АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Організація контролю рівня товарних запасів

Читайте также:
  1. II. Організація перевірок органами Держтехногенбезпеки України
  2. III. Основные требования по нормоконтролю
  3. IV. Порівняльна характеристика парламентів країн Західної Європи
  4. V. Порівняльна характеристика урядів держав Західної Європи
  5. Американська організація Freedom House стверджувала, що збільшення терміну президентських і парламентських повноважень зробило Росію «ще більш невільною країною»
  6. Аналіз обіговості товарних запасів
  7. Аналіз сезонних коливань товарних запасів
  8. Аналіз та оцінка рівня економічного розвитку регіонів України
  9. Аналіз та оцінка рівня соціального розвитку регіонів України
  10. Аналіз технічного рівня розвитку виробництва
  11. Аналіз товарних запасів в динаміці
  12. Аналіз факторів, що впливають на зміну товарних запасів

Нині у вітчизняній та іноземній практиці накопичений достатній досвід організації робіт з контролю рівня товарних запасів. При цьо­му методичний апарат, який використовується, залежить від розміру підприємства, політики та технології менеджменту, обсягу, видів та інших особливостей запасів.

Найбільше розповсюдження в іноземній практиці отримали на­ступні системи контролю рівня запасів:

 

Рис. 50. Зміст оперативного управління товарними запасами

 

1. Метод червоної лінії (red-line method). Суть методу полягає у
визначенні мінімальної (лімітної) межі, нижче якої рівень запасів не
повинен опускатися. По досягненні цієї межі відбувається автоматичне розміщення нового замовлення.

2. Двосекторний метод контролю (two-bin method), відповідно
якого запаси для зберігання розміщуються в двох секторах - робочому
та. резервному. Коли запаси робочого сектора витрачено, включаються
два процеси - поповнення робочого сектора за рахунок резервного, та
розміщення нового замовлення.

Для вибору методу управління та контролю щодо рівня товарного запасу використовується класифікаційний підхід до управління запа­сами (ABC system). Його ідея полягає у використанні класифікації запасів та виділенні трьох груп - А, В і С, залежно від ступеня впливу певного виду запасів на зростання товарообороту підприємства. До групи А відносять запаси, реалізація яких дає найбільший внесок до обсягу товарообороту у грошовому вимірі (70 % обсягу реалізації). Як правило, це найбільш коштовні товари, їх питома вага в обсязі запа­сів у натуральному вимірі не перевищує 10 %. Запаси цього виду по­требують особливої уваги менеджерів та використання кількісних ме­тодів і моделей для оптимізації прийняття рішень. До групи В відно­сять запаси середнього рівня вагомості, які забезпечують близько 20 % обсягу реалізації підприємства. їхня питома вага у натурально­му вимірі, як правило, складає також приблизно 20 %. Вибір методів управління запасами групи В має бути заснований на співставленні витрат на управління та економічного ефекту від їх використання.

Товарні запаси, реалізація яких дає незначний вклад до обсягу това­рообороту, близько 10 %, відносять до групи С. Досить часто вони складають переважну частину в обсязі запасів в натуральному вимірі приблизно 70 %. До управління запасами групи С недоцільно засто­совувати складні кількісні методи управління, так як витрати на управління можуть не відповідати економічному ефекту від їх вико­ристання. Принцип класифікації запасів на групи за їх значущістю для підприємства наведено у табл. 26.

Таблиця 26

Класифікація запасів за їх значущістю для підприємства

Групи запа­сів Доля в обсязі това­рообороту в грошо­вому виразі Доля в обсязі запа­сів в натуральному виразі Слід використовува­ти складні кількісні методи управління чи ні
Група А 70% 10% Так
Група В 20% 20% В деяких випадках
Група С 10% 70% Не слід

 

Побудова та реалізація сучасних систем контролю рівня товарних запасів може бути організована тільки на основі використання ком­п'ютерних технологій, автоматизованих систем обліку запасів та роз­міщення замовлень у постачальників.

Використання таких систем, а також магнітного штрихового ко­дування товарів дозволяє спостерігати рух кожної одиниці товарів, отримувати інформацію про стан запасів при досягненні точки замов­лення, автоматично розміщувати запаси через комп'ютерну мережу за допомогою вбудованого модельного інструментарія, контролювати по­повнення запасів.

Описані системи комп'ютерного управління запасами отримують все ширше розповсюдження в торговельних підприємствах України, особливо великих роздрібних підприємствах, спільних підприємствах з участю іноземного капіталу, у фірмових магазинах та супермарке­тах, на гуртових базах.

В найбільших за розмірами та некомп'ютеризованих торговельних підприємствах контроль за станом товарних запасів базується на ін­формації, яке отримується від матеріально-відповідальних осіб товар­них секцій та складів.

Їх систематична звітність повинна вміщувати наступну інформа­цію:

- обсяг товарних запасів по товарних групах та позицій асортиментного переліку, в тому числі тих, що втратили товарний вигляд та непридатних до реалізації, а також тих, по яких встановлений лімітний термін реалізації завершився;

- наявність понаднормативних товарів, що не користуються попитом населення;

- норматив товарних запасів по кожній товарній групі;

- роздрібний продаж, документовані витрати, надходження товарів по товарних групах.

Визначена інформація повинна збиратися за спеціально розробле­ною формою, що забезпечить можливість її оперативного узагальнен­ня та аналізу.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)