 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Тема 2. Анализ функций менеджмента, методов управления и стилей руководства на фармацевтическом предприятии (аптеке)
Студенты изучают и отображают в дневнике такие данные:
2.1. Анализ практической реализации функций управления на предприятии (базе практики) с детализацией функции планирования (оперативное, тактическое, стратегическое), с обоснованием соответствия миссии организации, ее целей.
2.2. Определение приоритетных стимулов в обеспечении эффективной работы персонала базы практики.
2.3. Проведение анализа функций заведующего аптекой, которые он делегирует своим подчиненным. Определение эффективности рабочего времени с учетом делегирующих позиций.
2.4. Описание предварительного, текущего и заключительного контроля в аптеке по всем видам ресурсов. Результаты представить в виде таблицы:
| Виды ресурсов | Примеры контроля относительно каждого вида ресурсов |
| Предварительный контроль | |
| Трудовые | |
| Информационные | |
| Финансовые | |
| Материальные | |
| Текущий контроль | |
| Трудовые | |
| Информационные | |
| Финансовые | |
| Материальные | |
| Заключительный контроль | |
| Трудовые | |
| Информационные | |
| Финансовые | |
| Материальные |
2.5. Анализ методов и стилей управления руководителя организации.
2.5.1. Привести конкретные примеры применения различных методов управления: экономических, административных, социально-психологических, правовых. Результаты представить в виде таблицы:
| Виды методов управления | Примеры применения относительно каждого вида методов |
| Экономические | |
| Административные | |
| Социально-психологические | |
| Правовые |
2.5.2. Оценить стиль руководства базы практики, используя для этого приложение 2.5.1. По результатам исследования охарактеризовать основной стиль руководства аптеки
Приложение 2.5.1
| Стиль работы руководителя | Основные признаки стиля | Наличие/отсутствие |
| Авторитарный стиль | Централизация власти | |
| Склонность к единоначалию | ||
| Предпочитается наказание | ||
| Жесткий тон | ||
| Официальный характер отношений с подчиненными | ||
| Демократический стиль | Предоставление подчиненным самостоятельности пропорциональной их квалификации и выполняемым функциям | |
| Привлечение подчиненных к таким видам деятельности, как определение целей, оценка работы, подготовка принятия решений и др. | ||
| Поощрение творческой активности подчиненных | ||
| Содействие созданию атмосферы взаимного доверия и сотрудничества |
Продолжение Приложение 2.5.1
| Либеральный стиль | Инициатива подчиненных в принятии и реализации решений | |
| Не желание брать на себя ответственность за решения и их последствия | ||
| Без инициативность руководителя и готовность принять решения, которые разработали подчиненные | ||
| Недостаточный контроль за деятельностью подчиненных | ||
| Смешанный | Совмещение и преобладание признаков всех трех стилей |
Поиск по сайту: