|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Для того щоб фірма одержала економічні ренти вище середніх, вона повинна одержатиа) рикардіанську ренту; б) монопольну ренту; в) підприємницьку ренту; г) квазі-ренту.
9.Метод процента від продажу - це: а) прогнозування витрат на основі процента від минулорічного обсягу реалізації; б) збільшення або зменшення всіх статей проектованого балансу і звіту про фінансові результати на відсоток зміни обсягу продажу продукції; в) збільшення або зменшення додатково необхідних фондів на той же відсоток, на який змінився обсяг продажу; г) збільшення або зменшення показника доходу від реалізації продукції і статей проектованого балансу і звіту про фінансові результати (крім тих, що не залежать від міни продажу) на однаковий відсоток.
а) «зіркою»; б) «собакою»; в) «важкою дитиною»; г) «дійною коровою».
Завдання 2.Дайте характеристику моделі п’яти сил Майкла Портера, її сильних та слабких сторін. Завдання 3. Зробити прогноз продажу, використовуючи дані додатка А.
Завдання 4. За наведеними вихідними даними (додаток Б) побудувати матрицю BCG для фірми та її основного конкурента. Проаналізувати стан портфеля продукції фірми і конкурента. Дати свої рекомендації фірмі.
Завдання 5. За даними таблиці 1 розрахувати інтегральні показники конкурентоспроможності, які виражаються відносною площею радара конкурентоспроможності, вбудованого всередині оціночного кола. За результатами розрахунків оцінити ситуацію та запропонувати щляхи підвищення конкурентоспроможності. Таблиця 1 Вихідні дані для побудови радара конкурентоспроможності
Додаток А
Необхідно проаналізувати динаміку продажу компанією «Астра» виробів 013 і 022 за дванадцять місяців 2010 року і розрахувати щомісячні прогнози реалізації за кожним виробом, заповнивши таблицю. Продаж виробів 0113 і 0122 був досить нерівномірним, але сезонної компоненти виявити не вдалося. Тому для висвітлення загальної тенденції було вирішено застосувати прийом рухомого середнього з тримісячним інтервалом. Необхідні для розрахунку дані наведені нижче. Таблиця 2 Вихідна інформація для прогнозування обсягу продажу продукції
* Примітка: n- остання цифра номера залікової книжки Використовуючи дані про динаміку продажу продукції компанії «Астра», наведені вище, розрахувати щомісячні прогнози реалізації за допомогою методу експоненційного згладжування. Початкова оцінка продажу виробу 013 на січень 2010 року становить 120 шт., а для виробу 022 – 64 шт. Константа згладжування а =0,4.
Додаток Б Таблиця 3 Вихідні дані для побудови матриці BCG
* Примітка: n- остання цифра номера залікової книжки
Список рекомендованої літератури Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.008 сек.) |