Исходная информация к прикладной части курсовой работы

Организация «LL» продает деловые папки. Набор «ВВ» (все внутри) пользуется особым спросом. «ВВ» может быть укомплектован по желанию для каждого отдельного клиента, но существует базовый комплект. Исходя из этого организация процесс производства «ВВ» разделила на стадии: маркетинговое изучение потребностей рынка в «ВВ», разработка в отделе дизайна, сборка (отдел сборки), отправка (отдел отправки).

Организация состоит из пяти отделов – четырех производственных и административного. Установленная цена на «ВВ» показана в табл.Б.1. В 2012 г. срок оплаты определялся в 30 дней. Скидки не предоставлялись. Доля безнадежных долгов незначительна. Организация действует на рынке в течение 5 лет. Прибыль до налогообложения за 2008 – 2012 г.г. представлена в табл.Б.2.

Рентабельность собственного капитала (ROE) показана в табл. Б.3. Совет директоров и акционеры «LL» посчитали, что в дальнейшем прибыль будет снижаться, и усилия менеджеров должны быть направлены на ее повышение. В декабре 2012-го года главный бухгалтер организации Антон Соколов возглавил Бюджетный комитет и разработал бюджет организации на 6 месяцев (с января по июнь) следующего 2013-го года. В течение нескольких недель Комитет провел встречи с менеджерами всех отделов. Руководство особо отметило стратегию отдела маркетинга, по которой предлагалась отсрочка платежей при постоянной цене для будущих постоянных клиентов, что позволило бы в будущем повысить объем продаж.

Предлагался расчетный прогнозируемый вариант продаж на 6 месяцев 2013 г. Прогноз базировался на исследовании рынка и дублировании расчетных показателей на следующий шестимесячный период. Прогнозный объем продаж на шесть месяцев 2013-го года представлен в табл. Б.4. Прогнозный объем продаж декабря 2012 г. 3,0 тыс. ед. (для всех вариантов). Все отделы разработали предварительные сметы расходов. После обсуждения и некоторых исправлений в Бюджетном комитете все сметы расходов были утверждены. Сметы показаны в табл. Б.5 (для всех вариантов одинаковы). Предоплата в счет причитающейся суммы поставщику оборудования, которое должно быть доставлено в августе (оплата в мае) – 95 тыс. руб. Бухгалтерский баланс организации на начало планируемого периода приведен в табл. Б.6.

Запас канцелярских товаров стоимостью 8,2 тыс. руб. на складе останется на конец июня 2013-го года, если объем продаж будет соответствовать прогнозируемому. Постоянные издержки оплачиваются в месяц поступления платежных поручений, переменные в месяц, следующий за месяцем поступления платежных поручений. Покупатели оплачивают 20% стоимости товара в месяц покупки, а остальную часть в следующем месяце. Контрольная сумма денежных средств на счетах организации 30 тыс. руб., в случае нехватки - кредит под 12% годовых. Производственный цикл короткий (закрытых складов нет, незавершенного производства нет). Продажи за декабрь 2012 г. 360 тыс. руб.

Поиск по сайту: