Основные переменные внутренней среды организации -

1. Цели, структура, задачи, технологии;

2. Руководители; коммуникации; система управления;

3. Социально – культурные и экономические изменения.

27. Основная цель менеджмента для организаций:

1. Получение (увеличение) прибыли;

2.Создание условий для административного управления организацией;

3. Обеспечение гармонии в развитии организации

28. Основные требования к организации:

1. Наличие не менее 12 человек;

2. Наличие не менее 2 человек, наличие, по крайней мере, одной общей цели; совместная сознательная деятельность;

3. Наличие не менее 3 человек, наличие формального лидера

29. Основные связующие процессы в системе менеджмента:

1. Управленческие решения и коммуникации;

2. Планирование и контроль;

3. Верны оба ответа

30. Организация – это:

1. Совокупность людей, групп, объединенных для достижения поставленных целей на основе принципов разделения труда;

2. Наличие не менее 3 человек, наличие формального лидера;

3. Массовые объединения, членство в которых позволяет удовлетворить социальные потребности

31. Обязательные компоненты организации:

1. Цель;

2. Иерархия;

3. Управление;

4.Формализация отношений;

5.Все ответы верны

32. Формальные организации – это:

1. Спонтанно возникающая группа людей, достаточно регулярно вступающих во взаимодействие друг с другом;

2. Организация, обладающая правом юридического лица, цели, деятельности которой закреплены в учредительных документах;

3.Организация, не имеющая в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли

Практическое занятие№ 3

Тема: Планирование как основная функция менеджмента. «Составление миссии»

Цель:

– научить формулировать и составлять основной документ организационного процесса деятельности предприятия;

– уметь обосновывать принятое суждение;

– развивать корпоративное мышление.

Подготовка к занятию:

1. Изучить теоретический материал по теме.

2. По данным интернет-ресурсов, рассмотреть примеры миссий ведущих компаний.

Миссия – определение перечня текущих и перспективных направлений деятельности предприятия, выделение приоритетов в стратегии, т.е. тех основополагающих принципов и норм поведения деятельности, которые будут определять образ организации в перспективе.

Миссия организации – это короткий абзац, обычно в одном предложении, в котором содержится смысл существования и главная долгосрочная цель организации. При этом с одной стороны, заявление о миссии является довольно конкретным, с другой стороны, оно не подразумевает выполнения задачи в течение определенного временного интервала. Формулировка миссии организации должна подразумевать постоянное развитие в краткосрочной и в долгосрочной перспективе.

Задание:

1. Составить документальный проект, в котором выражена главнаяцель создания фирмы (организации), т.е. какую общественную потребность будет удовлетворять продукт фирмы, чтобы рассчитывать на устойчивый спрос. Рассмотреть деловое окружение фирмы, т.е. кто будет являться поставщиками, потребителями и заказчиками на продукт данной организации. Какими способами осуществляется соперничество с конкурентами за долю рынка. Может ли данное производство быть обеспечено экономическими ресурсами внутреннего рынка.

Вопросы к обсуждению:

1. Целенаправленность в управлении.

2. Понятия "цель", "целеполагание", этапы целеполагания.

3. Миссия как главная цель организации.

4. Как должна быть сформулирована миссия предприятия?

5. Какие структурные элементы должны быть отражены на схематичном представлении миссии?

6. Питер Друкер говорил, что существует только одно обоснованное определение цели предпринимательства – создание клиента, и в этом он видел миссию любой организации. Прокомментируйте.

Поиск по сайту: