Руководство - основная функция менеджмента

Руководство - процесс влияния на подчиненных, являющийся способом заставить их работать на достижение единой цели.

Руководить (в бизнесе) - означает быть способным заставить весь коллектив стремиться к выполнению задач, стоящих перед организацией.

Прежде всего руководство стоит рассматривать как процесс, который, в свою очередь, может быть разбит на отдельные действия и шаги руководителя, направленные на достижение промежуточных, оперативных целей. Руководить можно научиться, в потенциале это дано каждому из нас. Другим элементом руководства является непосредственно влияние на учеников, подчиненных, друзей и т. п. Наличие такового со стороны одного человека позволяет выделить лидера, способного подчинить себе остальных с их добровольного согласия. Уровень подчинения зависит от мотивации, личных взаимоотношений, организаторских талантов руководителя, качества руководства.

Третий элемент руководства - обязательное наличие последователей и общей цели, на достижение которой будут направлены совместные усилия.

Функции руководителя:

1. Стратегическая функция.

2. Экспертно-инновационная функция руководителя, тесно связанная с предыдущей.

3.Административная функция.

4. Воспитательная функция.

5. Функция лидера.

Основной функцией топ-менеджмента является общее руководство. Последнее состоит в том, что управляющим приходится принимать слабо структурированные решения в духе конвергенции всех остальных функций с учетом перспектив их развития, ибо ориентация только на одну функцию и только на сиюминутные интересы не приносит успеха.

Стиль управления.

1. Автopитapный cтиль yпpaвлeния cocтoит в тoм, чтo в централизации власти. вce peшeния пpинимaютcя единолично, нe учитывая мнeния пoдчинeнныx. В дaннoм cлyчae иcпoльзyeтcя кoмaндный метод yпpaвлeния. Автopитapный cтиль yпpaвлeния нeoбxoдим в кpизиcнoй cитyaции, кoгдa peшeния дoлжны пpинимaтьcя быcтpo и быть чeткo cкoopдиниpoвaны, чтo знaчитeльнo зaтpyдняeтcя в ycлoвияx кoллeктивнoй дeятeльнocти пo paзpaбoткe peшeний.
2. Дeмoкpaтичecкий cтиль пpeдпoлaгaeт дeлeгиpoвaниe pyкoвoдитeлeм чacти cвoиx пoлнoмoчий починенным и принятие решений на коллегиальной основе, т. Е. Руководитель советуется при принятия решения с работниками
3. Либepaльный cтиль пpeдcтaвляeт coбoй yпpaвлeниe без участия руководителя. Рaбoтники пpeдocтaвлeны caми ceбe, пpиxoдитcя paccчитывaть нa иx диcциплиниpoвaннocть.

В зависимости от психологических особенностей руководителя и участников процесса, принимаемые решения могут быть самыми различными по характеру:

1. Уравновешенными (их выдвигают люди, трезво проанализировавшие ситуацию, критически ее оценившие, а поэтому быстро нашедшие правильный путь);

2. Импульсивными (выдвижение идей резко преобладает над их проверкой и уточнением, а поэтому сами решения принимаются в спешке, оказываются непродуманными, скоропалительными);

3. Инертными (являются результатом осторожного поиска, при котором идеи выдвигаются в общем виде, медленно проверяются и много раз перепроверяются, а поэтому сам процесс оказывается растянутым);

4. Осторожными (характеризуются особой тщательностью оценок, стремлением избежать ошибки и достичь результата.

Поиск по сайту: