Краткая характеристика особенностей труда менеджеров по иерархическим уровням (низший,высший,средний)

Менеджеры низшего звена. Менеджеры данного уровня большую часть рабочего времени посвящают формированию стратегического развития бизнеса, налаживанию контактов с представителями органов власти, поставщиками сырьевой продукции, материалов и т. д. Также в их ведении находится реализация рабочих планов и контроль работы подчиненных. Разумеется, менеджеры высшего уровня должны ориентироваться в технологии производства, но более важным является умение подбора и распределения кадров (имеются в виду руководящие сотрудники среднего и низового уровней). К высшему менеджменту относятся руководитель предприятия, его первые заместители по функциональным областям деятельности (НИОКР, производству, маркетингу и т. п.).

Средний уровень – здесь основной зоной ответственности является практическая реализация решений.Менеджеры среднего уровня занимаются изменением организационных структур, разработкой систем производства, сбытом продукции, своевременным обеспечением руководителей высшего звена необходимой информацией, а также координацией работы руководителей низового уровня. Качества, которыми должны обладать представители данного уровня: аналитическое мышление, гибкость, способность быстро уловить суть идеи и своевременно реализовать ее. Средний менеджмент состоит из руководителей подразделений, служб и административных органов предприятия и включает до 60% всей численности менеджеров на предприятии.

Низший уровень – работники, занимающие данные уровни менеджмента в организации, руководят деятельностью прямых исполнителей работы. Круг их обязанностей достаточно обширен и зависит от специфики предприятия, однако основные функции все же можно выделить. Как правило, менеджеры низового уровня занимаются организацией производственных процессов, мотивацией труда персонала, сбором и предоставлением вышестоящим руководителям информации о непосредственной деятельности подведомственного отдела. К низшему уровню относятся руководители творческих групп, низовых лабораторий, производственных участков и т.п

44. Характер дивизионально-региональной структуры

Дивизионально-региональная структура - это структура, при которой деятельность компании распространяется на несколько регионов, в которых требуется использование различных стратегий. Вся деятельность компании в определенном регионе в этом случае должна подчиняться соответствующему руководителю, несущему за нее ответственность перед высшим руководящим органом фирмы.

Дивизионально-региональная структура облегчает решение проблем, связанных с местными обычаями, особенностями законодательства и социально-экономической среды региона. Территориальное деление создает условия для подготовки управленческого персонала отделений (дивизионов) непосредственно на месте.

Дивизионально-региональная структура имеет следующие преимущества:

1)позволяет компании предоставлять конкретному географическому региону столько же внимания, сколько уделяет небольшая специализированная компания, в результате чего можно быстрее реагировать на изменения, происходящие во внешней среде;

2)ориентирует на достижение конечных результатов деятельности компании;

3)приводит к уменьшению степени сложности управления, с которой сталкиваются управляющие высшего звена;

4)помогает отделить оперативное управление от стратегического, в результате чего высшее руководство компании концентрируется на стратегическом планировании и управлении;

5)предоставляет возможность улучшения коммуникаций.

Недостатками рассматриваемого типа организационных структур являются:

1)рост иерархичности, т. е. вертикали управления

2) противопоставление целей отделений общим целям развития компании;

3) возможность возникновения конфликтов между подразделениями в случае дефицита централизованно распределяемых ключевых ресурсов;

4) невысокая координация деятельности отделений;

Поиск по сайту: