO = MPC - LPC = Индекс сходства противоположностей

Оказалось, что эффективность работы в разных условиях зависит от ASO

СОД = самооценка деловых качеств = 70 / 5ст

СОЛ = самооценка личностных качеств = 71 / 6ст

СОИ = интегральная самооценка = СОД + СОЛ = 141 / 6ст

БПСД = 77 / 6ст

БПСЛ = 77 / 6ст

БПСИ = 154 / 6ст

МПСД = 30 / 3ст

МПСЛ = 36 / 4ст

МПСИ = 66 / 3ст

ИБД = БПСД-МПСД = 47 / 8ст

ИБЛ = БПСЛ-МПСЛ = 41 / 7ст

БПСИ-МПСИ = ИБО = ASO = индекс биполяризации = 78 / 7ст

ИБОmax = 180

ИБОmin =

При высокой ИБО (ASO) человек хорошо работает в ситуациях либо крайне благоприятных, либо при крайне низкой. А в среднеблагоприятных ситуациях наиболее эффективны товарищи со средним ИБО.

По стилю управления - высокая ИБО - авторитарный, директивный стиль управления, низкая - попустительский.

Психологические особенности начальника (человека) с высоким ИБО

долго присматривается к новому сотруднику

у него 2 больших ящика - СВОЙ/ЧУЖОЙ и они находятся далеко

Анализ

Сравниваем СОД и СОЛ

чем больше значение - тем больше качество вы в себе цените

Обводим 4-5 качеств (из 20), имеющих максимальные значения - это те качества, за которые вы себя любите и осознанно демонстрируете эти качества

Обводим 4-5 качеств, имеющих минимальные значения - качества, которые вы низко оцениваете и покажете только при темном свете и то, если вас заставят

Сравниваем БПСД и БПСЛ и так же обводим всю херню - то, на что вы ориентируетесь, чтоб включить в свою команду

Сравниваем МПСД и МПСЛ, максимальные значения говорят о том, кого исключить из команды

Чем больше ИБО, тем ниже оценивают МПС

Поиск по сайту: