АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Вивчення обсягів та причин створення наднормативних товарних запасів

Читайте также:
  1. I. Вивчення нового матеріалу
  2. I. Вивчення нового матеріалу
  3. I. Свобода и причинность
  4. II. Общие принципы исчисления размера вреда, причиненного водным объектам
  5. II. ПОВТОРЕННЯ ВИВЧЕНОГО МАТЕРІАЛУ, ВИВЧЕННЯ НОВОГО
  6. III. Вивчення нового матеріалу
  7. III. Вивчення нового матеріалу
  8. IV. Вивчення нового матеріалу.
  9. IX. Определение размера подлежащих возмещению убытков при причинении вреда имуществу потерпевшего
  10. VIII. Определение размера страховой выплаты при причинении вреда жизни и здоровью потерпевших
  11. Автоматичне створення форм
  12. АНАЛИЗ ПОСЛЕДСТВИЙ И ПРИЧИН ОТКАЗОВ

З метою недопущення затоварювання торговельного підприємства наднормативними товарами повинна систематично проводитись робо­та виявлення запасів таких товарів, визначення обсягів та причин їх утворення.

Передовсім, дана робота має проводитись по товарних групах та ви­дах товарів, швидкість реалізації яких має тенденцію до зменшення.

Обсяги утворення наднормативних запасів залежать не тільки від суб'єктивних факторів (якості організації роботи з формування това­рних запасів, досвід та професіоналізм робітників комерційних служб підприємства). Переважно утворення понаднормативних запасів пов’язане з важкопрогнозованими коливаннями обсягу та структури споживчого попиту на окремі види товарів, та товарні групи, зміненнями в моді, виникненням на ринку інших модифікацій цього ж то­вару за нижчими цінами або принципово нових видів товарів з кра­щими споживчими якостями, активною маркетинговою політикою конкурентів підприємства.

Основні об'єктивні та суб'єктивні причини утворення наднормати­вних товарних запасів наведено у табл. 28.

Обсяги утворення наднормативних товарних запасів визначаються на основі даних інвентаризації та оперативних звітів структурних підрозді­лів підприємства шляхом їх порівняння з встановленими нормативами.

Для виявлення причин затоварювання необхідно проводити спеці­альні обстеження (інтерв'ювання або анкетування оперативних робіт­ників (продавців), робітників комерційних служб, покупців та інше. Це дозволить оцінити структуру причин утворення наднормативних товарних запасів, здійснити їх ранжирування за ступенем зна­чущості.

Збір означеної інформації є основою для прийняття ефективних та дієвих заходів щодо зниження розмірів запасів до нормативного рівня.

 


Таблиця 28

Основні причини утворення наднормативних товарних запасів у торговельному підприємстві

Суб'єктивні причини Об'єктивні причини
1. Помилки при визначенні обсягу поставки товарних ресурсів (невідповід­ність обсягу поставки обсягу попиту на товар). 1. Зміни обсягу та структури попиту в період між укладенням договору за­купки та фактичною поставкою товарів.
2.Помилки в формуванні асортименту товарів (невідповідність попиту за роз­мірами, фасонами, модифікаціями та іншими споживчими ознаками). 2. Порушення графіка, обсягів та асор­тименту поставки товарів.
3. Помилки при розробці графіка заво­зу та визначенні обсягу партії поставки (невідповідність періодичності поставки швидкості реалізації). 3. Низька якість товарів, поганий дизайн упаковки та інші характеристики.
4. Необґрунтована цінова політика (надмірно висока, неконкурентоспро­можна ціна за рахунок високої торго­вельної надбавки або неефективної по­літики закупок). 4. Моральне старіння товару, невідпові­дність моді та іншим потребам спожи­вачів.
5. Неефективна діяльність щодо форму­вання попиту або її відсутність. 5. Поява на ринку нових модифікацій або принципово нових товарів з кра­щими споживчими характеристиками.
6.Неефективна рекламна стратегія підприємства в цілому та стосовно окремих реалізованих товарів. 6. Низька платоспроможність спожива­чів.
7. Помилки в організації торгівлі (графік роботи, викладка товарів, фор­ма обслуговування, додаткові послуги та інше). 7.Підвищення гостроти конкурентної боротьби в районі діяльності підприєм­ства.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)