Основные роли менеджера

Являясь субъектом управленческой деятельности, менеджеры играют в организации различные роли.

3 ключевые:

1) по принятию решений т.е.

-менеджер определяет направление движения организации

-решает вопросы распределения ресурсов

-осуществляет текущие корректировки

Право принятия управленческих решений имеет только менеджер, он несет ответственность за последствия принятого решения, он должен уметь выбрать наилучший или оптимальный вариант решения.

2) информационная роль:

-собирает информацию о внутренней и внешней среде

-распространяет ее в виде фактов, нормативных установок

-разъясняет политику и основные цели организации

3) выступает в качестве руководителя

-формирует отношения внутри и вне организации

-мотивирует членов коллектива на достижение целей, координирует их усилия

Деловые качества менеджера:

ü Менеджер должен уметь организовать, планировать производство, реализацию, сбыт.

ü Руководить производством, управлять коллективом, быть лидером.

ü Правильно принимать нестандартные управленческие решения

ü Общаться и контактировать с людьми

ü Побуждать работников к творческой деятельности. Отмечать и оценивать каждое достижение подчиненных

ü Находить выход из конфликтных ситуаций

ü Быть предельно объективным независимо от симпатий

ü Подбирать, обучать работников

ü Уметь подчиняться и соблюдать субординацию

ü Вести деловые переговоры

Менеджер обладает деловыми качествами:

· Способность управлять собой

· Разумные личностные ценности

· Четкие личные цели

· Упор на постоянный рост

· Навык решать проблемы

· Изобретательность и способность к инновациям

· Высокая способность влиять на окружающих

· Знание совершенных управленческих подходов

· Способность руководить

· Умение обучать и развивать подчиненных

· Способность формировать рабочие группы

Он должен быть:

1) Председатель

2) Организатор

3) Генератор идей

4) Энтузиаст

5) Контролер-аналитик

6) Искатель выгод

7) Хороший администратор

8) Работяга

9) Шлифовщик

Менеджмент в условиях рынка:

ü Ориентация фирмы на рынок, спрос, запросы конкретных потребителей на организацию тех видов продукции, которые пользуются спросом и могут принести фирме конечную прибыль

ü Постоянное стремление к повышению производства с меньшими затратами, получение оптимальных результатов

ü Самостоятельность, обеспечивающая свободу принятия решений тем, кто несет ответственность за конечный результат деятельности фирмы

ü Постоянная корректировка целей, новых программ в зависимости от состояния рынка

ü Конечный результат деятельности фирмы, который выявляется на рынке в процессе обмена

ü Необходимость исполнения современной информационной базы

Термин менеджмент является аналогом термина управления, но управление гораздо шире т.к. применяется к различным сферам человеческой деятельности (управление автомобилем, управление в неживой природе, в биологических системах, управление в общественных организациях)

Конечной целью менеджмента являются:

1) Обеспечение доходности или прибыльности

2) Рациональная организация производственного процесса

3) Развитие МТБ

4) Использование кадрового потенциала

Менеджмент призван создать условия для успешного функционирования фирмы т.к. прибыль является не причиной существования фирмы, а ростом ее деятельности.

Прибыль дает гарантии к дальнейшему функционирования фирмы т.к. ее накопление в виде различных фондов резервных позволяет ограничить и преодолеть риски.

Цель менеджмента – преодоление риска, не только в настоящем времени, но и в будущем.

Задачи менеджмента:

· Автоматизация производства

· Стимулирование работников

· Контроль за эффективностью деятельности фирмы

· Координация работы всех подразделений

· Поиск и освоение новых рынков

· Определение конкретных целей

· Выявление очередности и приоритетных целей

· Разработка стратегий фирмы

· Выработка намеченных проблем

· Определение необходимых ресурсов, источников их обеспечения

· Установление контроля за выполнением всех задач

Менеджмент – это искусство+опыт+обучение

Менеджмент – это вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях.

Менеджмент – процесс оптимизации человеческих, материальных, финансовых ресурсов.

Менеджмент – искусство получения работы (достижение целей, сделанных посредствам других) используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей.

Внутренняя жизнь организации состоит из большого количества различных действий. Можно выделить 7 наиболее важных:

1. Производство (производственный менеджмент)

2. Материально-техническое снабжение

3. Маркетинг

4. Финансы

5. Кадры

6. Инновация

7. Эккаутинг

Значимость менеджмента возросла в 30 годы, когда:

ü Деятельность людей превратилась в профессию

ü Область знаний превратилась в самостоятельную дисциплину

ü Социальный слой превратился в весьма влиятельную общественную силу, которая заставила говорить о революции менеджеров

Оказалось, что существую целые корпорации-гиганты, которые обладают огромной экономическим, производственным, научно-техническим потенциалом, которые составляют по мощи целое государство.

Поиск по сайту: