Методы снижения расходов на рабочую силу

Рабочая сила – совокупность физических и умственных способностей человека, которую он использует в процессе труда.

Выделяют 4 основных метода: 1) общее сокращение бюджета затрат (Общее сокращение сметы затрат путем пропорционального снижения общей сметы затрат и соответствующего сокращения всех составляющих ее элементов (в том числе затрат на персонал)) - является наиболее простым, но и наиболее неточным средством, так как все подразделения оказываются в одинаковых условиях, несмотря на различные уровни достижений в деятельности и экономии в расходах; 2) Стоимостный анализ накладных расходов (Для каждого подразделения оценивается соотношение между затратами на услуги и получаемыми результатами. Слишком дорогие или ненужные услуги сокращаются, а новые внутриорганизационные услуги создаются только после детального анализа затрат и результатов) - Экономия достигается за счет снижения внутрифирменных услуг, которые не являются необходимыми. Этот метод может позволить сократить накладные расходы на 10— 20%. Стоимостный анализ состоит из фазы подготовки и фазы анализа; динамика расчетов за 2—3 года; 3) метод нулевого базисного бюджета (Zero-Base-Budgeting) (Анализируются все функции, продумываются альтернативы, обеспечивающие определенный уровень достигаемых результатов. При планировании затрат на персонал необходимо постоянное выяснение причин возникновения затрат и контроль за ними для того, чтобы обеспечить эффективное использование трудового потенциала персонала и также экономическую эффективность предприятия) - Направлен на повышение эффективности подразделений предприятия. Оценка нулевого базисного бюджета ориентирована на повышение стратегических, тактических и оперативных результатов деятельности организации; 4) административный анализ ценностей (Методы оценки труда и продукта и нахождение путей, снижающих затраты на функции и труд) - Большая трудоемкость.

А также некоторые источники выделяют следующие методы: отказ от внештатных сотрудников; «хирургические» сокращения – увольнения сотрудников с небольшим стажем; повышение продуктивности; внедрение новых технологий УП – обновление оборудования или ПО (автоматизация); аутсорсинг; временное увольнение/длительные неоплачиваемые отпуска; закрытие направлений деятельности предприятия; сезонные увольнения (отпуска в период низкой нагрузки); сокращение кол-ва рабочих дней; увольнение по собственному желанию/досрочный выход на пенсию; сокращение продолжительности раб. дня; уменьшение льгот; «замораживание» найма; сокращение з/п; «замораживание» зарплаты (зарплаты не повышаются); «замораживание» карьерного роста.

55. Сущность, этапы и содержание ФСА.

Под функционально – стоимостным анализом понимают метод комплексного системного исследования стоимости и характеристик продукции, включая и ресурсы, задействованные в производстве, деятельность по продаже, доставке, технической поддержке, оказанию услуг, а также по обеспечению качества. Данный метод направлен на оптимизацию соотношения между качеством, полезностью функций объекта и затратами на их реализацию на всех этапах его жизненного цикла.

Этапы:

- подготовительный (выбирается объект исследования, определяются цели);

- информационный (осуществляется сбор информации об объекте и его аналогах);

- аналитический (служит для определения и анализа функций, минимального уровня затрат на выполнение функций);

- творческий (осуществляется поиск идей и вариантов решений, обеспечивающих ликвидацию вредных и нейтральных, совмещение полезных функций и удешевление объекта);

- исследовательский (оценка, обсуждение, отбор рациональных вариантов);

- рекомендательный (рассмотрение соответствующими службами, отработанной информации, обсуждение и оформление рекомендаций по результатам ФСА);

- внедрение (внедрение выбранного варианта осуществляется в ходе реализации плана повышения эффективности).

Объекты:

1) организационные и управленческие процессы и структуры, построение (совершенствование) организационной структуры, распределение задач, прав и ответственности в системе управления подразделением, создание условий для эффективной работы сотрудников служб;

2) качество продукции (выявление резервов повышения качества продукции, достижения оптимально состояния «качество – цена»);

3) конструкция изделия (на стадиях проектирования, подготовки производства, непосредственно в процессе изготовления), все виды технологической оснастки и инструментов, специальное оборудование и специальные материалы;

4) технологический процесс (на стадиях разработки технологической документации, технической подготовки производства, организации и управления производством), и иные процессы производства (заготовительные, обработочные, сборочные, контрольные, складские, транспортные).

Итогом проведения ФСА как инструмента управления качеством продукции должно стать снижение затрат на единицу полезного эффекта, которое достигается:

1) сокращением затрат при одновременном повышении потребительских свойств изделия; 2) уменьшением затрат при сохранении уровня качества;

3) сокращением затрат при обоснованном снижении технических параметров до их функционально необходимого уровня.

Поиск по сайту: