Получение вознаграждения за выполнение тех или иных действий

6. Устранение потребности

Однако модель показывает логику и составные части процесса мотивации.

Процесс мотивации сложен и неоднозначен.

Можно привести несколько теорий мотивации.

Правильно сориентированная мотивация работников приводит к более высоким работам труда и служит для них механизмом удовлетворения.

Долгое время был принцип: работники всегда будут работать более интенсивно, если их ждет более высокое материальное вознаграждение.

Мотивация -совокупность внутренних и внешних сил, которые побуждают человека к деятельности. Задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированность на достижение определенных целей.

Мотивация – позиция, предрасполагающая человека действовать специфическим целенаправленным образом.

Мотивация – внутреннее состояние, определяющее поведение человека.

По мере развития НТП управлять человеком извне становится все сложнее.

В этих условиях каждый должен сам определять свое поведение.

В данном случае мотивация и квалификация становится основой центральной проблемы персонала.

Мотив – это то, что вызывает определенные действия человека.

Мотивирование – процесс побуждения или процесс воздействия человека к достижению поставленных целей.

Мотивирование – основа управления человеком.

Психологи выявили, что в основе поведения людей лежат их потребности

Пирамида Маслоу

Теория потребностей дала руководителям полезные описания процесса мотивации. Она образует иерархическую структуру, которая определяет поведение человека.

Потребности высших уровней не мотивируют человека.

Теория Мак-Лелланда. В этой теории представлены высшие уровни пирамиды Маслоу, но не иерархическую.

· Потребность властвовать –потребность контролировать ресурсы и процессы. Ее можно рассматривать как желание воздействовать на других людей.

Управление очень часто привлекает людей с потребностью к власти т.к. оно дает много возможностей ее проявить и реализовать.

· Потребность в причастности или соучастия (принадлежности)

Она реализуется через поиск и установление хороших отношений с окружающими, получая от них поддержку.

· Потребность в успехе или в достижении -потребность заставляет людей достигать стоящих перед ними целей эффективнее чем прежде и доводить работу до успешного завершения.

Теория Герцбега

Теория состоит из 2 групп факторов:

ü Мотивирующие:

-достижения

-признание

-ответственность

-продвижение

-возможность роста

ü Гигиенические факторы

-зарплата

-безопасность рабочего мета

-условия работы

-распорядок

-отношение в коллективе

Содержательные теории, мотивации – это все 3 теории.

Содержательные теории базируются на потребностях и связанных с ними факторах, определяющих поведение человека.

Процессуальные теории мотивации, которые рассматривают мотивацию в ином плане. В них рассматриваются то, как человек распределяет усилия для достижения различных целей и как выбирает конкретный вид поведения.

Процессуальные теории не оспаривают существования потребностей, но считают, что поведение людей определяется не только ими. Согласно этим теориям поведения личности является функцией ее восприятия, связанной с данной ситуацией.

Процессуальные теории мотивации основываются на том, как ведут себя люди с учетом их восприятия и познания.

Известны 3 процессуальные теории:

Ø Теория ожидания

Ø Теория справедливости и подкрепления

Ø Модель Портера-Лоуэла

Теория ожидания

При анализе мотивации к труду теория ожидания подчеркивает важность 3 взаимосвязей:

1) Затраты труда-результаты

2) Результаты-вознаграждение

3) Валентность-своего рода, удовлетворенность, поощрение, вознаграждение

(затраты-результаты)*(результаты-валентность)=В

Поиск по сайту: