Статичний аналіз дозволяє аналітикові створити

б) створити активну стратегію, спрямовану на те, щоб вплинути на конкурентні правила галузі на благо компанії;

в) конкурентну стратегію, незалежну від поточної структури галузі.

6. Стратегічний аналіз внутрішнього середовища включає в себе:

а) фінансовий аналіз, аналіз ключових факторів успіху (конкурентоспроможності), аналіз ланцюжків цінностей;

б) аналіз споживачів, конкуренції, ринку та невизначеності

в) вивчення впли­ву економіки держави, правового регулювання, політичних процесів, природних умов і ресурсів, соціальних аспектів на стратегію розвитку підприємства;

г) правильна відповідь відсутня.

7. Теорія зацікавлених сторін:

а) призначена одночасно описувати і визначати структуру і функціонування певної корпорації;

б) розглядає корпорацію як деякий організаційний об’єкт, через який численні і різноманітні учасники не можуть вирішувати свої числення завдання;

в) правильна відповідь відсутня.

8. Стратегічна сила (конкурентна перевага) визначається як:

а) добуток рівня стратегічних капіталовкладень, стратегічного нормативу (якості стратегії) та нормативу можливостей (мобілізованого активністю керівництва потенціалу фірми);

б) добуток стратегічної позиції та стратегічної активності;

в) добуток рівня стратегічних капіталовкладень та стратегічної позиції;

г) добуток стратегічного нормативу та нормативу можливостей.

9. Модель п’яти сил Портера є:

а) складовою SWOT-аналізу;

Завдання 5. За даними таблиці 1 розрахувати інтегральні показники конкурентоспроможності, які виражаються відносною площею радара конкурентоспроможності, вбудованого всередині оціночного кола. За результатами розрахунків оцінити ситуацію та запропонувати щляхи підвищення конкурентоспроможності.

Таблиця 1

Вихідні дані для побудови радара конкурентоспроможності