Соглашения по именованию файлов

Файлы, расположенные на Web-сервере, должны иметь расширения, отражающие формат содержащихся в них данных. Файл, содержащий код исходной страницы, практически всегда имеет имя index.html (index.htm, index.asp и т.д.). Докумен­ты, связанные с исходной страницей, также должны храниться в файлах с расширением.html, чтобы они могли быть корректно обработаны броузером. Изображения, звуковые и видеофайлы должны иметь трехбуквенное расширение, обозначающее формат данных, например.gif, ордили.трд.

Ранее некоторые броузеры воспринимали только символы нижнего регистра. Те­перь это ограничение снято, но до сих пор не принято использовать в именах файлов символы верхнего регистра. Выбирая имена файлов, помните, что они не должны включать пробелы.

Для того чтобы упростить поиск файлов или просмотр структуры каталогов, при­нято в именах файлов использовать сокращения, описывающие содержимое файлов. Так, например, в имени файла с фоновым изображением используется аббревиатура bg (backgroung), для описания страницы — рд (page). Для обозначения содержимого файла также используется позиция, которую данные занимают на странице, например top, bottom, left, right, main, side и footer.

Вкратце основные соглашения по именованию файлов могут быть сформулирова­ны следующим образом.

• Для хранения кода исходной страницы используются файлы index.html, index.htm, index.asp И Т.Д.

• Коды Web-страниц находятся в файлах с расширением. html или. htm.

• В именах файлов должны использоваться только символы нижнего регистра.

• Имена файлов должны отражать назначение их содержимого.

Управление проектом: основные понятия

Управление проектом необходимо для того, чтобы обеспечить нормальную работу и соблюдение графика. Особенно это важно в тех случаях, когда проект выполняется совместными усилиями группы разработчиков. Управление проектом состоит в орга­низации действий разработчиков, чтобы обеспечить максимальную эффективность работы. В частности, правильное управление проектом предотвращает повторное вы­полнение одних и тех же работ.

Чтобы управлять проектом, необходимо знать суть проекта, цель его выполнения и ориентироваться во всех его деталях. Управляя проектом, вы должны предусматривать возможные проблемы и принимать меры для их устранения. Вам также необходимо организовывать взаимодействие со специалистами, привлеченными для выполнения отдельных работ, и следить за выполнением взятых ими обязательств.

Наиболее важная часть управления проектом — это планирование. Процесс созда­ния Web-узла необходимо разбить на несколько этапов и разработать план их выпол­нения. В данной главе речь идет о планировании работ на этапе, предшествующем разработке узла. Не стоит недооценивать важность этого этапа. Разрабатывая план, учтите все детали.

Ниже описаны основные понятия, используемые при работе над проектом.

Проект. Некоторые усилия, организованные и направленные на выпуск товара или предоставление услуг. Каждый проект должен быть завершен.

Процесс. Действия по решению одной или нескольких задач, предпринимаемые многократно. Так, например, управление проектом — это процесс, который мо­жет быть условно разбит на четыре стадии: описание проблемы, планирование, реализация и завершение. Эти стадии характерны для каждого проекта.

Задача, или действие. Наименьшая часть работы, учитываемая в плане, для кото­рой руководитель устанавливает сроки, стоимость и взаимосвязь с другими зада­чами, выделяет ресурсы и следит за ходом выполнения.

Результат. Следствие предпринятых усилий — продукты или услуги, полученные при выполнении работ над проектом. Обычно разделяют конечный результат, предостав­ляемый заказчику, и промежуточный результат, полученный на одном из этапов вы­полнения проекта, и используемый для достижения конечной цели проекта.

Промежуточный отчет. Отчет о выполнении некоторой стадии проекта. Эта ста­дия не обязательно должна завершаться получением конкретного результата. Промежуточные отчеты позволяют более эффективно контролировать ход работ над проектом.

Этап. Набор связанных между собой задач, обычно направленных на получение некоторого промежуточного результата или достижение конечной цели проекта.

Рабочая группа. Временный коллектив, организованный для выполнения неко­торой работы, например записи и редактирования видеоклипа. После заверше­ния работы рабочая группа распускается.

Контрольная точка. Встреча с заказчиком на некоторой стадии проекта, в ходе кото­рой выясняются вопросы, определяющие успех или неудачу проекта. Цель встре­чи — найти решение вопроса, которое обусловило бы успешное продолжение рабо­ты над проектом. Если ни одна из сторон не может предложить подходящее реше­ние, контрольная точка автоматически превращается в окончание проекта.

Требования. Документ, который определяет, что, где и когда должно быть сдела­но в ходе работ над проектом. Документ, содержащий требования, позволяет разработчику убедиться в том, что он правильно понял потребности заказчика и получил от него все необходимые исходные материалы.

Инструменты планирования

При составлении планов часто используется специализированное программное обеспечение, например продукт Microsoft Proejct (MSP).

Ниже перечислены виды работ по управлению проектом, выполнение которых уп­рощается благодаря использованию инструментов планирования.

• Планирование масштаба проекта. Формирование основы для последующих решений;

• Определение задач. Идентификация конкретных задач, которые должны выть выполнены для получения необходимых результатов.

• Определение последовательности задач. Определение взаимозависимости между различными задачами и планирование последовательности их выполнения.

• Определение трудозатрат на выполнение задач. Оценка времени, которое должно быть затрачено специалистами для выполнения конкретных задач.

• Составление графика выполнения работ. Анализ последовательностей задач, тру­дозатрат и требуемых ресурсов, а также построение на основе этих данных гра­фика выполнения работ.

• Планирование использования ресурсов. Определение объема ресурсов (число спе­циалистов, количество оборудования и материалов), необходимых для решения конкретной задачи.

• Оценка стоимости. Определение стоимости ресурсов, требующихся для выполне­ния работ по проекту.

Поиск по сайту: