 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
РОЗДІЛ 2. Розрахунково – аналітична частина
Виробництво розчину для ін’єкцій в ампулах «Тріомбраст».
Річна програма — 4 млн. ампул.
2.1 Режим роботи цеху.
Цех по виробництву стерильних лікарських засобів працює в зупинному режимі роботи в дві зміни на день кожна з яких триває 8 годин. Відповідно до розрахунків балансу часу виробництва розчину для ін’єкцій в ампулах «Тріомраст» сам процес проходить 6,5 години. На допоміжні роботи та підготовку виробництва витрачається приблизно 1,5 години.
2.2 Розрахунок виробничої потужності.
Виробнича потужність цеху визначається за провідним обладнанням за формулою:
,
де 
- потужність цеху, шт.;
А—кількість одиниць однотипного обладнання;
P—максимальна продуктивність провідного обладнання, од./година;
Фс — ефективний фонд робочого часу обладнання, що відповідає прийнятому режиму роботи цеху, години.
У цеху основним провідним обладнанням для виробництва розчину для інжекцій є машина для наповнення та запайки ампул то виробничу потужність проведемо за даним типом обладнання.
Ефективний фонд робочого часу визначається шляхом виключення з номінального фонду часу тривалості простоїв обладнання з усіх видів планово-попереджувальних ремонтів (Фрем) і зупинок з технологічних причин (Фтех):
Номінальний фонд робочого часу обладнання при зупинному режимі визначається шляхом виключення з календарного фонду часу числа святкових і вихідних днів.
,
де Фвих—вихідні дні;
Фсвятк—святкові дні;
Фк—календарний фонд робочого часу обладнання, год.
Для даного цеху Фсвятк=10 днів; Фвих=104 дні.
Фк=366∙n∙m,
де n—кількість змін за добу;
m—тривалість зміни, год.
Фк=366∙2∙8=5856 год.
Тоді 
год
Оскільки виробництво проходить в зупинному режимі, то ремонтні роботи пристосовуються до вихідних днів і не враховуються.
Фтех=15 днів=240 год.
Отже, Фс=4032-240=3792 год.
Баланс часу роботи обладнання представлений у вигляді таблиці
Таблиця 2.1
Баланс часу роботи обладнання
| Фонд часу роботи обладнання | Умовні позначення | Показники | |
| дні | години | ||
| Календарний | Фк | ||
| Неробочий час: а) вихідні дні б) святкові дні | Фвих Фсвятк | ||
| Номінальний | Фн | ||
| Зупинки: а) на ремонт б)з технологічних причин | Фрем Фтех | - | - |
| Ефективний | Фс |
Оскільки в цеху випускається декілька препаратів, то необхідно визначити питому вагу нашого препарату. Визначаємо питому вагу препарату «Тріомбраст» в загальному обсязі препаратів, що виробляються цехом:
,
де α—питома вага препарату, %;
Ni—обсяг випуску препарату «Тріомбраст»
N—загальний обсяг випуску всіх препаратів, які виготовляються цехом, шт.
2.3 Розрахунок вартості основних фондів
Враховуємо вартість основного обладнання, яке представлено в таблиці 2.2
Таблиця 2.2
Специфікація та вартість обладнання
| Найменування обладнання | Технологічна характеристика обладнання | К-сть од. облад- нання, шт. | Вартість одиниці обладнання, грн. | Загальна вартість обладнання, грн. |
| Ваги КП-1 | Ваги платформні настільні. З кришкою. Діапазон зважування до 15 кг. Дискретність 0,1 г. Клас точності 4. | |||
| Ваги платформні. | З кришкою. Діапазон зважування до 60 кг. Дискретність 1 г. Клас точності 4. | |||
| Ваги платформні наземні з під’їздом DUCS300 | З терміналом ID 7, принтером щитків | |||
| Підйомник для завантаження сипучих речовин | Стаціонарний. Виробник: фірма «MULLER»,НімеччинаУ вибухозахисному виконанні ІР 54Максимальна маса підйому 150 кг. Піднімання: максимальне - 3, мінімальне – 0,15 м.У комплекті з двома ємкостями із нержавіючої сталі місткістю по 100 кг. |
Продовження таблиці 2.2
| Реактор-змішувач для приготування розчинів. | Вертикальний циліндричний апарат з рубашкою, еліптичною кришкою і днищем. Виробник: фірма «Лаб Фарма», Прага, Чеська республіка. Місткість 1,0 м3, корисний 850 л. Частота обертання мішалки 400 обертів на хвилину при частоті обертання електродвигуна 2820 обертів за хвилину. | |||
| Фільтр тонкої очистки розчинів. | Виробник: фірма «PALL». Рейтинг фільтрації R-0,45 мкм або 1,0 мкм. Максимальний допустимий тиск -10 бар(1,0 МПа) Продуктивність 7,5 л/ хв. (при Р= 8,0 бір (0,8 МПа)). Габаритні розміри: діаметр -49 мм, висота-121 мм | |||
| Друк-фільтр пересувний. | Фільтр ємкість з ручним вивантаженням осаду. На чотирьох опорах з колесами. Завантаження і вивантаження стислим азотом.Площа поверхні фільтрування-0,12 м2 ; об’єм приймача розчину – 0,02 м3. Тиск у корпусі(робочий)- 0,3 МПа (3 кгс/ см2). Розрахунковий тиск - 0,3 МПа (3 кгс/ см2).Габаритні розміри, мм: діаметр внутрішній-400; довжина-680; ширина - 640; висота – 1040. Виробник: завод «Червоний жовтень», м. Фастів | |||
| Автомат для нанесення етикетки - самоклейки | Виробник: «NERI», Італія. Формат ампул: мінімальний діаметр - -8мм, мінімальна висота -32 мм; Максимальний діаметр – 25 мм; максимальна висота – 106 мм. Формат етикетки: мінімальна висота – 10 мм; максимальна висота - 60 мм. Продуктивність: - 450 етикеток за хвилину. Зовнішній діаметр котушки – 400 мм. Внутрішній діаметр котушки – 44/75 мм. Напруга – змінна; тип - трифазна. Потужність електродвигуна – 5 кВт. |
Продовження таблиці 2.2
| Автомат для пакування пачок в коробки PS – 300 MTR 97084 | Напруга 380 В. 50 Гц + Нейтраль + заземлення. Споживча потужність 0,5 кВт. Витрата повітря 620 л/хв. Робочий тиск 0,6 МПа. | |||
| Реактор для приготування дезрозчинів. | Місткість 250 л. Споживча потужність 0,37 кВт | |||
| Сушильно-стерилізаційний тунель Тип HQL 3820 | Виробник: «Robert Bosch GmbH», Германія.Мінімальна продуктивність 333 ампул за хвилину. Максимальна температура нагрівання-20 ̊ С; мінімальна температура охолодження – 15 ̊ С. Завантаження і вивантаження ампул - механізоване. Споживча потужність – 87 кВт. Габаритні розміри, м: 4,355 х 1,740 х 2,35.У комплекті з контрольно-вимірювальними приладами | |||
| Автоматична ультразвукова машина для миття RRU 3084ампул | Виробник: «Robert Bosch GmbH», Германія. Продуктивність -20000 ампул на годину (для ампул по 4 мл). Мінімальна продуктивність 333 ампул за хвилину. Тривалість ультразвукової обробки при максимальній потужності - 8 с на порцію. Завантаження ампул – вручну, Вивантаження - механізоване. Температура води – 60 ̊ С. | |||
| Всього |
Вартість неврахованого обладнання становить приблизно 15% від вартості основного обладнання, тобто 2855560 грн ∙ 0,15=428334 грн.
Окрім вартості також розраховуються витрати на доставку нововведеного обладнання, заготівельно – складські, вартість запчастин, вартість монтажу, трубопроводів, контрольно – вимірювальних приладів, проведення спеціальних робіт. Вищевказані витрати розраховуються по укрупненим нормативам (5 від вартості обладнання). Розрахунок витрат представлений в таблиці 2.3.
Таблиця 2.3
Розрахунок витрат на основне обладнання
| №п/п | Назва витрат | Норматив, % | Розраховане значення,грн. |
| Монтаж обладнання | |||
| Трубопроводи | |||
| КВП і їх монтаж | |||
| Спеціальні роботи | |||
| Транспортування обладнання | |||
| Заготівельно – складські витрати | |||
| Всього |
Результати розрахунку вартості основного обладнання представлені в таблиці 2.4.
Таблиця 2.4
Підсумкова вартість обладнання
| №п/п | Найменування статті | Вартість обладнання, грн. |
| Вартість основного обладнання в тому числі нововведене обладнання | ||
| Невраховане обладнання |
Продовження таблиці 2.4
| Всього | ||
| 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 | Витрати Транспортні витрати Заготівельно – складські витрати Монтаж обладнання Трубопроводи КВП і їх монтаж Спеціальні роботи | |
| Всього |
Підсумкова вартість основних виробничих фондів включає вартість будинків, споруд і загальну вартість обладнання (таблиця 2.5)
Таблиця 2.5
Вартість основних виробничих фондів
| № п/п | О’бєкт | Вартість, грн. | Приріст, грн. | |
| за даними підприємства | за даними проекту | |||
| Будинки та споруди | ||||
| Обладнання | ||||
| Всього |
2.4 Розрахунок чисельності працівників і фонду заробітної плати
2.4.1 Складання балансу часу роботи середньоспискового робітника
Баланс часу представлено в таблиці 2.6
Таблиця 2.6
Баланс часу роботи середньоспискового робітника
| № п/п | Витрати часу | Умовні позначення | Зупинний режим | |
| дні | години | |||
| Календарний фонд робочого часу | Фк | |||
| Кількість святкових днів | Фсвятк | |||
| Кількість вихідних днів | Фвих | |||
| Кількість днів у які робота не здійснюється | ||||
| Номінальний фонд робочого часу | Фн | |||
| 6.1 6.2 6.3 | Невиходи, що плануються Тарифні відпустки Хвороби Інші невиходи з дозволу адміністрації | Фневих Фвідп Фхв Фінші | ||
| Кількість робочих днів | ||||
| Кількість передсвяткових днів, в які тривалість робочого дня зменшується на 1 годину | ||||
| Ефективний фонд робочого часу | Фс |
• Визначення чисельності та заробітної плати робітників
Розрахунок чисельності основних та допоміжних робітників здійснюється в кілька етапів. Визначення явочної чисельності основних і допоміжних робітників
Розрахунок явочної кількості робітників приведено в таблиці 2.7
Таблиця 2.7
Розрахунок явочної кількості робітників
| Стадія | Посада | Розряд | Число робітників |
| Підготовка вихідної сировини та обладнання, ведення процесу приготування препарату «Тріомбраст» | Апаратчик | ||
| Контроль фізико-хімічних показників готового продукту | Лаборант | ||
| Ампулювання тріомбрасту | Технік по обслуговуванню | ||
| Стерилізація | Технік по обслуговуванню | ||
| Перевірка ампул з розчином на герметичність | Технік по обслуговуванню | ||
| Маркування та пакування ампул з розчином Тріомбрасту | Технік по обслуговуванню | ||
| Упаковка ампул в пачки | Технік по обслуговуванню | ||
| Упаковка коробок в групову тару | Технік по обслуговуванню | ||
| Всього | - | - |
Тобто, явочна кількість основних робітників становить 15 чоловік.
Визначимо коефіцієнт переходу від штатної до спискової чисельності основних виробничих робітників за формулою:
,
номінальний фонд робочого часу основних робітників, год.;
ефективний фонд робочого часу основних робітників, год;
Спискова чисельність основних робітників розраховується за формулою:
Робоча кількість допоміжного персоналу приведена в таблиці 2.8
Таблиця 2.8
Розрахунок чисельності допоміжного персоналу
| Робочі | Кількість робочих | розряд |
| Наладчик технологічного обладнання | ||
| Вантажник | - |
Продовження таблиці 2.8
| Електрик | ||
| Слюсар | ||
| Механік | ||
| Санітарка | - | |
| Всього |
Для допоміжного персоналу коефіцієнт переходу від штатної до спискової чисельності розраховується за формулою:
номінальний фонд роботи обладнання, год.
Спискова чисельність основних робітників розраховується за формулою:
Розрахунок фонду заробітної плати основних робітників
Усі розрахунки по фонду заробітної плати приведені в таблиці 2.9
ефективний фонд роботи допоміжного персоналу, год.
Таблиця 2.9
Розрахунок чисельності та заробітної плати основних та допоміжних робітників
| Професії | Розрахунок кількості робочих | Розрахунок фонду заробітної плати | ||||||||||
| Явочна кількісні робітників у зміну,чол. | Кількість змін на | Штатна кількість робітників, чол. | Перехідний коефіцієнт | Спискова кількість робітників,чол.. | Тарифна ставка | Тарифний фонд заробітної оплати,грн. | Доплата до основного фонду заробітної плати,грн. | Основний фонд заробітної плати,грн. | Додаткова заробітна плата,грн. | Річний фонд заробітної плати,грн. | ||
| За годину,грн. | За зміну,грн. | |||||||||||
| 1.Виробничі(основні) робітники | ||||||||||||
| Апаратчик | 1,064 | 15206,4 | 167270,4 | 16727,04 | 183997,44 | |||||||
| Лаборант | 1,064 | 6220,8 | 68428,8 | 6842,88 | 75271,68 |
Продовження таблиці 2.9
| Технік по обслуговуванню | 1,064 | 91238,4 | 1003622,4 | 100362,24 | 1103984,64 | |||||||
| Всього | 112665,6 | 1239321,6 | 123932,16 | 1363253,76 | ||||||||
| 2.Допоміжні робітники | ||||||||||||
| Наладчик технологічного обладнання | 1,165 | 6220,8 | 68428,8 | 6842,88 | 75271,68 | |||||||
| Вантажник | 1,165 | 4147,2 | 45619,2 | 4561,92 | 50181,12 | |||||||
| Електрик | 1,165 | 5702,4 | 62726,4 | |||||||||
| Слюсар | 1,165 | 5702,4 | 62726,4 | |||||||||
| Механік | 1,165 | 5702,4 | 62726,4 | |||||||||
| Санітарка | 1,165 | 4147,2 | 45619,2 | 4561,92 | 50181,12 | |||||||
| Всього | 30067,2 | 330739,2 | 33073,92 | 363813,12 | ||||||||
| Разом | 142732,8 | 1570060,8 | 157006,08 | 1727066,88 |
Тарифний фонд заробітної плати визначається множенням тарифної ставки за годину на тривалість зміни, кількість змін за добу, і на число днів роботи робітника і на кількість робітників. Додаткова заробітна плата містить у собі оплату відпусток і інших виплат передбачених законодавством; вона встановлюється на рівні 10% від основного фонду заробітної плати. Доплати до заробітної плати становлять 10% тарифного фонду заробітної плати.
2.5 Розрахунок проектної собівартості препарату
Розрахунок здійснюється по наступним статтям калькуляції:
Стаття 1 «Сировина та основні матеріали», «Допоміжні матеріали» (калькуляційна одиниця—1000 ампул; річний випуск— 4000000 ампул).
Витрати сировини та основних матеріалів на виготовлення продукції представлені в таблиці 2.10
Таблиця 2.10
Витрати сировини та основних матеріалів
| Найменування сировини, основних та допоміжних матеріалів | Одиниця виміру | Ціна, грн. | Норма витрат на одиницю продукції, На 1000 ампул | Всього сировини, основних та допоміжних матеріалів на річний випуск | Витрати, грн. | ||
| На одиницю продукції | На річний випуск продукції | ||||||
| Основна сировина: | |||||||
| Трилон Б | кг | 0,75 | 217,5 | ||||
| Тріомбрін | кг | 0,375 | |||||
| N- Метилглюкамін | кг | 6,525 | 1220,17 | ||||
| Натрієвої солі трімбріону | кг | 4,35 | 391,5 | ||||
| Розчин гідроокису натрію | л | ||||||
| Матеріали | |||||||
| Ампули | тис.шт. | ||||||
| Ящики | тис.шт | ||||||
| Листки - вкладиші | тис.шт. | ||||||
| Скарифікатори | тис.шт. | ||||||
| Етикетка-самоклейка | Тис.шт. | ||||||
Продовження таблиці 2.10
| Фільтрувальний матеріал | м2 | 0,02 | 0,52 | |||
| Всього: | 2247,69 | |||||
| Допоміжна сировина | ||||||
| Повітря стиснене | м3 | |||||
| Рукавички гумові | шт | |||||
| Перекис водню конц. | л | 0,002 | 0,02 | |||
| Комплект технологічного одягу для працюючих на виробництві стерильних ЛЗ | шт. | 0,003 | 0,033 | |||
| Вода очищенна | л | 15,6 | 0,003 | 0,0468 | 280,8 | |
| Натрій КМЦ | кг | 0,0094 | 56,4 | 0,0658 | 394,8 | |
| Спирт етиловий ректифікований | л | 31,2 | 0,007 | 0,2184 | 1310,4 | |
| Миючі засоби | кг | 0,006 | 0,036 | |||
| Електроенергія | кВт | 0,8 | 18,408 | 14,73 | 88358,4 | |
| Всього: | 81,15 | 13973048,4 |
Таким чином, витрати на 1000 упаковок продукції становлять:
Стаття 2. «Відходи». Відходи, що виникають в процесі виробництва розраховують за даними матеріального балансу і складаються 1,11% від усіх затрат на матеріали та сировину: 13973048,4 · 0,011 = 153703,53 грн.
Затрати на відходи на 1000 упаковок становлять:
Стаття 5. «Транспортно-заготівельні витрати»
Вартість транспортно-заготівельних витрат становить 15 % від вартості сировини, основних і допоміжних матеріалів, тобто:
13973048,4 · 0,15 = 2095957,26 грн.
Вартість транспортно-заготівельних витрат на 1000 упаковок становить:
Статті 6,7. «Заробітна плата», «Відрахування на соціальні потреби».
Фонд основної заробітної плати на 1000 упаковок становить:
Фонд додаткової заробітної плати на 1000 упаковок становить:
Відрахування на соціальні заходи згідно з чинним законодавством становлять 37,5% від основної і допоміжної заробітної плати основних робітників:
-нарахування від основної заробітної плати:
-нарахування від допоміжної заробітної плати:
Відрахування становлять: грн.
Стаття 8. «Загальновиробничі витрати».
Розраховуються як відсоток від основної заробітної плати і становлять 300%. Отже:
Стаття 9.«Виробнича собівартість»
Сукупність витрат на сировину і матеріали, транспортно-заготівельні витрати, витрати на заробітну плату, відрахування на соціальні потреби і загальновиробничі витрати в сукупності складають виробничу собівартість лікарського препарату:
+ ++++= 4395,96 грн.
Стаття 10. «Адміністративні витрати»
Адміністративні витрати складають 250% від основної заробітної плати основних робітників:
Фонд основної заробітної плати основних робітників на 1000 упаковок становить:
Стаття 11. «Витрати на збут».
Витрати на збут складають 50% від основної зарплати основних робітників:
Стаття 12. «Інші операційні витрати»
Складають 70% від основної заробітної плати основних робітників:
Повна собівартість: 4395,96 + 4625,24грн.
Проектна річна калькуляція собівартості препарату наведена у таблиці 2.11.
Таблиця 2.11
Проектна калькуляція собівартості
| № | Статті витрат | Сума, грн. |
| Сировина,основні та допоміжні матеріали | 2247,69 | |
| Відходи | ||
| Допоміжні матеріали | 81,15 | |
| Транспортно-заготівельні витрати | ||
| Заробітна плата: - основна - допоміжна | 78,50 7,85 | |
| Відрахування на заробітну плату | 38,32 | |
| Загальновиробничі витрати | 197,46 | |
| Виробнича собівартість | 235,5 | |
| Адміністративні витрати | 154,92 | |
| Витрати на збут | 30,98 | |
| Інші операційні витрати | 43,38 | |
| Повна собівартість | 4625,24 | |
| Договірна ціна | ||
| Рентабельність,% | 22,9 |
ВИСНОВОК
У даній курсові роботі наведено теоретичне узагальнення і нове вирішення наукової задачі, що виявляється у вдосконаленні системи фінансового управління фармацевтичних підприємств на основі розроблених методичних рекомендацій з впровадження й використання бюджетування.
На підставі вивчення теоретичних засад побудови й функціонування бюджетування зроблено висновок щодо дещо звуженого тлумачення можливостей використання цієї системи, обмежених лише етапом операційного управління та сферою фінансового планування. В курсовій роботі подається обґрунтування необхідності розширення сфери бюджетування за рахунок включення стратегічного й тактичного рівня управління та охоплення ним сфери аналізу й контролю.
Розширене трактування змісту бюджетування дозволило обгрунтувати місце бюджетування в системі фінансового управління як механізму узгодженої взаємодії фінансового планування, обліку, контролю, аналізу й регулювання діяльності з управління фінансовими результатами та фінансовим станом як на рівні фармацевтичного підприємства, так і на рівні кожної структурної одиниці (центру відповідальності); координації основних сторін діяльності підприємства (виробництво, збут, фінанси) через узгодження відповідних бюджетів; орієнтації при прийнятті рішень на кожному рівні управління на досягнення загальних стратегічних цілей підприємства. Система бюджетування повинна охоплювати всі рівні управління на підприємстві, а саме, стратегічний, тактичний та оперативний, кожному з яких відповідають певні цілі, завдання, критерії розмежування й оцінки. При формалізації стратегічного, поточного і оперативного рівнів управління з використанням фінансового планування та бюджетування доцільно використовувати критерій ”мета і завдання рівнів управління”. Кожному рівню управління визначено відповідний рівень планування, реалізації і контролю, головними відмінностями яких є масштабність мети, рівень інформованості й деталізації показників.
В роботі доведено, що при побудові системи бюджетування необхідно враховувати принцип ефективності, сутність якого полягає у тому, що витрати, пов`язані з організацією й функціонуванням бюджетування, не повинні перевищувати ефект, який буде отримано від його впровадження. Необхідність вдосконалення системи бюджетування повинна бути обумовлена покращенням фінансових результатів діяльності підприємства.
Список використаних літературних джерел
1. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: ИНФРА – М., 2011. – 260 с.
2. Бень Т.Г. Довбня С.Б. Бюджетування як інструмент удосконалення системи фінансового менеджменту підприємств //Фінанси України. – 2011 - № 7. с. 48-55
3. Мойсеєнко І.Є. Фінансове планування на підприємстві // Фінанси України – 2008. - №9. с. 155-158.
4. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / ред. Т.Г. Морозова. – М.: ЮНИТИ,2009. – 318 с.
5. Прогнозирование и планирование: Учебное пособие / Е.А. Черныш. М.: Приор, 2009. – 176 с.
6. Теплова Т.В. Планирование в финансовом менеджменте: Учебное пособие. М.,2009. – 140 с.
7. Финансовое планирование и контроль: Учебное пособие / под. Ред. М.А. Поукова, А.Х. Тейлора. М.: ИНФРА – М., 2006. – 479 с.
8. Фінанси підприємств. Підручник / за ред. А.М. Поддєрьогіна. К.: КНЕУ, 2008, 460 с.
9. Харко А.Ю. Бюджетування у процесі управління фінансовою діяльністю підприємства // Фінанси України. – 2007. № 9. с. 87-91.
10.Онищенко С.В. Фінансове планування – основний елемент управління фінансами підприємства // Фінанси України. - 2009. - № 9, с. 58-62, - 0,2 д.а
11. Філіна Г.І.Фінансова діяльність суб'єктів господарювання
2-ге вид., перероб. та допов. Навч. пос. - К: Центр учбової літератури, 2009. - 320 с.
12. Посилкiна, О.В. Економiка, планування та органiзацiя хiмiко-фармацевтичного виробництва: метод. рек. до викон. практ. робiт для студ. спец. 7.1102204 "Технологiя фармацевтичних препаратiв" денної форми навчання / О.В. Посилкiна, Р.В. Сагайдак, К.С. Свiтлична.- Х.: Вид-во НФаУ, 2008.- 60 с.
13. Технологія лікарських препаратів промислового виробництва: навч. посіб. / Д.І. Дмитрієвський, Л.І. Богуславська, Л.М. Хохлова та ін.- 2-ге вид.- Вінниця: Нова Книга, 2008.- 280с.
14. Толочко, В.М. Органiзацiя працi в управлiннi фармацевтичним пiдприємством: метод. рек. до пiдгот. та проведення практ. i семiнар. занять з курсу "Управлiння та економiка фармацiї" в системi пiслядипломної освiти спец. Фармацiї / В.М. Толочко, Л.В. Галiй, I.В. Мiщенко- Х.: Вид-во НФаУ, 2008.- 20 с.
15. Фармакоэкономика: учеб. пособие для студентов высш. учеб. заведений / Л.В. Яковлева, Н.В. Бездетко, О.А. Герасимова и др.; под ред. Л.В. Яковлевой.- Харьков: Изд-во НФаУ; Золотые страницы, 2007.- 176с.
16. Економіка підприємства. Підручник. За заг. ред. Проф. Й.М. Петровича – Л.: Новий Світ, 2006, 2009 р.
17. Примак Т.О. Економіка підприємства. Навч. посібник. – К.: Знання-Прес, 2002 р.
18. Протолова В.О. Економіка підприємства. Навч. посібник. К., 2002 р.
Поиск по сайту: