Тестовый контроль по теме

1.Оценка деятельности организации (ее значимости, масштабности, важности), характеризуемая числовым показателем или номером места, занимаемого в ряду сходных организаций:

1. имидж организации;

2. рейтинг организации;

3. ноу-хау организации

2.Формальная организация – это:

1. самостоятельно хозяйствующий субъект, обладающий правами юридического лица, производящий продукцию (товары), оказывающий услуги, занимающийся различными видами экономической деятельности, целью которого является обеспечение общественных потребностей, извлечение прибыли и приращение капитала. Организация, имеющие свои цели, задачи, иерархию;

2. организация, характеризующаяся спонтанно сложившейся системой социальных связей и отношений, норм, действий, являющихся результатом межличностного и внутригруппового общения, отсутствием четко выраженных и документально зафиксированных правил и предписаний. Организация, имеющая свои цели, задачи, иерархию, лидеров;

3. самостоятельно хозяйствующий субъект, производящий продукцию, товары, оказывающий услуги, занимающийся различными видами экономической деятельности, функционирующей в некоммерческой сфере

3.Менеджер высшего звена – это:

1. Менеджер, отвечающий за деятельность подразделения, выполняющий одну функциональную задачу и имеющий в подчинении работников аналогичного уровня подготовки и навыков;

2. Менеджер, стоящий во главе иерархической структуры организации и отвечающий за деятельность всей организации;

3. Менеджер, координирующий деятельность представителей нескольких подразделений в связи с выполнением некоторого проекта

4. Управление персоналом – это:

1. Область деятельности, важнейшими элементами которой являются определение потребности в персонале, привлечение, высвобождение, развитие, контроль деятельности персонала;

2. Взаимоотношения администрации с индивидуальными работниками;

3. Анализ трудозатрат и определение эффективности использования рабочего времени.

5. К факторам внутренней среды организации относится:

1. Поставщики;

2. Цели;

3. Конкуренты

6. Жизненный цикл организации –

1. Точки перелома: причины и антикризисные действия;

2. Падение объемов продаж и доходов;

3. Совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования.

7. Формальные организации делятся на:

1. Коммерческие и некоммерческие;

2. Коммерческие и теневые;

3. Формальные и неформальные

8. Некоммерческие организации – это:

1. Спонтанно возникающая группа людей, достаточно регулярно вступающих во взаимодействие друг с другом;

2. Организация, обладающая правом юридического лица, цели, деятельности которой закреплены в учредительных документах;

3.Организация, не имеющая в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли

9.Внутрення среда организации – это:

1. Все то, что составляет организацию и характеризует ее структуру;

2.Набор ситуационных переменных (факторов) внешнего мира, влияющих на успешность деятельности организации;

3.Оба ответа верны

10.Менеджмент – это:

1.Наука и искусство;

2.Профессия;

3.Система управления определённым объектом, включающая совокупность принципов, методов, форм и приёмов управления.

11.Основные требования к постановке целей:

1. Качественность, прибыльность, оперативность, производительность.

2. Конкретность, достижимость, измеримость, приемлемость, гибкость;

3. Выполнимость, оперативность, качественность, обязательность

12.Внешняя среда косвенного воздействия включает:

1.Поставщики;

2. Конкуренты;

3. Политика.

13. Неформальная организация – это:

1. Спонтанно возникающая группа людей, достаточно регулярно вступающих во взаимодействие друг с другом;

2. Организация, обладающая правом юридического лица, цели, деятельности которой закреплены в учредительных документах;

3.Организация, не имеющая в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли

14.Внешняя среда организации – это:

1. Все то, что составляет организацию и характеризует ее структуру;

2. Набор ситуационных переменных (факторов) внешнего мира, влияющих на успешность деятельности организации;

3.Оба ответа верны

15. Неопределенность внешней среды - это:

1. Скорость, с которой происходят изменения в окружении организации;

2. Соотношение между количеством информации о среде, которой располагает организация, и уверенностью в точности этой информации;

3.Число факторов, на которые организация обязана реагировать

16.Структура организации - это:

1. Внутренняя композиция организации, отражающая иерархическую субординацию ее подразделений и распределение власти между ними;

2. Вертикальные и горизонтальные связи в организации, характеризующие состав и взаимосвязь подразделений и отдельных должностных лиц, дающие представление о подразделениях, службах

17.Под средой косвенного воздействия понимают:

1. Факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на организацию, но сказываются на ее функционировании;

2. Факторы, которые непосредственно влияют на организацию;

3. Оба варианта верны

18. Менеджер среднего звена – это:

1.Менеджер, стоящий во главе иерархической структуры организации и отвечающий за деятельность всей организации;

2.Менеджер, отвечающий за деятельность крупных подразделений;

3.Менеджер, ответственный непосредственно за производство товаров и услуг

19. К общим для организации характеристикам относят:

1. Ресурсы, технологии, разделение труда, зависимость от внешней и внутренней среды, необходимость управления;

2. Ресурсы и получение прибыли;

3. Формализация отношений

20. Борьба между товаропроизводителями за рынки сбыта товара – это:

1.Спекуляция;

2.Приватизация;

3.Конкуренция

21. Организация (хозяйствующий субъект) в системе управления – это:

1.Основа и сфера деятельности менеджера;

2.Объект менеджмента;

3.Верны оба ответа

22. Коммерческие организации – это:

1.Организации, деятельность которых направлена на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнении работ или оказания услуг;

2.Организации, не имеющие в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли и не распределяющие полученную прибыль между участниками организации;

3.Формальные организации, имеющие статус юридического лица и функционирующие преимущественно в сфере услуг.

23. Внешняя среда прямого воздействия включает:

1. Поставщики;

2. Профсоюзы;

3. НТП

24. Подвижность внешней среды - это:

1. Скорость, с которой происходят изменения в окружении организации;

2. Соотношение между количеством информации о среде, которой располагает организация, и уверенностью в точности этой информации;

3.Число факторов, на которые организация обязана реагировать

25. Менеджер низшего уровня – это:

1. Менеджер, стоящий во главе иерархической структуры организации и отвечающий за деятельность всей организации;

2. Менеджер, отвечающий за деятельность крупных подразделений;

3. Менеджер, ответственный непосредственно за производство товаров и услуг

Поиск по сайту: