|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Неформальные группы и неформальное лидерствоВажнейшим классификационным признаком группы является способом образования группы. По этому признаку группы делятся на формальные и не формальные. Формальные группы образуются путем вынесения формального акта выше стоящей организации. Не формальные группы возникают стихийно на основе тех или иных интересов. Факторы: 1. численность группы N = n(n-1)/2. Оптимальный вариант - 7 человек. 2. правила регулирования взаимоотношения человека. Эти правила организуются организационно - распорядительным методами. 3. Стиль работы руководителя. Стиль - это набор методов и приемов воздействия руководителя на подчиненных с целью получения желаемых результатов на производстве (наказание, советы и т.д.). в зависимости от использования тех или иных методов и приемов различают: авторитарный, демократический стили руководства, либеральный, попустический. Авторитарный стиль характеризуется централизацией власти. Жесткость единоличного распорядительства. При применении этого стиля руководитель использует меры наказания. Основной административный - это строгий приказ. Подчиненными вопросы управления не обсуждаются. Мнение членов группы не учитывается. Авторитарный стиль подразделяется на под стили: директивный стиль, характеризуется единоличным рассмотрением проблем, выбором решения и строгими указаниями подчиненным по способу их реализации. Убеждающий стиль, для которого характерно тоже отношение руководителя к проблемам и решениям, но при реализации руководитель убеждает коллектив в принятии такого решения. Отрицательные последствия применения авторитарного стиля: 1. подавление инициативы подчинённых. 2. Воспитание бездумных исполнителей, не редко проявляющих подхалимаж. Демократический стиль управления. При применении этого стиля все важнейшие вопросы обсуждаются с членами группы, их мнения учитываются при выработке решений. Для оказания воздействия на членов группы используются преимущественно меры поощрения. Делятся на два подстиля: 1. Консультативные, при которым руководитель рассматривает членов группы как консультантов, помогающих в выработке наиболее рациональных решений. 2. Объединяющий (коллективный). Неформальное лидерство. Лидерство в неформальной группе. Важнейшим свойством неформальных групп является способность выделять лидера из своей среды. Лидер неформальный руководитель группы, чьи указания и распоряжения часто выполняются более добросовестно и охотно, чем распоряжения формального руководителя. Основные функции лидера неформальной группы: 1. определение групповых целей и планирование деятельности группы; 2. наблюдение за исполнением. 3. Представительство во внешней среде. 4. Функция эксперта. 5. Регулирование отношений внутри группы. 6. Лидер источник групповых ценностей и норм. 7. Лидер эмоциональный центр группы. Для укрепления положения лидера формальный руководитель должен создавать и поддерживать хороший морально-психологический климат в коллективе: 1. формирование хорошего впечатления о будущей работе и коллективе во время приема на работу. 2. Справедливое распределение материальных поощрений за хороший труд. 3. Полная информированность работника о льготах. и тд. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |