МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

Тема 1 Методология управления персоналом организации

1. Раскройте сущность понятия «философия организации» и «философия управления персоналом организации».

2. Обозначьте различия в формировании английской, американской, японской и российской философии управления персоналом организации. Для этого необходимо рассмотреть модели управления персоналом, которые предлагаются в учебниках А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина, А.Я. Кибанова.

3. Раскройте сущность российской специфики при формировании философии управления персоналом (на примере организации, где работает автор). Для этого необходимо воспользоваться методом наблюдения. Также необходимо проанализировать информацию о российских предприятиях, предложенную в периодических изданиях.

Тема 2 Система управления персоналом организации

1. Раскройте сущность нормативно – методического и правового обеспечения системы управления персоналом. Для этого необходимо ответить на вопрос: в чем состоят задачи этого обеспечения? Для более полного раскрытия сущности нормативно – методического обеспечения необходимо назвать группы нормативно – методических документов системы управления персоналом.

2. Объясните задачи и цели составления должностной инструкции.

3. Разработайте должностные инструкции для следующих должностей сотрудников бюджетных организаций (по выбору):

ü бухгалтер;

ü руководитель планово- финансового отдела;

ü секретарь руководителя;

ü начальник отдела продаж;

ü специалист отдела маркетинга.

При разработке должностных инструкций автор может воспользоваться типовыми должностными инструкциям и практическим пособием Л.В. Труханович.

Тема 3 Стратегическое управление персоналом организации

1. Обоснуйте необходимость стратегического управления организацией. Дайте понятие стратегического управления персоналом, его субъекта и объекта.

2. Охарактеризуйте взаимосвязь стратегического управления персоналом со стратегическим управлением организацией. В данном вопросе необходимо остановиться на том, что стратегия управления персоналом может быть как подчиненной по отношению к стратегии организации в целом, так и совмещенной с ней, представляющей единое целое.

3. Опишите проблемы управления персоналом отечественных организаций в условиях отсутствия стратегической направленности (на примере организации, где работает автор). Для этого может использоваться метод наблюдения, интервьюирования, анкетирования, анализ учебной и периодической литературы и др.

Тема 4 Планирование работы с персоналом

1. Раскройте сущность кадрового планирования. Для этого необходимо обозначить, какое место кадровое планирование занимает в системе управления персоналом, цели, задачи и уровни кадрового планирования.

2. Раскройте содержание основных составляющих оперативного плана работы с персоналом, исходя из структуры типового оперативного плана работы с персоналом.

3. Опишите, чем в первую очередь определяются потребности в человеческих ресурсах организации, в которой Вы работаете?

Тема 5 Технология управления персоналом организации

1. Охарактеризуйте понятия подбор, отбор и найм персонала. Какие методы отбора Вам известны. В чем преимущества и недостатки каждого из них.

2. Опишите основные виды и этапы собеседования.

3. Сформулируйте, как обеспечить эффективную интеграцию нового сотрудника в организацию. Как это осуществляется на предприятии, где Вы работаете? Для ответа на этот вопрос автор может использовать методы наблюдения, интервьюирования, анкетирования, анализ учебной и периодической литературы и др.

Тема 6 Технология управления развитием персонала организации

1. Раскройте сущность социального развития организации как объекта управления. В данном вопросе необходимо рассмотреть на кого или на что ориентировано управление социальным развитием, его основные цели.

2. Приведите основные понятия и концепции обучения персонала. Какие концепции обучения используются в организации в которой Вы работаете?

3. Дайте определение понятию «служебно – профессиональное продвижение». Назовите его этапы.

Тема 7 Управление поведением персонала организации

1. Охарактеризуйте типы поведения человека в организации. Назовите факторы влияния группы на поведение ее членов

2. Раскройте суть понятия «организационная культура»

3. Дайте определение понятию «стимулирование трудовой деятельности». Какие способы стимулирования применяются в организации, в которой Вы работаете? Охарактеризуйте взаимосвязь основных содержательных теорий мотивации.

Тема 8 Управление конфликтами на предприятии

1.Раскройте сущность понятия конфликт. Укажите основные функции управления конфликтами и стрессами

2. Охарактеризуйте основные методы управления конфликтами. В данном вопросе необходимо рассмотреть методы управления по признаку поведения конфликтующих сторон, по признаку принадлежности к направлению управления конфликтами.

3. Охарактеризуйте отрицательные последствия стрессов? Что необходимо предпринять для нейтрализации стрессов?

Тема 9 Эффективное управление персоналом организации

1. Сформулируйте, чем определяется эффективность системы управления персоналом организации. На сколько эффективна система управления персоналом в организации, в которой Вы работаете?

2. Раскройте суть оценки деятельности подразделений управления персоналом.

3. Назовите основные группы показателей оценки деятельности кадровых служб. Дайте характеристику каждой из них.

Тема 10 Аудит персонала организации

1. Раскройте суть понятия «аудит персонала». Каковы его цели и объект?

2. Охарактеризуйте типы аудита персонала. В чем заключается аудит кадрового потенциала организации?

3. Назовите и дайте характеристику этапов и методов проведения аудита персонала.

Поиск по сайту: