 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Понятие организации. Централизация и децентрализация управления
Организация — является функцией управления, ее задачей является формирование структуры организации, которое дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения своих целей.Соответствующая организация ресурсов увеличивает эффективность и производительность их использования.
В зависимости от объема полномочий делегируемых различным элементам организации, организационные структуры подразделяются на централизованные и децентрализованные.
Централизованными называются организации, в которых руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений.
Децентрализованными называются организации, в которых полномочия распределяются по нижестоящим уровням управления.
Преимущества централизации
1) Централизация улучшает контроль и координацию специализированных независимых функций, уменьшает количество и масштабы ошибочных решений, принимаемых менее опытными руководителями.
2) Сильно централизованное управление позволяет избежать ситуации, при которой одни отделы организации растут и развиваются за счет других или организации в целом.
3) Централизованное управление позволит хорошо и более экономично использовать знания и опыт персонала.
Преимущества децентрализации
1) Управлять особо крупными организациями централизованно невозможно из-за огромного количества требующейся для этого информации, и, как следствие этого, сложности процесса принятия решений.
2) Децентрализация дает право принимать решение тому руководителю, который ближе всего стоит к возникшей проблеме и, следовательно, лучше всех ее знает.
3) Децентрализация стимулирует инициативу и позволяет личности отождествлять себя с организацией. При децентрализованном подходе самое крупное подразделение организации кажется его руководителю совсем небольшим, и он может полностью понимать его функции, полностью контролировать его и ощущать себя частью этого подразделения. Такой руководитель может испытывать такой же энтузиазм в своем подразделении, как независимый предприниматель во всем своем бизнесе.
4) Децентрализация помогает в подготовке молодого руководителя к более высоким должностям, предоставляет ему возможность принимать важные решения в самом начале его карьеры.
Организационные структуры
Поиск по сайту: