Разработка стратегии материалов и производства (10221)

4.1.1.1 Определение целей производства(10229)
4.1.1.2 Определение политики труда и материалов (10230)
4.1.1.3 Определение политики аутсорсинга (10231)
4.1.1.4 Определение политики капитальных затрат производства (10232)
4.1.1.5 Определение мощностей (10233)
4.1.1.6 Определение производственной сети и ограничений в области поставок (10234)
4.1.1.7 Определение производственных процессов (14193)
4.1.1.8 Определение положение рабочих мест производства и инфраструктуры (14194)

Управление спросом на продукцию или услуги (10222)

4.1.2.1 Разработка основных прогнозов (10235)
4.1.2.2 Совместная работа с клиентами (10236)
4.1.2.3 Разработка совместного прогноза (10237)
4.1.2.4 Выделение доступных перспектив (10238)
4.1.2.5 Мониторинг деятельности по отношению к прогнозу и пересмотр прогноза (10239)
4.1.2.6 Оценка и пересмотр подхода к формированию прогноза (10240)
4.1.2.7 Измерение точности прогноза (10241)

4.1.3 Создание плана по материалам (10223)

4.1.3.1 Создание неограниченного плана (10242)
4.1.3.2 Обсуждение с поставщиками и субподрядчиками (10243)
4.1.3.3 Определение критических материалов и возможностей поставщиков (10244)
4.1.3.4 Рассмотрение спецификаций материалов (10245)
4.1.3.5 Создание четкого плана (10246)
4.1.3.6 Определение баланса производства и контроля (14196)

4.1.4 Создание и управление генеральным планом производства(10224)

4.1.4.1 Создание плана на уровне узла (10247)
4.1.4.2 Управление учетом полуфабрикатами (10248)
4.1.4.3 Совместная работа с поставщиками (10249)
4.1.4.4 Создание и выполнение плана по участкам (10250)

Планирование требований к распределению (10225)

4.1.5.1 Выделение действующих перспектив (10251)
4.1.5.2 Поддержка основных данных (10252)
4.1.5.3 Определение требований к инвентаризации конечного продукта у получателя (10253)
4.1.5.4 Расчет требований у получателя (10254)
4.1.5.5 Оценка консолидированных ресурсов (10255)
4.1.5.6 Управлением совместным планированием пополнения запасов (10256)
4.1.5.7 Управление требованиями, предъявляемыми к партнерам (10257)
4.1.5.8 Вычисление плана по доставке (10258)
4.1.5.9 Управление выполнением плана отправки (10259)
4.1.5.10 Расчет плана загрузки (10260)
4.1.5.11 Управление планами по загрузке у партнеров (10261)
4.1.5.12 Управление затратами на поставку(10262)
4.1.5.13 Управление использованием производственных мощностей (10263)

4.1.6 Определение ограничений плана по распределению (10226)

4.1.6.1 Определение ограничений по расположению распределительного центра (10267)
4.1.6.2 Определение ограничений по управлению запасами (10268)
4.1.6.3 Определение ограничений по управлению транспортом (10269)

4.1.7 Пересмотр политики дистрибьюционного планирования(10227)

4.1.7.1 Пересмотр дистрибьюционной сети (10264)
4.1.7.2 Установление исходных взаимоотношений (10265)
4.1.7.3 Определение политики динамического внедрения (10266)

4.1.8 Оценка эффективности планирования распределения (10228)

4.1.8.1 Установление соответствующих показателей (индикаторов) эффективности (10270)
4.1.8.2 Определение частоты мониторинга (10271)
4.1.8.3 Расчет показателей эффективности (10272)
4.1.8.4 Определение тенденций эффективности (10273)
4.1.8.5 Анализ пробелов показателей эффективности (10274)
4.1.8.6 Подготовка соответствующих отчетов (10275)
4.1.8.7 Разработка плана повышения эффективности (10276)

Поиск по сайту: