Практическая часть. Распределение ресурса осуществляется в соответствии с конкурсным механизмом

Задача 9.

Распределение ресурса осуществляется в соответствии с конкурсным механизмом. Пять Потребителей сообщили Центру свои заявки: 5, 8,6, 9, 8 и показатели эффекта: 12, 21, 18, 23, 23 соответственно.Как должен быть распределен между Потребителями ресурс объемом 25?

Решение:

Решение. По условию имеем s1 = 5, s2 = 8, s3 = 6, s4 = 9, s5 = 8,

w1 = 12, w2 = 21, w3 = 18, w4 = 23, w5 = 23, R = 25.

Вычислим показатели эффективности для каждого Потребителя:

12 21 18

e1 ≈ 2,4; e2 ≈ 2,62; e3= 3;

5 8 6

23 23

e4 ≈ 2,55; e5 ≈ 2,87.

9 8

Расположим эти числа в порядке убывания: e3> e5 > e2 > e4 > e1.

Распределение ресурса начнем с 3-го Потребителя: х3 = 6. Ресурса осталось 25 – 8 = 17. Дальше в порядке убывания показателей эффективности следует 3-й Потребитель: х5 = 8;Далее: х2 = 8. Ресурса осталось 17 – 9 = 8. Поэтому 1-й, а также 4-й Потребители ничего не получают: х1= х4 = 0.

Ответ: х1 = 0; х2 = 8; х3 = 6; х4 = 0; х5 = 8.

Заключение

Управленческое решение - это выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации.

Управленческое решение - это непосредственный результат мыслительной разумной управленческой деятельности, имеющий смысловое значение (отказ от решения - тоже решение). Управленческое решение может выражаться как в абстрактной форме мыслительных конструкций с помощью различных знаковых систем (вербальной, символической, схематической, языком тела, мимики, жестов, пантомимики и т.п.), так и в форме различного рода физических воздействий на субъект деятельности (человека), но при этом обязательным условием является понимание смысла этой мыслительной конструкции или воздействия субъектом управления. Если такого понимания со стороны объекта управления нет, то это решение не может рассматриваться как управленческое, а является сугубо властным или каким-либо другим бессознательным. Таким образом, управленческим решением является любой документ или слово, действие, которые имеют смысл и направлены в дальнейшем на реализацию (осуществление) этого решения.

Посредством решения устанавливаются цель, виды, объем деятельности, сроки, условия, техника и технология производства работ, права и ответственность, распределение ресурсов, фиксируется фактическое состояние явлений, предметов в данный момент времени и т.п. Соответственно управленческое решение отражается в форме различного рода документов (чертежи, схемы, планы, проекты, графики, ведомости, отчеты, справки и т.п.) и недокументированных приказов, заданий, установок, направлений действий и т.п., выражаемых в устных вербальных или других знаковых системах.

Управленческое решение в зависимости от выбранных оснований может быть классифицировано самыми различными способами, рассмотренными нами ранее.

Разработка эффективных управленческих решений - это основополагающая предпосылка обеспечения конкурентоспособности продукции и фирмы на рынке, формирования рациональных организационных структур, проведения правильной кадровой политики и работы, регулирования социально-психологических отношений на предприятии, создания положительного имиджа и др.

Список используемой литературы:

1) Грищенко О.В. Управленческий учет Конспект лекций. Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2007.

2) Злобина Н. В. Управленческие решения. Учебное пособие. — Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. — 80 с.

3) Лукичева Л. И. Управленческие решения. — М: Омега, 2009.

4) Соколов А.Г. Управленческие решения: Учебник. 2007г. – 248с.

5) Просветов Г.И. Учебно-практическое пособие.- М: Альфа Пресс, 2009.-320с.

Поиск по сайту: